高校科研经费管理浅析

2017-11-15 10:05文海
时代金融 2017年29期
关键词:科研经费管理绩效监督

文海

【摘要】高等教育学校是实现科教兴国战略的中坚力量,是科学研究创新发展的主力军,承担着大量的科研项目研究工作。本文从高校科研经费管理现状入手,披露管理和使用过程中存在的问题,针对问题形成原因进行了分析,提出了相应的对策。

【关键词】科研经费管理 绩效 监督

2015年,国家财政科学技术支出7005.8亿元,呈稳定增长趋势,高等教育学校作为科研工作的主力军,既有权利获得大量的科研经费,也有义务确保科研经费花在刀刃上,随着科研经费大幅度向高等教育学校倾斜,社会公众对高等教育学校如何高效、安全、规范使用科研经费的关注度也逐年高涨。

一、高校科研经费现状

从国家统计局发布的《2015年全国科技经费投入统计公报》显示的数据来看,高校科研经费存在以下几个特点:

第一,研发投入总量和强度保持双增长。2015年,国家加大了对“十二五”科研课题(项目)的执行力度,高等学校研发支出增长明显,达到998.6亿元,比上年增长11.2%。

第二,政府资金占比提高。在2015年全社会研发经费总量中,政府资金达3013.2亿元,政府资金所占比重为21.3%,比上年提高1个百分点。

二、高校科研经费管理使用中存在的问题

(一)弄虚作假套取科研经费

审计署在审计过程中,发现5所大学7名教授因弄虚作假套取国家科技重大专项资金2500多万元而获刑,令人震惊。

(二)大额支出审批手续不全

按照财务制度的规定,大额支出需经办会计、主管部门负责人、财务负责人、校领导签字报销,但很多高校出现报销单上相关人员签名不全不符合规定的情况。

(三)经费预算控制不严格

横向经费相较于纵向项目,由于委托单位往往不在合同中约定资金具体用途,有很多高校以往也不要求项目负责人提交相应的经费预算,因而横向经费支出随意性较大。

三、高校科研经费管理不善的原因分析

(一)现行预算管理体系与科研项目管理严重脱节

高校科研项目的预算管理对财务管理具有一种导向作用,但是在实际运用中,不是根据科研项目的实际需要实事求是地编制列入相关项目,而是将容易分类报销的交通费、旅差费、会议费等支出项目列入预算。项目预算管理与项目研究相关性不强,整个流程体系各自独立,各部门之间缺乏沟通、互不配合,难以做到有效衔接,形成合力。

(二)高校科研经费财务管理存在制度缺陷和运行缺陷

各高校科研经费管理基本上参照本单位内部财务管理制度执行,容易将科研工作与单位行政运行活动等同起来。仅仅强调票据报销的合法性及合规性,无形中却弱化了票据与科研事项的相关性和真实性,容易滋生寻租空间和腐败土壤。

(三)高校科研项目绩效评价工作存在不足

以海南省为例,高校科研项目绩效评价工作尚处于起步阶段,各高校受“重分配、轻管理”等传统观念以及财政部门为工作主导的影响,项目管理人员往往对绩效评价工作认识不够深入。高校科研项目经评价工作组负责人和项目单位签章后,在规定时间内提交财政部门或主管部门,财政部门或主管部门审核评价报告,建立评价工作档案。这样一来,导致绩效目标和指标只根据项目实际完成情况制定,绩效评价没有发挥应有的作用,难以监督、约束项目执行全过程。

(四)高校科研项目审计监督不到位

在科研项目管理中,各高校往往十分重视项目的前期工作,而忽略了科研经费的中后期使用,重申请、轻管理,存在着科研课题监管不到位、科研经费缺乏约束机制等问题。

四、解决高校科研经费管理问题的对策

(一)夯实预算编制基础,完善预算管理制度,提高预算编制的科学性

科研项目预算编制要充分做好前期的调研,将事前预测、事中控制和事后分析相结合,细化科研经费具体支出范围,实现科研项目全过程的管理,以达到预算约束的目的。

(二)尊重科研工作规律,强化财务报销内控监督

科研经费不是行政运行经费,是促使科研项目研究成功的资金保障,只要是与项目相关的、直接的、必要的支出,都应该在既定项目经费中予以报销。科研项目组、科技部门和财务部门要在既定职责范围内,形成三方监督闭环控制系统,把好支出报销关,减少舞弊事件发生。

(三)建立和完善绩效评价体系

各高校要在调整预算编报体系的基础上,加快建立既符合预算绩效管理要求、又适应科技创新规律的项目绩效评价体系,建立科学的科研经费绩效考核制度,加强科研项目绩效评价,对科研进展、科研产出、资金使用等情况开展绩效自评,并在预算年度结束后组织实施本部门绩效评价工作,及时报送科研项目绩效自评报告。

(四)建立完善的监督管理制度

加大高校纪委和审计的参与监督力度,从项目申报、立项、预算编制、合同签订、经费支出、结题验收等方面进行全面参与,做到事前、事中、事后全过程跟踪监督管理,防止出现滥用行政权力干预科研经费使用,项目负责人违规报销等行为。发挥财务部门的监督职能,对因管理不善导致资产毁损、资金浪费、效益低下的,将暂停项目拨款或核减以后年度预算、终止项目执行、追回已拨项目资金、取消项目承担者一定期限内项目申报资格等措施。

参考文献

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