公路工程施工现场管理存在的问题及对策探析

王书丽

摘 要：保证公路工程质量的关键性工作就是公路工程施工现场管理工作，公路工程的工程安全、使用寿命以及施工单位的经济效益都与公路工程施工现场管理工作密切相关。公路施工现场管理工作所涉及的范围非常广、所包含的内容也非常多，因此在施工过程中难免或多或少会出现一些管理问题，这也需要引起公路工程施工管理人员对管理工作的重视。本文就公路工程施工现场管理存在的问题及可采取对策展开探析。

关键词：公路工程 施工现场管理 问题及对策

随着我国的经济发展，人们对交通出行的要求也越来越高，人们交通出行的重要保障之一就是公路，我国的公路交通也随之越来越发达。公路工程施工建设的整个周期都不能缺少公路工程施工现场管理工作的介入，公路工程施工是一项持续时间较长的工作，并且在施工过程中会有很多干扰因素，导致公路工程的现场管理工作常常遇到各种问题。做好公路工程施工现场的管理工作是保证公路工程的施工质量的前提条件，管理人员应及时发现与解决施工现场所遇到的问题，并解除影响施工的不良因素，将管理工作落实于根源处，从而保证公路工程的施工整体质量。

1、公路施工现场管理工作中所存在的问题

1.1资源分配不合理

施工投入大、施工周期长是公路施工工程的特点，假设在施工过程中对财力、物力、人力的资源配置都不合理，将会使公路工程的质量受到严重影响。但是不乏有很多施工单位对施工资源的配置缺乏科学的计划性，未能对工程实际情况做出系统分析，在资源配置的过程中也毫无规律性，导致工程出现资源配置严重的浪费或者短缺等不良现象。这种盲目的施工资源配置方式，不仅造成资源浪费等低效率资源使用现象，还会影响施工质量，令施工进度受到拖延。

1.2采购工作有漏洞

在采购工作上造成漏洞的主要原因有以下两个方面：其一，施工单位采购人员的采购工作经验不足。采购人员应在施工前，结合充足的采购经验，对市场现状做出仔細的分析，对采购支出做好明确的预算工作，以免产生采购成本超支等问题；其二，贪腐现象存在于采购工作中。公路工程施工建设是属于国民交通基础设施，是由国家提供半数以上的工程建设资金的，但有些施工单位想借此谋取更多的利润，为了得到更多的政府补贴，将工程施工过程中的资金投入情况加以虚报及谎报。并且在采购施工材料的过程中，采购资金未公开，采购信息不透明等，都导致采购的成本大幅高于实际采购成本。

1.3施工质量及安全监管不严格

公路工程施工过程中最为关键的问题就是工程施工安全问题以及施工质量问题，这直接关系到工程施工是否能够顺利开展。但在工程施工的实际现场管理中，有些管理人员玩忽职守，未能认真履行工作职责。同时在施工过程中，管理人员没有亲自到现场进行监督与管理，导致工程在竣工验收时，存有很多安全隐患与质量问题，给施工项目及施工单位带来恶劣

影响。

1.4风险控制能力弱

公路工程施工建设过程不同于其他工程建设过程，其施工过程会受到许多自然与外界因素的干扰，尤其是遭遇恶劣自然天气以及发生自然灾害时，就会严重拖慢工程施工的进度。但很多管理人员都未能重视这些影响因素，并未做到有效的预防，在影响因素产生问题时，也没有及时进行处理工作，导致延误工程施工进度，因此使施工单位承受巨大的经济损失，并且也不利于施工企业的发展。

2、公路工程施工现场管理问题的有效对策

2.1强化管理人员责任意识

首先，施工单位应鼓励管理人员主动学习，提高管理人员的自身责任意识，使管理人员提高对公路工程施工现场的管理工作的重视程度。管理部门的领导应落实内部宣传工作，营造良好的管理氛围；其次，应提高工程施工队伍的整体素质水平，培养施工人员建立责任意识，通过定期组织的专业素质培训及安全教育普及活动，强化施工队伍的管理意识及安全意识，使施工队伍在施工过程中能够严格遵照规章制度开展工作，能够规范自己的工作行为；最后，施工单位应完善管理相关制度，以保证施工现场管理工作的每个环节都有相应的管理标准，开展科学的管理工作。

2.2加强建设管理队伍管理水平

在公路工程施工现场管理工作中是由管理人员起到至关重要的带头作用，因此加强建设管理队伍的管理水平是亟不可待的，要全面提高管理队伍及管理人员的整体水平，施工单位必须要对此引起高度重视，可从以下几点出发开展：第一，提高管理人员的选拔标准并进行严格选拔，施工单位在选拔管理施工现场部门的管理人员时，必须要对其个人素质及专业能力进行综合考核，对于未达标的人员及时进行岗位培训或职责调整；第二，加强内部培训与人才交流工作，施工单位可定期开展专业的培训活动，邀请专家及权威人士到单位进行讲座或组织管理人员到先进施工单位进行参观学习，从多角度入手全面提升管理人员的管理水平；第三，主动引进优秀的管理人才，鼓励人才充分发挥自身的优势，通过利用优秀人才的先进管理理念创新与优化企业的管理模式，并将有效的管理模式应用于实际工程施工现场的管理工作之中。

2.3从细节抓起施工现场管理工作

第一，带领参与施工建设的单位所指派的人员共同对施工前的工程现场的具体情况进行实际考察与调研，并且依据已做好的施工图纸与工程实际情况做好提前应对突发状况的准备，以便在实际施工现场管理过程中及时给予施工人员帮助；第二，规范材料采购及成本预算工作。管理人员应建立完善的材料采购标准与材料使用规则，实现合理分配及利用工程材料，并公开透明采购环节与资金，以杜绝贪腐问题；第三，管理人员应学会运用现代化信息手段，建立完善的信息化工程管理数据库，动态化监控施工过程，及时分析与解决施工现场所出现的问题，以求最大程度的保障工程质量；第四，建立完善的管理责任制度，并加以落实。公路工程施工现场的管理工作应将负责与责任落实到个人，出现问题时也更易找到责任人，管理人员发现管理问题时应及时向上级部门反馈，并根据指导意见对问题进行优化工作。

3、结语

公路是人们日常工作与生活的保障，是国家经济建设的重要基础设施。公路工程施工现场管理工作是公路建设的重要环节，管理人员必须对其引起高度重视，采用有效的管理措施，对现场管理工作中所出现的问题做出调整，保证公路施工工程的进度与质量。

参考文献：

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