油田工程技术服务企业管理增效实践

韦志峰　周艳

摘 要：在国内经济形势低迷和油价低位徘徊的情况下，油田工程技术服务企业，必须加强管理创新，抓好开源节流、降本增效工作，努力提高创效水平。C公司以精细化管理为抓手，以管理创新为核心，在绩效考核、减员增机、设备管理、材料管理等方面主动作为，坚持与技术创新相结合，有力推动管理创效，成绩斐然。

关键词：油田；工程技术；企业；精细管理

0前言

近年来，C公司按照“有质量、有效益、可持续发展”的总要求，持续管理升级、优化队伍结构，加强技术创新、提高生产效率，突出质量效益、提升盈利能力，生产经营指标持续向好，经济效益显著提升，人均利润大幅提高。闯出了一条企业效益发展的新路子，为服务油田稳产上产做出了稳定贡献。

1.创新队伍管理，内部挖潜，提高施工能力

1.1减员增机，深挖内部潜力

C公司自2014年以来，深挖内部潜力，严格定编定员，控员增效。一是严格控制公司机关定员不超，对机关进员严控质量，通过培训 、定期考核等多項措施，提升管理者能力；二是控制作业队站队部定员。严格对基层队部进行定员，对超编现象制定了严格的处罚规定，彻底减少基层队部冗员；三是通过深挖作业单位班组潜力，适当缩减分队定员，实现减员增机（减少机组定员，增加作业机组）；四是大力开展劳动竞赛、岗位贡献评比等行之有效的措施，激励工作量提升。

1.2野外建站，集中驻井施工

针对所油田范围大、地域广阔、行车时间长的问题，按照片区建立了不同的野外集中驻地。基层单位核定分队施工周期和工作量，集中驻井施工。一是减少了往返基地趟数，节省路途行驶时间和材料消耗，降低了交通风险；二是提高了施工效率，减少了作业成本；三是便于作业分队与油气生产厂站及时交流，对作业井问题尽快联系解决，提高了测井测试资料的录取率和准确性。野外驻井施工效率有了大幅提升，路途耗损大量减少。

1.3联合监督，强化监控力度

改变由各个职能管理部门分别进行现场监督检查的方式，成立了由生产、安全、技术、设备管理部门共同组成的联合督查组。一是减少了上井检查使用车辆数量，降低了材料、油料消耗；二是能够同时完成现场工艺纪律、安全环保、设备、工艺纪律、施工设计方面的检查，出具隐患整改报告，达到综合指导提高的目的。通过日查、周检、月评比等措施及时消除现场隐患，达到了发现问题、纠正问题的目的，确保安全生产；三是开展标准化班组评比，促进现场工作。出台了公司标准化班组建设标准，组织相关科室人员进行专项检查，进行岗位讲述等活动，促进了员工的岗位落实，提高了岗位员工应知应会能力和水平。

2.创新绩效考核，强化管理，实现提质增效

2.1严格考勤制度，提高工作效率

一是推行待岗、试岗和上岗的“三岗制”。成立了内部劳动力市场，重拳出击，整顿职工队伍，强化劳动纪律，改进工作作风，实现了奖优罚劣的目的。二是严格考勤制度，提高员工遵守劳动纪律的自觉性，减少因个人违反劳动纪律而产生的时间延误，保证了施工正常进行。

2.2加大薪酬激励，多干有效工作量

按照“多劳多得、多效多得”的分配原则，采取三项措施，深化绩效考核和变动薪酬分配改革。一是以“合格作业井次”考核兑现奖金，改变奖金平均化的局面；二是全员每月拿出一定数额奖金作为安全环保效益浮动奖。强化“安全责任重于泰山”和“安全事故一票否决”的红线意识和底线思维；通过激励方式的调整，产生了较好的激励效果，充分调动了一线员工多完成工作量的积极性，提升了劳动效率。

3.创新设备管理制度，严控运行成本

3.1成立车辆检验组，精细设备归场检查

C公司成立了车辆归场检验组，公司所有车辆必须周检一次。一是所有车辆接受检查，开车司机当场做巡回检查，促进了岗位技能水平提高；二是小故障、小隐患做到当场整改，规避潜在隐患，降低车辆运行成本，减少了大修工作量及费用；三是严格车辆油液和三滤检查，保障设备管理“十二字”作业方针落实到位。两年来，因归场检验制度落实，隐患整改方案到位，促进了车辆安全运行，实现了“车辆卫生整洁，无隐患作业施工，减少运行费用”的目标，未发生车辆行车途中抛锚、施工现场趴窝的事故事件。

3.2推行设备租赁制度，提高自主管理能力

将C公司备用设备由基层队站管理改为统一挂靠到设备管理部门，制定车辆设备租赁管理办法，实行有偿使用。基层单位设备一旦出现故障无法保障生产，必须到物资管理部租赁备用设备，并给付相应费用，倒逼基层单位强化设备维护保养，落实设备操作人员的责任，提高自主管理能力，减少设备故障，提升车辆设备完好率和利用率。

3.3严格车辆送修审批，严控外委费用

C公司着手车辆维修审批制度的修改，实行四级申请审批制度，严格修理费用控制，确保应修尽修，杜绝多修或漏修。对于维修费用超过2000元的生产指挥车，实行乘车人签字认定。对于维修费用超过2000元的其他车辆，实行四级鉴定，严格外委审批，严控维修费用。经过严格管理、认真把关，修理费得到了有效控制。

3.4GPS核定公里数，严控油料消耗

一是对各种车型进行路途实测，重新确定车辆燃油定额，在往年定额的基础上整体下浮10%；二是使用GPS打点对车辆行驶路线及发动机工作状态进行实时监控，严格核算公里数；三是开展月度油料分析与考核，对于油料超额车辆对驾驶员进行相应处罚。在技术服务工作量增加15%的情况下，车辆燃油费用同比持平，万元收入燃油消耗同比下降20%，油材料控制取得明显效果。

4.创新材料管理，细化日常工作，提高计划符合性

一是实行针线笸箩库物资集中管理。将基层单位的针线笸箩物资集中仓储，统一管理，有效降低了人工及管理成本，提高了物资利用率；

二是每月定期召开材料计划讨论会，严把材料计划上报关，按需上报采购计划，从源头上杜绝冗余料；

三是严把材料领用关，严格材料交旧领新制度，建立材料发放台账，确保材料流向清楚，废旧材料回收到位；

四是用好代储代销采购政策，梳理材料类别和明细，分步建立代储代销物资，降低资金及库存占用，有效防范经营风险，及时保证生产急需。

7.结束语

通过以上创新措施，实现了低油价下C公司稳健发展、效益发展，生产经营业绩稳中有升。工程技术服务工作量、人均劳务收入、人均利润均得到极大提升。