探析民营企业经济管理的提升

孙刚

摘 要：市场经济的发展，推动了民营经济的高速发展。民营经济是国民经济的重要组成部分，是促进社会就业率和社会和谐的重要基石，因此，对民营企业的经济管理进行提升和优化就显得尤为重要。本文针对民营企业的经济管理现状进行研究和分析，指出其中面临的困境及问题，并提出了一些相关的解决方案和策略。

关键词：民营企业；经济管理；提升

一、我国民营企业经济管理的现状

经济管理是企业经营管理中最为关键的一环，经济管理目标的实现关乎企业的生存与发展。所以，经济管理是整个企业的发展中心，中国民营企业优化企业经济管理的根本在于完善经营管理体系，让体系的结构趋向合理化是推动民营企业高速发展的前提，是促进民营企业稳定和可持续发展的有效保障。随着我国市场化进程的加快以及加入国际世贸组织后市场格局的改变，加之近期中美贸易的摩擦加剧，民营企业在经济管理上出现的问题越来越多，这让原本就在市场竞争中处于下风的民营企业更是雪上加霜，经济效益日益下降，企业发展日趋艰难。随着中国经济供给侧结构的调整及宏观经济的调控，在经济管理的问题上民营企业受到的压力越来越大，与国企差距也越来越大，加之国际市场经济环境多变，贸易摩擦层出不穷，民营企业生存环境更为艰难。薄弱的市场竞争力以及地方政府干预的行为，都导致了民营企业经济管理目标的降低，加之民营企业经营者的低学历导致管理思想的狭隘和落后，生产经营受到制约，创新能力不足，直接或间接地影响到企业经济管理的实效和目标的实现，特别是民营企业主要依靠创始人的思想和行为指引企业发展，一旦创始人存在决策失误，将会直接导致企业受到致命打击。

二、民营企业在经济管理中存在的问题及困境

（1）民营企业本身拥有的资源就较为匮乏，筹融资能力较差。笔者通过调查，中国民营企业中最直接和普遍存在的问题就是发展资金不足，究其原因，大多数的民营企业带有家族性，即家族成员基本独揽了所有的经营管理权，而这种传统而单一的管理模式对企业的发展无疑是致命的，家族的管理模式严重阻碍了社会资金的进驻，而资金的欠缺又阻碍了企业的发展，最终，导致民营企业发展乏力，后劲不足。同时，由于民营企业的信用担保机制尚不完善，金融机构对待民营企业的融资行为常常带有有色眼镜，放资条件也较为苛刻，甚至只要民营企业经营效益略有下降，即抽资撤股，直接给民营企业以致命的打击。

（2）不同民营企业的经营者所具备的能力不同、接受文化的水平、发展的观念和理念也不相同，所以他们在问题处理上和应变能力上都必然有不同差异。良莠不齐的经营者管理素质造成了企业文化的差异，进而左右企业经营管理方向及目标的改变。在国内大多数的民营企业中，企业组织管理机构不完善、不规范，不完善、不规范的组织管理机构导致了企业经济组织能力及应变能力的下滑，企业的经济管理无法适应内部环境和外部环境的变化，进而导致信息传递滞后，市场反应不灵敏，极大影响了企业的经营发展。

（3）在民营企业中大多数管理要职工作人员都是家族的成员，这种管理模式导致关系的作用远远超过了对技能和岗位的要求，从根本上讲，这种唯人设岗的选拔方式是导致企业经济管理不规范的最主要的原因，也是导致企业经济管理水平下滑的重要因素。

三、民营企业提升经济管理水平的有效措施和策略

（1）为了解决民营企业资金短缺的问题，企业应根除家族化的管理思想，在保证控股权的前提下应对外来资金持开放态度，大量吸取外界闲散资金，从而缓解资金缺少的问题。企业对外吸收资金不仅可以解决资金短缺的问题，还可以带来投资方先进的管理方式和充足的社会资源，消除家族管理模式带来的经营缺陷和资源不足，增强企业在市场中的竞争能力；竞争能力的提升同时增强了金融机构的投资信心，从而可以通过银企合作、政府担保等形式获取快速便捷的融资通道。

（2）对民营企业的经营管理者进行针对性、专业化的培训，提高文化素养和战略发展观，尤其是要加强经营管理者在不同经济环境下的应变能力和决策能力，对企业的发展进行中长期的目标规划，进一步加强经营者和管理者的管理技能，培养其管理方面的创新思维，对传统的管理思想予以甄别根除，及时更新经营者和管理者的生产意识和思想模式。同时要加强管理机构的完善，规范企业制度、完善管理机构，推动企业高水平、高质量发展。

（3）制定合理的用人机制，以岗设人，挖掘具有经济管理特长的管理人才，在合适的岗位上配置合适的人才，确保资源配置的合理化和最优化，在选拔决策上以公平、公正、透明作为选拔原则，摒除关系岗、人情岗、以人设岗。严格制定人才选拔标准，杜绝家族式和任人唯亲的现象出现，只有这样，才能调动每一位员工的工作积極性，发挥员工的最大工作潜能，推动企业健康、稳定发展。

民营企业经济作为国民经济的重要支柱，习近平总书记已在不同场合上展现了中央对民营经济的支持，在如此良好的发展环境和政策支持下，民营企业自身能力的提升将左右企业未来发展的方向，只有改变现有家族式管理模式，摒除过去陈旧的发展思想，创新核心竞争能力，实行专业化、规范化的管理，才能全面提升企业的经济管理水平，为中国国家经济贡献力量，为中华民族伟大复兴贡献力量。

参考文献

[1]高德步，中国民营经济史，山西经济出版社， 2014.

[2]董菲，我国民营企业筹资问题探析 ，《中国管理信息化》， 2016（9）

[3]褚萍，探析民营企业经济管理 ，《中国商论》，2018（19）