统分结合 全媒体联动
——衢州市广电传媒集团媒体融合实践分析

文/姜丽华

统分结合 全媒体联动
——衢州市广电传媒集团媒体融合实践分析

文/姜丽华

新世纪以来，以互联网为代表的新媒体迅速崛起。从2010年开始，众多城市广电媒体就逐渐感受到了新媒体带来的冲击。原有的优质受众群体逐渐远离了电视，而伴随着互联网成长起来的“90后”新生代从一开始就更适应这一新的信息传播平台。这造成了电视节目收视率逐年下降，导致电视媒体的广告投放量日益萎缩，城市电视台的主要收入来源减少，员工收入降低，优秀人才转而投向新媒体，专业人才日益流失。面对这种困境，2015年年底，衢州市广电传媒集团组建新媒体中心，并在集团层面对采编播体系实行媒体融合改造，取得了一定的成效。

“逼上梁山”的媒体融合

当前，与新媒体融合发展，已经成为城市广电媒体的必然选择。但是，本世纪初，城市电视台形成的以频道为主体的采编播流程成为制约媒体融合的最大障碍。在发展的初期，广播电视各个频道、频率各自为战、自成一体，每个频道都有自己完整的制播架构，实现了采编播独立，这有利于节目内容生产的专业化和细分市场，快速占领市场份额。但是，这种格局也造成了媒体集团内部诸侯割据的现象。当媒体融合发展需要在集团层面进行资源整合时，就会出现环节多、反应慢、效率低的情况。

因此，城市广电媒体要从传统媒体向新媒体转变，实现融合发展，就要在保证原有频道、频率、报纸不丢的前提下，以有限的人力、物力和财力，做好新媒体业务的加法，这对管理者的统筹和创新能力是一个考验。……