人力资源的培训开发与企业的可持续发展

摘 要：人力资源开发与培训已经成为影响当前企业可持续发展的关键因素。要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，就必须加强人力资源的开发与培训。一个企业只有将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励等手段有效配合起来，才能有效地推动企业的可持续发展。本文对企业人力资源培训与开发中存在的问题进行了分析，并对存在的问题提出了建议。

关键词：企业可持续发展；人力资源；培训开发

随着经济的飞速发展和我国对外开放的日益扩大，我国企业面临的是国内、国外两大市场的激烈竞争。企业要在这样激烈的环境中生存发展，就必须有强有力的人力资源来保证企业实现自己的战略目标。所以企业的人力资源培训与开发关系着一个企业的发展，它对企业的发展壮大有着非常重大的意义。近年来我国很多企业意识到了人才培养与开发的重要性，很多企业已经展开了人力资源的培训与开发工作。企业要做大做強，要在市场这一大锅粥中分一杯羹，加大人力资源培训开发的资金投入和力度是必需的。企业的人力资源培训与开发的工作做好了，公司就会拥有源源不断的活力和动力，为企业将来的可持续发展奠定良好基础。

一、目前企业人力资源培训与开发的现状

（一） 有效的招聘体系不健全企业人力资源工作开展的首要步骤就是招聘环节，人员选聘作为企业人力资源开发与培训的首要环节，对企业人力资源进行新陈代谢的主要措施，是企业进行人力资源新陈代谢的重要措施，是企业人力资源培训与开发的首要环节。没有一个合理的招聘流程来支撑我们更好的招聘，人员招聘这部分上我们只完成在招聘的量上面。在招聘之前要清楚地了解、科学的分析企业的岗位需求，才能根据所需招到最适合企业的员工。很多企业在招聘之前并没有对企业人力资源需求变化预测等进行科学的分析，都是在紧缺人的情况下去招聘，面试过程中又过多的凭借主观印象和感觉来决定应聘人员的去留，缺乏严格的甄别。整个招聘体系不科学，忽视了企业的发展的可持续性。

（二）对人才的后备储蓄不够重视在培养人才方面，企业人力资源管理把注意力都集中在对现有人才的培养上，忽视了对企业后备人才的储蓄。

（三）只注重管理培训忽视技能培训在人才培训方面。我国企业重视管理培训轻视技能培训。一个企业的人才主要分为两类，一类是管理型人才，另一类是技能型人才。在大部分企业的人力资源管理中重视管理培训，轻视技能培训的现象一直存在，员工的培训资金大部分都给了管理型人才，但由于只有理论的灌输，缺乏实践的操作，致使花费大量人力物力的培训取得的效果不大。相比之下，我国企业的技能型人才在工作中实践操作的部分占很多，但这类人才的发展主要处于自发成长的状态，缺少理论知识的支撑，实际操作技能主要是靠企业老员工的“传、帮、带”和自己工作时的摸索学习来建立。

二、影响企业可持续发展的因素

（一）企业的适应能力判断企业可以适应社会主义市场经济的发展，前提是看公司能够适应未来发展的需要。混乱和复杂的市场环境，企业必须明确自己的位置，知道自己的产品和服务是否满足外部需求，是否有一定的发展前景，自己所拥有的人力资源对自身是否具有有效利用的价值，弄清楚这些问题，制定相应的措施，合理开发和利用人力资源，发挥人力资源优势，促进企业的可持续发展。

（二）企业的技术能力和创新能力市场领企业竞争归根结底是核心技术的竞争，只有掌握了先进的科学技术，提高企业的产品不断创新，不断推出新产品，满足公众多样化的需求，多样化的市场发展。在创新的过程中不断创造新产品，开发自己的市场领域，不断引进高科技人才，降低产品的生产成本，提高产品的销售质量。

（三）人力资源因素人是行为的主体，也是企业发展的主体，对企业的可持续发展发挥着关键性的作用。企企业之间的竞争，主要是人力资源的竞争，良好的人力资源优势，具有特殊的意义，企业提高自身的竞争力，企业能够适应经济发展的需要，可以有效地在技术创新的发展的过程中，可以顺利实现企业的结构优化，最基本的是人力资源的合理配置，发挥人力资源的优势，促进企业的可持续发展。

三、企业实现可持续发展的人力资源开发策略

（一）建立健全的招聘体系，提高企业的招聘效率一般企业应按照准备、招募、甄选、录用、评估这一招聘流程来进行招聘，这一流程的每个阶段都应明确规定参与人员及职责。建立完善的招聘体制应该在对人员需求的预测、人力资源的规划、招聘渠道的选择、人员的甄选、录用人员的确定、人员试用等环节的不断实践中进行完善。在招聘之前要确定企业的人才价值观和用人标准，充分考虑人才的特长跟企业所需是否相符，既要注意专业部分，也不要放低内在品德的要求。做好招聘的前期准备，选拔好执行招聘人员，组成高效的招聘团队，才能为企业招聘到足够优秀的人为企业工作。

（二）制定科学的人力资源开发战略对人力资源的开发要有效合理，不能单靠资金投入的多少来鉴定人力资源开发的成效如何。企业应当根据自身的发展状况，将人力资源的开发与企业的整体规划、企业的管理与战略实施等因素有效地结合起来，制定合理的政策，调动员工在工作过程中的积极性和主动性。加强对员工的技能及相关培训，定期对员工进行绩效考核，建立有效的激励机制，对表现优异的员工及时地给予表彰鼓励，不断提高人力资源开发的效果。

四、结束语

企业的人力资源培训与开发关系着企业的命脉。科学的培训与开发是企业中人的因素发挥出最大作用，建立建全的招聘制度，处理好企业现有人才和储备人才之间的关系，通过培训提高员工的综合素质，加强企业凝聚力。通过人力资源的开发为企业提供可持续发展的源源动力。以确保企业在激烈的市场竞争中乘风破浪加速前进，实现自身的可持续发展。

参考文献：

[1]胡慧敏.人力资源开发的新思路[J].甘肃农业，2013，（6）.

[2]刘楠，李振荣.人力资源开发新思路[J].河南教育（高校版），2010，（4）.

作者简介：刘长宁（1983-3）女，汉族，秦皇岛抚宁人，本科学士学位?任职于国网冀北电力有限公司秦皇岛市抚宁区供电分公司党委组织部（人力资源部）