论企业人力资源外包的风险及对策

田宁

摘 要 随着市场经济的发展，企业内部各种管理职能的作用越来越凸显。为了进一步提升企业的经济效益，實现企业资源的优化配置，很多企业开始选择职能外包的方式来为企业创收。人力资源外包就是企业选择的一种比较普遍的创收方式。然而，企业人力资源外包也面临着各种各样的风险，本文就对企业人力资源外包风险进行深入的分析，并提出一些有效降低外包风险的对策，仅供参考。

关键词 人力资源 外包 风险

一、企业人力资源外包存在的风险

（一）企业人力资源外包内容的决策风险

在人力资源外包过程中，随着外包业务范围的不断扩大，企业外包内容也不断增加。然而，很多的人力资源内容外包可能会影响到企业自身的经营，降低企业的经济利润，这对于企业而言是一种损失。企业在人力资源外包的过程中需要对外包的内容以及具体的时间进行一定的选择，这种选择就存在一定的风险，如果决策失误，企业人力资源外包不仅不会给企业带来经济效益，反而增加企业的经济负担，对企业的发展不利。

（二）人力资源外包服务商的选择风险

企业人力资源外包需要选择外包服务商，然而在选择外包服务商的过程中，企业面临很大的选择风险。很多的外包服务商的信誉以及质量都不是很好，如果选择了资质不好的外包服务商，那么企业将在人力资源外包的过程中会受到影响。外包服务商在经营的过程中如果出现任何问题，可能为企业带来各种法律问题，影响企业的经营与发展，甚至为企业带来巨大的经济损失。……