油田地面工程施工中常见的问题及整改技术措施

郭景利

摘 要：近年来，随着我国科技的飞速发展，国家对石油的需求量可谓与日俱增。同时，石油也已经深入到了人们的生活当中，是人们离不开的重要能源。在此背景下，我国进一步扩大了油田开发规模、加快了油田开发速度。油田地面工程建设是油田开发中的一项重要环节，但观我国的油田地面工程建设现状来看，其存在的问题尚比较突出。

关键词：油田；地面工程施工；问题；整改技术

引言在油田地面工程施工过程当中，应当注意的是油田输送的常规油气以及非常规油气都具有易燃易爆的特性，大部分是在实施地面施工过程当中应当对管道以及有关步骤予以高度重视，保证它具有一定的可靠性，从而使其质量可以得以保证。

1油田地面工程施工整改技术必要性

在目前能源供需日益紧张的市场背景下，我国加大了油田地面工程的建设力度，为实现其工程综合经济效益，在施工全过程中不断完善项目的各管理体系。由于油田地面工程规模较大，其施工也带有较强的复杂性特点，所以在工程施工需要严格落实监督机制，进而提升我国石油工程的发展水平。

2油田地面工程存在的主要问题

2.1在管理层次上不够清晰

油气田地面建设工程日常管理包括资料管理、行政管理、技术管理、物资设备管理、安全管理等方方面面，每个岗位都应该有明确的分工。但是在当今的油气田地面建设工程中仍然延用传统的粗放管理模式，各个岗位之间没有清楚的层次，经常出现职责混乱的现象，而且工作流程也不固定，使得参建部门不知道从何处着手，也不知道该按照何种顺序去进行，也使得整个工程管理乌烟瘴气，毫无章法可言。另外，油田企业的质量监督和质量检测工作不到位，没有对其进行严格的掌控和有效的支持，使得监督管理者疏于对施工方的管理，甚至不敢去管施工方，对施工方采用放纵的态度；而质检单位虽然在检查时发现了问题，但此时进行补救却已经非常困难了，而且也会对整个工程的进度造成严重影响。这些问题都给油田地面建设工程的质量和安全带来了极大的隐患，

2.2油田施工人员素质不高

我国油田施工的规模在市场需求的推动下不断扩大，我国的油田企业对技术人员提高了要求，逐渐的扩大了人员规模。但是在管理工作中，由于部分技术人员缺乏较高的综合素质，对工程进度和施工质量两方面带来了不利的影响。同时，一些技术人员在施工作业中没有树立较强的工作责任意识，仅凭借积累的工作经验，不严格遵守施工操作规范，在施工标准方面缺乏严重的专业性。

2.3施工现场常见的质量问题

油田地面工程的施工和土建施工是密不可分的，因为施工环境和地理原因的干扰，施工地面通常会产生许多灰尘与沙粒，在施工期间将会出现起砂、空鼓等情况，再加上施工期间采取砌体技术较为滞后，施工材料达不到要求等情况，往往还将造成墙体裂缝的现象。该项目中一个关键步骤就是管道施工，然而施工期间产生的事先不预留信號孔、沟底不填平、防治策略实施不到位、焊接技术达不到标准、管道不实施除锈等情况，通常变成了干扰管道运用质量的关键影响因素。

3油田地面工程施工的整改对策

3.1明确各层级的管理职责

在油气田地面建设工程管理中，要明确各层级的管理职责，例如：内部管理委员会，主要负责油气田地面建设工程内部管理体系的建立，对内部管理制度的实施、运行和完善进行合理有效的组织，还要负责提供工程建设所需的资源，并对有关内部管理体系建设的重大事项进行决策；而审计部的主要职责是对测试方案进行科学编制，并且要亲临现场，对测试进行指导，将测试结果进行汇总，最终要出示测试报告，还要对内部管理的健全性和有效性进行评估分析，然后提出整改意见。同时还要与检察处协同合作，共同建立并不断完善反舞弊工作机制和制度，为油气田地面建设工程的质量提供可靠保障。所以，只有将地面工程的日常管理工作细化，并进行明确的职能分工，才能使各层级各司其职，做好本职工作，才能使地面建设工程的管理水平得到有效提高，从而使油气田地面建设工程有序的进行。

3.2加强施工人员管理提高综合素质

对施工人员管理工作应进一步完善和改进，制定科学化、合理化、规范化的人性化管理制度，强化对施工人员的有效管理。对施工人员应定期开展发岗位培训和安全教育，结合案例帮助其提高工作责任意识，进而为油田地面施工的顺利进展提供强有力的人才基础。同时加强对技术人员的培训和教育，对其施工存在的操作不当现象给予规范，进行施工操作流程和技术施工操作的培训，建立绩效考核工作机制，以工作人员的工作态度、操作等日常行为作为考核标准，促使其不断提升自身的工作技能和工作素质。

3.3加强对工程施工现场的全过程监督管理

首先需应当保证所需的大型设备的质量，确保大型设备属于合格产品，在运用期间需要经过指派修理员工对其进行定期或不定期的检修维护，同时根据要求进行购买使用。其次，油田地面工程是大范围投资项目，施工周期长、材料种类较多，因此在施工期间应当对施工的各个环节变更进行签证，根据标准的手续实行操控，保证施工的监督管理力度得以保障。最后，需要编制行之有效的隐蔽工程施工规划，对隐蔽工程做出有效的监督管理、施工记录，保证隐蔽工程的质量标准达到施工技术标准。

3.4做好材料的管理工作

施工材料也是施工中不可或缺的用品，其质量的好坏与工程的质量有着直接的关系，因此施工人员一定要在现场的管理工作中做好对原材料的管理。首先可以制定出一项关于材料采购的制度，以此来对整个采购的过程进行与优化。同时为了节省购买材料的成本，施工单位也可以采用招标的方式来达到单位与供应商在材料供应商的直接对接，最大程度上减少期间出现的差价。在购买到原材料以后，施工单位还要做好对材料的保存工作，防止因为外部的问题而导致的材料破坏或者损毁，同时对于一些容易受到损害的材料，施工人员一定要做好对其定期的检查工作。

结语

综上所述，针对如今能源供求存在的问题，强化油田能源的开发与地面工程的施工要求，经过合理的技术管理措施，优化对油田施工期间产生的施工情况实行科学合理的管理和整治工作，以此来提升我国油田地面工程的效率和实践应用的利用价值。

参考文献：

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