市场经济下的煤矿财务管理问题分析

李红波

摘 要：在当前我国市场经济不断发展的背景下，各个煤矿企业虽然有着较多的发展机遇，但同时也在复杂的市场环境中面临着较多的竞争挑战。而多数煤矿企业在实际发展过程中受到财务管理问题的影响比较显著，使得企业在面对诸多挑战的时候很难取得优势。本文先阐述了我国煤矿企业在当今市场经济环境下的财务管理现状，在分析其存在问题的技术上，最后从明确煤矿企业的财务管理目标、加强各类财务信息化技术的融入、提高财务管理人员的综合素质水平、构建相对完善的内部财务控制与管理体系四个方面，提出了针对性的解决对策。

关键词：煤矿企业；市场经济；财务管理；财务信息化

煤矿企业跟其他类别的市场企业有所不同，企业的发展主要建立在煤炭资源的开采与营销等方面。而随着企业所处区域的煤炭资源不断开采，也给企业的后续发展增添了较多压力。在这种情况下，煤矿企业如果不能做好自身的财务工作，那么就很难在市场环境中实现较好的发展。但就我国当前大部分煤矿企业的实际情况来看，多数企业在财务管理方面都还存在较多的不足，已经对企业的战略发展产生了较为显著的影響。在这种情况下，分析与探讨煤矿财务管理问题就显得非常有必要。

一、市场经济下煤矿财务管理的实际现状

在当今我国市场经济环境下，我国煤矿企业拥有较多的机遇与挑战。而对于各个煤矿企业来说，做好财务管理能够显著提高企业的竞争力。但就当前我国大部分煤矿企业的实际情况来看，企业财务管理工作还存在较多的不足与问题。特别是我国一些煤矿企业以前是国有企业，虽然经过了市场转型与深化改革，但是依然没有完全贯彻现代企业的财务管理模式。这也使得煤矿企业的财务管理跟当前的市场经济有所脱节，无法满足企业在市场环境中的发展。

二、市场经济下煤矿财务管理存在的问题

（一）财务管理的目标不明确

对于各个工作来说，在进行之前都应该先树立一个明确的目标，在财务管理中也不例外。但就当前我国大部分煤矿企业的实际情况来看，多数企业在财务管理过程中并没有设定明确的目标，特别是无法权衡好社会责任与自身利益之间的关系，最终使得很多财务工作都很难取得较好的效果。对于各个煤矿企业来说，如果无法明确财务管理的各类目标，那么就很难在当今复杂的市场环境中实现长远的发展。而我国多数煤矿企业目前还没有充分认识到这一点，甚至很多中高层领导者在平时的时候并没有真正重视财务管理的各类工作，最终也就很难保证企业的稳定发展。

（二）财务管理对信息化技术的应用不深

煤矿企业的运作具有一定的特殊性，其产品运营需要经过开采、储存、营销、运输等多个流程，使得财务管理工作也变得比较复杂。特别是在当今市场经济的背景下，企业需要处理的财务信息也变得多样化与复杂化，跟其具体工作展开带来了困难。在这种情况下，如果企业能够充分利用信息化技术，那么就能够显著提高财务工作的成效，但就当前我国各个煤矿企业的实际情况来看，多数企业虽然已经开始使用财务信息化技术，但并没有构建相对完善与全面的信息化系统，在处理各类财务信息的时候仍然在使用传统核算方法。还有一些企业虽然构建了较为完善的信息化系统，但内部财务人员自身专业水平不足也使得这些信息化系统很难发挥最终作用。从这些角度都可以看出，煤矿企业对于财务信息化技术的应用层次并不算很深，使得其财务工作已经开始跟不上当今市场环境的需求。

（三）财务管理人员的专业能力不足

我国多数煤矿企业在运作过程中都比较关注自身产品的营销、客户关系维护等各个方面的内容，并看重企业产品在市场中能够取得的最终收益，而对于企业财务管理并不算很关注。对于高层管理人员和领导者来说，企业只需要保证财务信息精准全面即可，不需要过于专业。这也使得相当一部分煤矿企业的财务管理人员自身专业水平都非常有限，只能进行各类财务信息的统计与汇总，无法对财务信息进行专项分析与计算，提供有助于企业战略发展的财务决策信息，同时也不能出具财务预测意见。这对于煤矿企业的长远发展来说是极为不利的，同时也很难保证煤矿企业在市场环境中立足。

