国有商业银行薪酬激励方案建立所需的配套环境探讨

白静杰

[摘要]目前，我国金融业已经全面对外开放，外资银行和中小股份制商业银行纷纷进入。外资银行和中小股份制银行凭借资金实力、管理经验等优势，给我国国有商业银行业带来巨大的人才竞争压力。

[关键词]薪酬激励 机制 竞争

为了在竞争中获得优势地位，国有商业银行必须不遗余力的提高自身竞争力。根据中国目前的现状，薪酬激励仍是决定人才流动的最重要的因素，激励机制是影响人力资本能动性的核心因素之一，是影响人力资本效能发挥的“驱动力”。如何有效的激励员工，调动他们的工作积极性，对于商业银行赢得和留住大量优质客户、在激烈的竞争中取得优势和提高业绩具有非常重要的意义。国有商业银行建立有效的薪酬激励方案必须注重配套环境的调整。也就是说保障薪酬管理体系在基层机构中发挥预期的激励和保障作用，在合理可行的规范下，各项制度应须及时跟进。

（1）建立真正有效的绩效考核制度。合理的薪酬考核，必须准确反映企业的战略目标和工作重心，员工当期的业绩情况也是考虑的内容之一，过程必须公开、公正、合理。保证薪酬管理体系激励有效，绩效考核制度要严格、指标体系应可变、考核流程要公开、考核程序要简明。对国有商业银行来说，在基层机构建立有效的绩效考核制度应包括：建立各业务种类、各岗位员工交叉结合的挂钩指标体系；确定各项考核指标的合理目标价值；……