加强企业内部财会控制的措施

孟科

摘 要：财会管理是企业管理的和弦，是企业进行各项活动的依据。在企业发展过程中，加强内部财会控制步进可以优化资源配置，提高资金的利用率，同时也有助于企业更好地开展经济活动，获取更好的经济效益，促进企业的持续发展。本文就加强企业内部财会控制的措施进行了相关的分析。

关键词：企业；内部财会控制；措施

企业作为我国现代社会发展的一股重要力量，企业发展的好坏对我国社会经济的发展有着重大影响。近年来，企业中挪用公款、携款潜逃的频频发生，使得企业面临着破产、倒闭的威胁，而造成这些问题的根本原因就在于企业内部财会控制体制的不完善，给那些挪用公款、携款潜逃的人有可乘之机。对于企业而言，内部财会控制是一项重要的工作，它关系到了企业的资金安全，是企业获得良性发展的根本。在企业发展过程中，加强内部财会控制，能有效地提高企业内部财务管理质量，确保企业资金安全，进而促进企业的更好发展。

一、加强企业内部财会控制的意义

企业内部财会控制是企业财务管理工作的重要内容，是提高财务管理质量的有效途径，加强企业内部财会控制可以确保企业资金安全，进而更好地开展经济活动，为企业带来更好的经济效益。就现阶段企业财务管理工作来看，企业内部控制结构还不够健全，对财会内部控制工作没有引起足够的重视，缺乏统一的内部控制机制。由于企业内部财会控制工作没有落实到位，容易出现挪用公款、携款私逃等问题，使得企业资金出现风险，而资金是企业发展的根本，一旦企业的资金不稳定，企业就难以发展下去，将面临着破产、倒闭的风险。故此，加强企业内部财会控制意义重大。企业只有加强内部财会控制，才能确保企业资金安全，提高企业资金的利用率，降低企业经济成本，为企业带来更好的经济效益，促进企业的稳定发展。

二、企业内部财会控制中存在的问题

（一）内部财会控制的认识不到位

就现阶段来看，企业发展的重心是在创造更多的经济价值，企业所采用的管理模式依然是那种传统的模式，对企业内部财会控制工作不够重视，认为内部财会控制是会计工作，将内部财会控制工作全权交给会计部门，很容易造成会计专权的现象。另外，另外，企业领导层片面地将财会内部控制理解为资金内控、成本内控，内部控制走的是形式主义，如同虚设，影响到企业自身的发展。

（二）财会内控制度的不完善

制度是一切工作执行的标准和依据，然而就目前来看，企业内部控制制度还不够完善，与内部财会控制相关的制度还没有建立，没有根据企业自身的实际情况来进行考量，如：在清查资产时，缺乏统一的标准，资产审查标准没有完全制度化。这些问题说明了企业內部控制制度还不够完善，脱离了实际。

三、加强企业内部财会控制的措施

（一）提高认识

内部财务控制是提高财务管理质量的重要途径，内部财务控制工作的好坏直接影响到了企业的发展。故此，企业必须高度重视内部财会控制工作。企业必须将内部财会控制工作纳入到日常管理工作中来，提高全体员工对内部财会控制的认识。作为领导层，更要认识到财会内部控制的重要性，要结合企业自身的发展加强内部财会管理，进而确保企业财务安全。

（二）完善财会内控机制

首先，企业必须结合自身，建立完善的内部控制机制，将内部财会控制工作纳入到管理中来，建立相应的管理制度，以制度来约束行为，规范行为；其次，要建立有效的监督机制，对内部财会工作进行全面的监督，确保财会信息的真实性，避免徇私舞弊的行为发生。另外，企业还必须全面落实责任制，将企业内部财会控制工作的责任落实到具体人的身上，进而更好地规范他们的工作责任性和责任意识，确保财会工作质量和效率[1]。

（三）加强风险管理

风险是企业经营管理中的重要工作，在企业内部财会控制工作中，企业要想确保内部财会工作质量，就必须加强风险管理。首先企业必须建立有效的风险评估机制，对企业内部财会工作进行全面的分析，找出企业财会工作中存在的风险，并针对风险制定紧急预备方案，避免风险的发生，减少风险损失；其次，要加强企业各部门之间的联系，通过信息化技术，建立统一的信息化系统，对企业各部门、对企业员工进行全面的控制，减少企业内部财会风险因素[3]。

（五）加大财会内控的信息化建设

就目前来看，企业各部门各自为政，信息的流通性不强，在财会信息统计的时候，往往需要财会工作人员去手工统计，这种方式既增加了财会工作人员的工作量，同时还会造成财会信息失真。随着计算机技术的发展，计算机技术的应用也越来越普遍，在企业财会内部控制工作中，企业要想获得更好的经济效益，就应当重视计算机技术的应用，利用计算机建立统一的信息化管理系统，将企业在经营活动中产生的信息都纳入到计算机信息系统中，通过计算机网络，实现资源的共享，促进财会的电算化发展，确保财会信息统计效率和质量，进而推动企业的更好发展[4]。

四、结语

企业内部财会控制是企业经营管理的重要组成部分，加强企业内部财会控制，可以推动企业的稳定发展。在企业内部财会控制工作中，要不断完善企业财会内控体制，加强财会内控信息化建设，进而确保企业财会工作效率和质量，进而为企业带来更好的经济效益。

参考文献：

[1]金力刚.浅谈如何加强企业内部财会控制[J].时代金融，2015，35：170-171.

[2]付一兰.浅谈企业财会内部控制存在的问题及解决措施[J].财政监督，2014，29：60-62.

[3]肖艳华.浅谈如何加强企业内部财会控制[J].企业导报，2015，12：21+23.

[4]李云霞.浅谈如何加强企业内部财会控制[J].现代经济信息，2013，23：141+146.