浅谈信息系统工程项目的整体管理

石晓宇　赵坤　李明泉　郭淑平

摘 要 本文以江西省南昌市红谷滩新区智慧管网项目为例，探讨了整体管理在信息系统项目实施中的重要性。该项目作为红谷滩新区智慧城市建设的重点工程，研制周期约40个月，合同金额超过2400万，受到了省、市政府的高度重视。项目涉及了物联网、云计算、GIS、数据挖掘等技术，建设任务包括管线数据采集入库和监测设施布设两大工程、一大基础云服务平台、三大业务信息系统和四大规范体系建设。通过项目的建设，实现了对地下管线的统一规划和管理，为管线管理部门提供了准确、现势的地下管线数据，保证地下管线规划建设的科学性、安全性和管线数据的动态更新与共享；实现了管线运行状态的实时监测，提升了城市应急响应水平，保障了人民群众的生命财产安全。笔者在该项目管理过程中，科学、充分地运用信息系统项目整体管理的相关知识，结合自身管理经验，对项目管理过程中的不同过程和活动进行了识别、定义、整合、统一和协调，有效地平衡了各方利益，保证了项目的顺利实施，使项目的范围、时间、质量和成本均受控，得到了公司和用户的高度评价。

关键词 项目整体管理 信息系统 经验总结

一、项目背景介绍

城市地下管网是城市正常运行和健康发展的基础，担负着信息传输、能源输送等工作，是城市的“生命线”。为了完成“居住之城、工作之城、生活之城”的建设目标，实现对城市的标准化、精细化、智能化管理，南昌市红谷滩新区于2012年启动了智慧城市的建设工作，并将智慧管网作为智慧城市建设的重点工程。……