基于关键绩效和创新价值的研发人员价值评估模型

陈腾飞　于芳　姜颖姬　吕志超

摘 要 本文以研发型组织为例，探讨了基于创新价值评估和关键绩效考核相结合的研发设计人才评估体系，在企业不同经营阶段，通过对两大评估模型的权重策略调整，引导组织在不同方向调整资源投入情况，以支撑企业战略顺利达成。

关键词 关键绩效 创新价值 权重策略

本文以B公司开发设计人员为例，提出利用关键绩效和创新价值两个评估维度综合考量，绩效评估关注员工重点工作或项目完成情况和效率，强调的是员工的当前价值。创新价值评估核心在于将创新成果价值化，提高员工对技术方向的理解和对自身技术水平的判断能力，引导创新方向，强调的是员工的未来价值。两方面评估维度，兼顾当前业务运营及未来创新事业，并通过权重策略调整支撑组织战略实现。

一、关键绩效KPI考核

绩效管理是最重要的人力资源管理实践，不同的绩效评价对员工的态度和行为产生的影响差异巨大，首先要明确评价的目的，才能从根本上提高绩效考核的有效性。Meyer等提出，组织实施绩效考核组要有两方面的目的，及考核的“双重性质”：一是管理目的，强调绩效评价结果的应用，及比较员工工作成绩和优缺点，决定员工的升迁、加薪、去留等；二是发展目的，强调绩效评价的过程与反馈，通过绩效反馈帮助员工寻找改善业绩、发掘潜力的空间，规划职业发展。

当前，B公司的员工KPI考核主要分为三大类指标，即业绩指标、能力目标及态度目标，权重分别占60%、20%和20%。……