财会管理基础性工作强化探究

吴婧瑶

摘 要：本文就财会管理的基础性工作进行分析，通过现阶段财会管理工作中暴露的问题分析，探讨解决问题并强化财会管理基础性工作的有效措施，以期为我国财会管理工作绩效的提高提供借鉴。

关键词：财会管理；市场经济；基础性工作；强化

财会基础性工作与一个国家和地区的发展程度是紧密相联的，相比于西方发达国家，我国财会管理基础性工作起步较晚，财会管理相关的制度建设以及人员素质等方面与西方国家还存在着较大的差距。随着我国改革开放的深度不断加强，国民经济的快速发展使得财会管理基础性工作中的许多问题变得越来越尖锐。总结我国财会管理基础性工作过程中出现的问题，可以发现以下三方面问题的存在，对我国财会管理工作的发展影响较大。

一、我国财会管理工作中问题的分析

（一）财会管理人员的素质有待进一步提高

人才是21世纪企业竞争的关键，人才数量的多少，工作人员素质的高低是影响企业财会管理工作绩效的重要因素。现阶段，在我国财会管理基础性工作中，财会管理人员素质普遍较低，能够独当一面的高素质人才较少，是制约我国财会管理基础性工作发展的现实情况。财会管理人员素质问题主要体现在以下两个方面。第一，财会专业素质较差。我国企业许多财会从业人员财会管理知识较为匮乏，有些人员甚至不具备从业资格，较低的专业素质能力，使得企业在应对复杂财会管理工作的过程中，显得捉襟见肘，无所适从。第二，财会管理人员职业素质较低。职业素质是从事财会管理工作的关键，良好的职业道德素养是促进财会管理工作良性发展所必不可少的内容。企业财会管理职业素质较低主要表现在员工责任心缺失，对财会管理中的问题视而不见，这些必然会导致财会管理隐患因无法快速解决而带给企业较大的损失。

（二）财会管理方式和管理制度较为落后

管理方式和管理制度是财会管理工作能否适应不断变化经济环境和复杂的市场竞争压力的决定因素。长期以来，我国财会管理人员固守着陈旧传统的财会管理方式和制度，不能根据外部环境的变化，及时更新管理理念和模式，给企业财务管理工作带来了极大的不便。落后的管理方式和制度因脱离现实经济发展的要求，无法起到应有的作用，很难实现企业既定的管理目的，使得企业各项管理工作变得无章可循、无法可依，从而致使企业的财会管理工作变得不规范、不科学，极大的阻碍了企业财会管理工作的有序进行。

二、有效强化财会管理工作的措施

（一）重视财会管理队伍的建设

针对现阶段我国企业财会管理基础性工作过程中存在的素质较低的情况，企业及事业单位应当重视财会管理人员队伍素质建设力度的增强。具体来讲，第一，在财会管理人员的招聘和选拔方面，应当严格相关招聘程序，优化人员选拔机制和方式，对待选人员素质做出全面而细致的考核，这些考核不仅包括员工的专业素质，管理素质，同时还要包括员工的责任心等。只有考核合格的人员才被允许进入企业。第二，企业及事业单位应当对现有财会管理人员制定完善的再教育制度和计划，不断提高现有管理人员的自身素质，并通过有效利用企业的激励及升迁考核制度，对培训中成长较快，表现较好的管理人员给予物质及精神上的奖励。第三，定期邀请领域内相关专家及学者对公司员工进行授课，以提高员工的管理及业务素质。

（二）积极引进和应用先进管理方式及科学管理制度

通过分析我国企业财会管理工作中存在的管理方式和制度落后的问题，企业应当根据自身的具体情况，不断引进先进的管理理念和模式。企业财会管理方式和制度的建设可以通过以下几个途径予以实现。第一，派遣优秀财会管理人员到其他优秀企业进行学习和考察，通过实地的考察学习他人先进的管理理念，并结合本企业具体情况，有变通的应用到本企业的财会管理改革中去。第二，在财会管理制度方面，企业应当制定科学合理的财会管理制度，不断规范企业管理人员的管理工作。科学管理制度的制定应当顾及到企业管理工作的方方面面，应当尽量以能够有效指导财会管理的具体工作为原则。第三，企业应当制定完善的奖罚制度。对财会管理人员的工作进行有效的监督，并对取得显著成绩的工作人员给予合理的奖赏，以起到激励的作用。对于管理工作中，工作态度消极，业务管理不到位等员工，应采取相应的惩罚措施，以便起到防微杜渐的作用。

（三）加強财会管理人员法律意识的教育

财会管理人员操作行为的合规性是财会管理工作应当关注的重点内容。针对我国企业财会管理人员在日常财会管理工作中存在的法律意识薄弱的问题，企业应当及时制定，并不断加强管理人员法律意识的提高。企业应当尽快制定完善的员工法律培训计划和安排，针对企业财会管理人员法律水平的具体情况，有针对性的组织专家编制教材，制定学习和考核制度。同时，财会管理人员也应当自觉通过多阅读相关书籍，听取相关讲座，不断努力提升自身法律知识储存。从而在日常财会管理中，有效的避免因法律知识的欠缺和意识的薄弱，而带给企业经济和信誉上的损失。

三、结语

本文对我国企业及事业单位，现阶段发展过程中较为常见，影响较为明显的财会管理问题进行了总结，并就这些问题进行了深入的分析，最后就如何强化财会管理工作的措施进行了全面的阐述。在进行企业财会管理的基础性工作时，管理人员还应当重视问题的识别能力提高，及时发现工作中的不足，并就问题及时提供有效解决措施，从而确保财会管理工作的持续改进。

参考文献：

[1]宁玉环.浅谈如何强化财务管理[J].价值工程，2010；33

[2]张春霞.新形势下企业财会管理工作浅论[J].会计之友，2011；35