如何有效确定企业发展战略

王凡

【摘要】当前，国内国际宏观环境比较复杂。市场放开后，国外企业纷纷抢滩登录中国市场，国内企业同样在求生存、谋发展之路上想方设法抢占先机，市场竞争渐趋白热化。想要在激烈的市场竞争中占居一席之地，就必须充分把握宏观发展趋势，强化科学管理的基本功，做好企业发展战略规划及具体决策。对企业来说，企业发展战略事关其发展与生存。通过科学管理实现企业发展战略制定质量提升，能有效促进企业成长。特别对于众多正处成长阶段的企业来说，有效确定企业发展战略至关重要。必须从企业长远发展入手来确定发展战略。有效规避发展战略制定过程中的短期行为、盲目行为，从而让企业发展变得更加稳健，因为，基于企业自身实力及当前形势制定的发展战略，能确保竞争中的企业处于优势地位。

【关键词】决策分析 战略规划 企业发展

一、概念阐述

（一）企业战略

基于企业自身实力、拥有的资源及环境改变等，选择适当的行业，研发与市场需求相适的产品或服务，以此产生市场核心竞争力所展开的长远性、综合性谋划及策略，就是所谓的“企业战略”。

企业战略的基本特征主要表现在：风险性、系统性、竞争性、长远性及指导性。其形式多样，比如差异化战略、成本优先战略等。作为企业发展过程中的一种纲领性文件，企业战略可以说是企业的指路明灯，直接决定企业的生存及未来发展。

（二）SWOT分析

以内外部竞争条件、环境为依据所做出的发展态势分析，即SWOT分析，strengths（优势）、weaknesses（劣势）、0pportunities（机会）及threats（威胁）的首字母组合即为SWOT。……