万科郁亮：16年储君上位

麦岚+罗丽娟

交班或者接班，是中国制度与文化的一大难题，对于企业同样如此。储君上位的曲折，不亚于创业的凶险。

2017年6月30日下午，万科在深圳召开2016年度股东大会，会议审议共21项事项，王石最后一次以董事长身份出席大会，并担任主持人。下午5点，万科董事会改选通过，王石正式离任，郁亮成为万科新一任董事长。

从成为“储君”到正式“登基”，郁亮走了16年。

曲折的交班

这一场交班大戏，一演16年，如果没有宝万之争，也许还会更久一点。

1999年，王石卸任总经理，最先接班的是姚牧民。两年后的2001年，郁亮接替姚牧民，他说“心里知道自己在见习，万一我做得不好，王石主席也会把我换了”。

也是从那时开始，王石与郁亮开始了一场进退游戏。

王石“退”去总经理，在2003年首次登上珠峰。郁亮则破天荒的发布千亿计划，引进美国榜样帕尔迪的精细化管理体系，改造万科的考核体系，放权到一线公司，制定资金高周转模式——郁亮的过人能力，一度令王石意外。

王石再“退”，2006年，他投身公益，继续远离万科。彼时，企业社会责任的理念在媒体和学者的推动下进入中国，“企业公民”正对王石胃口，以代言人自居，既不用管公司业务，又体现其社会影响力，让他乐在其中。此后两年，郁亮创造了万科史上增幅最大的业绩表现。

2008年，是王石第三次“退”。与过往相比，这次是被动之退。汶川地震“捐款门”事件爆发，王石失语，全民共讨，郁亮不得不走向前臺灭火。加上随后市场大幅震荡的考验，郁亮提出与王石不同的经营管理思想：下半场、冬天模式、为普通人建好房子，全面调整产品结构……