中小企业薪酬体系的优化设计探析

陈肖彦

摘 要 受有效需求普遍不足、全球贸易持续低迷、金融市场频繁震荡等不利因素叠加影响，世界经济仍处于危机后的修复调整阶段，实体经济依然脆弱，市场需求依旧低迷，宏观政策效力减弱，世界经济低增长、高风险局面难有根本改觀。中国大多数公司也承受着无穷的压力，而中小公司首战之地，实际境况也更为困难。为了生存，中小公司大幅裁人降薪，直接致使职工满意度不断降低，然后威胁到中小公司健康成长和可持续发展。毫无疑问，在人才竞赛日益剧烈的今日，怎么使用薪酬以到达最好的鼓励效果，然后可以招引、组成、开展和保存一支高素质且颇具竞赛力的职工部队，是中小公司需求认真思考的问题。

关键词 中小公司 薪酬体系 优化规划 探析

一、引言

作为鼓励机制的一个主要组成部分，薪酬体系的好坏对中小公司的竞赛力通常起着更直接、更深入的作用。毫无疑问，在人才竞赛日益剧烈的今日，怎么使薪酬到达最好的鼓励效果，然后起到招引、组成、开展和保存一支高素质且颇具竞赛力的职工部队的效果，是中小公司需求认真思考的问题。

二、中小公司薪酬规划的特色

对任何规划的公司而言，挑选规划恰当的酬劳和福利方针都是一种应战。特别对中小公司来说，应战的难度最大或许说是风险最大。较低的酬劳水平削弱了他们招引优秀人才的能力，而较高的酬劳水平又会使出资者改变出资方向。……