（四）财务内控管理体系比较落后

就目前我国大部分煤矿企业的实际情况来看，多数企业的财务内控管理体系都比较落后。一方面，一些煤矿企业的财务信息并不全面，有一部分费用归集不准确不统一。这种情况也使得财务报告很难准确反映企业的具体财务现状，不能给企业的后续发展提供有价值的财务信息，不利于基于财务信息的发展决策目标制定。另一方面，煤矿企业的财务管理工作涉及了内部多个部门，如果处理不好，就很有可能引发内部矛盾与冲突。而有相当一部分煤矿企业在这方面的具体情况都不理想，财务部门很难协调好跟其他部门之间的关系，最终也就使得多项财务工作都无法正常进行。

三、市场经济下煤矿财务管理的改善策略

（一）明确煤矿企业的财务管理目标

目前我国正处于经济转型的关键时期，因此各个煤矿企业也应该结合自身的情况，抓住各类发展机遇，构建自身发展的战略目标体系。通过对企业自身战略目标的分解，就可以得到企业阶段发展的各个细小目标，在基于这些细小目标就可以构建企业的财务管理目标体系，最终保证各项财务工作都能够具有明确的目标。除此之外，各个煤矿企业还应该构建全面预算管理体系，保证各项财务活动都能够有相应的资金作为支撑，促进不同财务管理目标的实现。而在社会责任与自身利益的权衡方面，煤矿企业应该顺应当前的社会环境以及国家政府在这方面的倡导，能够积极承担社会责任，牺牲部分经济收益，提高企业的社会形象和外部口碑，在市场环境中实现更好的发展。

（二）加强各类财务信息化技术的融入

对于各个煤矿企业来说，在下一步的发展中应该加大各类财务信息化技术的融入。特别是在市场环境竞争相对比较激烈的大背景下，充分融入财务信息化技术能够显著提高自身财务工作的成效，同时也能够较好减少财务管理成本。一方面，企业可以考虑引进一些成熟的财务管理软件，比如金蝶软件、ERP系统等。通过全面引进与充分利用这些信息化软件，煤矿企业的财务管理工作就能够步入一个新的层次。另一方面，煤矿企业的中高层管理人员应该重视各类财务信息化技术的融入现状，并且能够结合自身业务来进行信息化管理的拓展，在自身内部财务信息系统中形成关于企业各类业务的信息化流程。最好能够在系统中形成一套物资采购、合同签订、账务清算管理等完整体系，真正提高煤矿企业的财务成效。

（三）提高财务管理人员的综合素质水平

鉴于当前我国各个煤矿企业在财务管理人员专业水平方面的不足，企业在后续运营过程中应该做好针对性的调整。一方面，煤矿企业的中高层领导者应该充分重视财务管理人员的专业水平，并且在人员招聘的时候就提高招收标准，通过社会市场吸收一些专业素质较高的财务人才。另一方面，煤矿企业在平时的时候，也应该加强对于内部财务管理人员的培训工作，在他们参与工作的过程中能够显著提高他们的专业能力。特别是目前我国一些煤矿企业已经贯彻建设了各类信息化系统平台，但是内部财务人员并不能熟练使用这些平台的功能。在这种情况下，煤矿企业更应该进行专项培训，保证内部财务人员能够尽快掌握平台的使用，提高企业的财务管理水平。

（四）构建相对完善的内部财务控制与管理体系

煤矿企业要想在市场环境中取得优势竞争地位，就应该具有一个完善的内部财务控制与管理体系，辅助企业战略发展目標的完成。对于煤矿企业来说，内部财务控制体系一方面应该能够保证各类财务信息的准确性，以及内部各类资产的完整性。这也需要企业能够加大对于财务管理的监督，保证各项财务管理活动都能够按照预计的规划目标进行，并且不会出现虚假报告等事件。另一方面，煤矿企业的财务部门还应该协调好跟其他部门之间的关系，避免在财务工作中引发内部矛盾与冲突，维持良好的企业内部氛围。这样以后，煤矿财务内控体系就能够发挥较好的作用，保证财务管理活动能够顺利进行。

结束语

综合来看，在当前我国市场经济环境的整体大背景下，各个煤矿企业的财务管理工作还有着较多的问题，必须要在后续发展中引起重视。对于各个煤矿企业来说，应该结合自身的战略目标来进行细化分解，最终能够明确阶段财务管理目标，实现财务管理的系统化。在这之中，各个煤矿企业也应该加强对于信息化技术的融入，同时还要要求内部人员能够积极提高自身能力与水平，较好的实现各类财务管理任务。这样以后，煤矿企业就能够在市场环境中做好自身的财务工作，实现企业的战略发展。

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