装备研制项目的模糊挣值管理方法

吴诗辉， 解江， 刘晓东， 贺波， 闫宝会， 郭亚坤

1.空军工程大学 装备管理与安全工程学院， 西安 710051 2.解放军93705部队修理厂， 遵化 064200 3.解放军95876部队， 山丹 734100

装备研制项目的模糊挣值管理方法

吴诗辉1,*， 解江1， 刘晓东1， 贺波1， 闫宝会2， 郭亚坤3

1.空军工程大学 装备管理与安全工程学院， 西安 710051 2.解放军93705部队修理厂， 遵化 064200 3.解放军95876部队， 山丹 734100

由于装备研制项目广泛存在着技术风险，其预算成本难以用确定数描述，而现有挣值管理技术通常用确定数描述项目费用基线，忽视了项目的技术风险因素。为此，将技术风险引入挣值管理(EVM)方法，提出了一种装备研制项目的模糊挣值管理(FEVM)改进方法。该方法充分考虑了装备研制中的技术风险问题，利用技术成熟度(TRL)对项目计划成本进行估算，在此基础上，利用模糊数学理论，给出了一种基于可能度的高风险项目的成本和进度的模糊评价标准，并对项目的完工成本(ECC)和完工时间(ECT)进行了模糊预测。最后，通过案例对文中的方法进行了阐述。该方法针对装备研制项目技术风险大的特点，进一步拓展了挣值管理的适用性，对于决策者控制风险、保证项目的费用和进度具有一定指导意义和参考价值。

模糊挣值管理； 技术成熟度； 模糊数； 可能度； 费用修正因子

装备研制项目是一项复杂的系统工程，其最显著的特点是创新性强、研制风险高和不确定性大。作为项目管理中的一项重要技术，挣值管理已成为世界主要军事强国普遍采用的做法之一[1-3]，它实现了对成本和进度的有效监控。……