通信企业基于双向选择理论的人力资源优化配置探析

田宁

摘 要 随着全球经济一体化的不断发展，我国企业面临的市场竞争越来越激烈。为了不断增强竞争力，加强通信内外部的管理，企业开始采用各种手段提升竞争力。然而，企业竞争的核心是人才的竞争，企业想要获得更好的发展必须有优秀的人才支撑，没有人才的支撑是不可能完成企业的发展目标的。因此，为了保证人才能够留在企业，企业必须对人力资源管理引起重视，不断优化人力资源配置，保证企业人力资源管理水平的不断提升。下面我们针对通信企业基于双向选择理论对人力资源优化配置进行深入的探析，提出一些有效的提升、优化人力资源配置的对策，仅供参考。

关键词 双向选择 人力资源 优化配置

一、双向选择理论概述

双向选择理论就是企业与员工根据自己的需要选择合作的对象。用人单位根据自身的经营情况以及岗位需要选择适合的员工来从事具体的岗位工作。员工为了提升自己的发展水平，根据自己的发展需要选择想去的单位。这种双方共同选择的人力资源分配方式就是双向选择理论。双向选择理论能够提升用人单位与员工之间的默契，提升员工的忠诚度，保证用人单位的经济效益不断提升。对于员工而言，适合的岗位与适合的单位能够让员工拥有更好的发展空间，对于企业而言具有非常重要的现实意义。

二、通信企业人力资源优化配置方面存在的问题

（一）人力资源配置方法不科学