建筑机电工程造价管理与成本控制

洪艳波

摘 要：建筑机电工程是建筑工程的重要组成部分，在建筑机电工程实施中，造价管理与成本控制项目的实施有着重要的影响，是整个建筑行业重点关注和解决的问题。对此，本文分析了建筑机电工程造价预算的特点以及控制难点，在此基础上，从设计阶段、材料和设备、施工阶段和竣工决算阶段论述了建筑机电工程的造价管理和成本控制，以期提高建筑机电工程的经济效益。

关键词：建筑机电工程；造价管理；成本控制

一、建筑机电工程造价预算的特点

（一）材料设备品种繁多

建筑机电工程施工过程中运用的材料和设备品种多样，以给排水工程中多用途的阀门为例，就分为截止阀、蝶阀等等，规格从DN15mm至DN350mm各种，即使同一种品种的阀门，又会分为螺纹连接、法兰连接，材质上又分为马铁铜芯、全铜等，法兰又分为单闸板式、双闸板式阀门等，它们的价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，只要是不同产地、不同厂家，造价差异也很大。

（二）新工艺技术更新快

随着工艺及技术的进步，好多新产品层出不穷，代替了过去的产品，同样以给排水工程为例，塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管等新工艺技术已经取到了传统的镀锌钢管。传统的水表也逐渐被水电相结合的远程水表所取代。

（三）实际变更多

因为机电安装工程在施工过程中需要与其他工程相配合，加上机电工程自身的技术要求，常常使得安装图纸无法全面概括实际施工的情况。比如电气管道、水管，如果在同一空间出现要相互避让，同时也要与梁、柱及装饰等土建装饰工程相配合，不仅要保证技术实施到位，又要保证整体的位置美观，所以机电工程在实际施工过程中需要不断变更和完善，因此对造价预算产生影响。

二、建筑机电工程造价控制难点

（一）方案难点

建筑机电项目在实施最初需要提高设计好施工方案，如果设计施工方案的技术人员出现问题，使得施工方案与实际工程施工效果不符合，无疑会增加工程的投资预算。在施工过程中，如果承建单位没有按照施工设计方案以及规范进行施工，没有细致的做好工程预算的核算，也会使得工程造价的工作难度加大。

（二）资金难点

承建单位的投资预算如果没有进行有效的控制，导致施工工程成本超过预设费用之外，致使工程无法依照原方案进行。在工程施工过程中因为主体管理人员没有按照现场实际考虑问题，致使工程投资资金不足，影响工程质量，也会加大造价的难度。

（三）意识难点

对成本的控制，会对工程施工过程中的工程预算产生直接的影响。建筑机电工程的施工技术随着经济的发展不断进步，但是当前我国一些工程施工技术还有一些不足之处，一些机电安装单位仅仅在整体上对表面分进行修改完善，没有真正的对细节进行深入改正，也谈不上去深化一些施工环节，做到优化设计。因此，这样对工程的造价控制管理的起不到实质作用。

三、各阶段造价管理与成本控制

（一）设计阶段

建筑机电工程的设计对整个工程的造价起到决定性作用，做好工程的造价管理，需要在设计阶段进行成本控制。整体上，建筑机电项目的设计流程是确定总方案、錄入基本资料、计算基本参数、进行复核、确定系统、设备选型、制图、校核、出图然后会审。在设计方案时，可以参考比较成功的建筑机电工程方面的成本控制案例，是自己设计的方案成本在可控范围之内。此外，针对工程设计中选用的新设备和材料，需要大量的实践来验证可行性，确保实际机电安装工程实施后符合工艺标准，在设计时做好造价管理和成本控制。

（二）材料、设备准备阶段

在建筑机电安装工程中各种设备、材料的费用，如各给排水等动力机电设备、暖通等等，都是整个项目实施过程中的费用预算重要组成部分。因为这些材料设备因产地厂家的不同，造价相差很大，需要制定相应的方案控制预算。首先，承建单位造价人员需要依照施工方案制定材料计划，在设备和材料的选购上，根据市场行情，选择性价比高的厂家，从根本上对成本进行把控。在施工过程中，对消耗掉的设备和材料的支出进行监控，做好限额领取材料，余料进行收回，及时盘点核算的工作，对于材料预算超出的现象，及时调整，把材料和设备的费用控制到目标成本限度之内。

（三）施工过程阶段

在施工过程的造价控制中，施工人员的素质也对造价和成本控制产生影响，因此，一支高效的施工队伍是造价管理和成本控制的关键。对此，应该在施工中对施工人员的成本理论进行强化，监督施工人员的施工质量，避免施工质量不符合标准进行返工，导致成本增加的现象。施工企业提高施工人员的技术工艺，以此控制成本。对于建筑机电工程经常出现的材料二次转堆、工期延误等无法避免的变更，在施工过程中要进行严格控制，禁止通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容等现象的发生。如果产生变更问题，成本控制人员需要及时细致检查工程量清单和估算工程变更价格，做到先审批后实施，不能等到变更实施再去核算，以此控制成本。

（四）竣工结算阶段

工程竣工结算是建筑机电工程造价控制的最后一个环节，也是安装企业实现预期经济目标的最后阶段。承建方成本控制人员应该严格按照合同文件、设计图纸以及工艺标准，细致的复核建筑机电工程施工整个过程的造价管理资料，特别是对工程总量、设计变更等重要项目进行一一核实，经双方签字确认后形成最终的工程竣工结算文件。同时，承建方应按照工程合同规定好的结算方式，核对定额单价、工程总量、收费标准及工程扣款等，最终确定结算造价，并检验工程成本控制的实际效率和质量，以达到有效控制好安装工程造价的目的。

最后，在有关建筑机电工程项目造价管理与成本控制上，需要建立完善的成本目标责任制，明确承包人的责任和权益，来落实目标成本的责任。同时，建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、施工质量以及施工安全等各项管理制度和有关实施考核细则，对建筑机电工程造价和成本进行严格的控制和有效的管理。

参考文献：

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