供电企业综合计划及财务预算精益化管理研究

杨蕊瑕

【摘 要】供电企业综合计划和预算管理目前难以达成精益化管理对资源集约管理和对生产经营各环节有效控制的要求，急需进行精益化改进。本文介绍供电企业综合计划与财务预算精益化管理研究，通过精益化管理实践，消除了供电企业管理短板、突破瓶颈制约，优化了业务流程，提升了计划储备、编制效率跟质量，为有效实施预算管理，防范财务风险，提供了事实依据。

【关键词】供电公司；综合计划；财务预算；精益化

一、推行综合计划及财务预算精益化管理的背景

1.公司战略目标的达成和发展规划落实需要综合计划和财务预算管理的支撑和保障

综合计划与预算基于公司战略，是企业最优使用组织资源和最大程度实现战略目标的关键。在公司战略管理体系层级中，公司的战略规划为战略层，对如何利用有限的资源推动公司可持续运作并达到预定目标进行总体规划。综合计划和预算都属于公司的计划体系，定位在战术层面：综合计划通过给定的资源条件将战略规划转换为公司年度经营方案，作为日常运作的指导；预算管理是对达成年度目标所需开展的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划，以及执行过程的监控。战略规划的实施和落地必须得到综合计划和预算的支撑：首先通过具体的经营计划的制订和调节实现经营对战略规划的转换；其次进一步落实到预算，通过预算体系完成对整个经营活动过程的控制。……