如何加强会计内部控制发挥财务管理作用

王林

【摘 要】会计内部控制工作的有效实施，能够保障企业经济计划性、动态性的发展，是协调企业收益与投资的重要条件。基于此，本文结合国内企业会计内部的不足，对加强会计内部控制，发挥财务管理作用着重探究，为现代国内企业转型、资源优化配置提供参考。

【关键词】会计管理；内部控制；财务管理

引言：

企业会计内部控制分析，是企业发展的命脉，以企业生产、经营结构的扩大有着密切关联。随着我国市场经济结构不断调整，对外开放的范围不断扩大，探究企业良性会计内部控制体系，引导企业有效控制，实现企业财务管理结构不断优化，是打开现代企业长远经济计划的基本步骤。

一、当前企业会计内部控制的发展不足

企业会计内部控制，是基于企业当前发展的实际情况，对企业经济收益、资金运作、以及系统运作等方面进行全面协调、审核、管理，是企业财务掌控分析的主要参考依据。但从我国国内企业会计内部控制的实际情况来看：66.11%的企业没有发挥会计内部控制的作用，30%的企业的会计内部控制的重点放置生产投资上，21%企业的内部控制财务信息运作监督效果不佳，以及22%的企业存在财务会计一手掌控的情况[1]。通过以上数据信息分析来说，企业会计内部控制结构混乱，体系运作规范性不强，是当前发展中最为突出性问题，此外，企业会计内部掌控意识滞后，管理人员能力匮乏等，也是企业会计内部控制，财务调节问题重重的隐患。

二、加强会计内部控制，发挥财务管理作用

（一）革新会计内部控制意识

意识是人脑对一定物质条件的思维反应，其产生于事物发展原有状态，但同时也能够体现物质发生的趋势和方向。因此，加强会计内部控制，发挥财务管理在企业发展中的作用，就必须革新企业会计内部控制的思维意识。企业会计必须打破“内部控制等于成本控制”的理念，应从企业发展的总体入手，合理分配企业内部控制中的相关条件，保障会计内部控制与企业各个部分发展相互联系；同时，企业会计内部控制工作的有序性调节，应始终保持企业财务管理的结构，与市场大环境相适应，逐步构建完整的系统控制模型，应用企业会计内部控制下，财务控制数据变化的条件，逐步引导企业经济发展新模型的综合探索，不断更新发展意识，将会是现代社会企业会计内部控制优化的思维优势。

（二）内部控制要素的协调应用

实现会计内部控制高效率运作，增强财务管理的协调程度，也必须保障会计内部控制的要素协调应用。

一方面，财务账目要素的相互协调。企业应结合当前发展水平、发展特征，做好阶段式的会计内部控制金融管理计划，按照其步骤，逐步验证企业生产成本、负债水平、收益利润等方面的变化情况，始终要保障企业会计内部控制的信息是动态式管理。例如：A企业在2017年发展的计划共计四部分，企业会计内部控制人员，在每一个季度，都要对企业经营情况、收益比例、负债、应收账款的平稳度进行分析。A企业会计内部控制财务管理方式，就能够最大限度保障会计内部控制在财务管理中的因素协调控制的效果。

另一方面，企业会计内部控制，财务管理要素的协调运作，在于企业会计内部控制具有计划性、延展性。企业发展应是循序渐进的，而不是停滞不前的，因此，企业的会计内部控制，必须预留一定的财务管理回还运作空间。举例来说，M企业在制定企业2017年计划时，将会计内部控制财务资金中，预留出300万元后阶段补充资金，M企业依据2017年上半年的运作情况，准备将其预留资金扩大到500万元，M企业准备将这笔资金，都用于潜在市场开发，并将2018年的目标，定在激发市场潜力上。结合案例中M企业的发展条件分析来看，M企业的发展，已经基本实现了企业阶段预留资金与未来发展目标相互协调，这将为M企业良好的循环会计内部控制循环，发挥内部控制提供充裕的动力保障，也是现代会计内部控制，发挥财务控制作用的直接体现。

（三）完善企业会计内部控制监督体系

完善会计内部控制监督体系，在现代企业财务管理结构高效运作中发挥着辅助性作用。除了要保留会计内部控制中原有监督部分，实行企业会计内部控制的有效性协调；同时，也应弥补企业会计内部控制中不完整的部分。

举例来说，Q企业原有企业的监督体系中，已有一部分财务输出应用监督体系。Q企业在后期完善会计内部控制监督体系的过程中，保留了Q企业财务输出监管体系，但将其原有人员队伍进行整合，清除了冗余人员、也将多个繁琐的操作部分融合在一处；同时，Q企业也增加了会计内部控制账目审核监督部门，监督管理人员通过电子账目核对，对企业会计内部控制的资金账目运作进行分析。案例中Q企业的这种做法，就是全面整合会计内部控制，有效发挥企业财务管理作用的直接体现。这种管理方式，将会为现代企业财务资源的高效运用提供更加权威上的财务资源管理辅助条件[2]。

（四）整合企业财务管理的模式

整合企业会计财务管理模式，才能够发挥会计内部控制在资金控制中的作用，拉近会计内部控制与企业财务资源流动之间的距离。同时，也为会计内部控制工作的高效运作，提供一条完整的资金掌控链。举例来说，B企业当前会计内部控制主要包括财务控制、审核、分析三部分，为了增进B企业会计内部控制的管理能力，B企业在原有会计内部控制体系的基础上，分别增设了应收账款分析、财务分配、预计财务运作监督三部分，基本实现了B企业的会计内部控制结构的完善，增进了现代系统结构的有序性调整。完善的企业计内部控制财务管理模式，是现代企业全面优化的重要性条件，也是B企业良性周期循环的核心要素。

（五）加强企业内部控制人员的能力

加强会计内部控制，发挥财务管理的作用，在于不断加强企业内部结构的能力，缩小企业外部市场开发与内部结构整合之间的差距，才能保障企业的经济收益长期处于良性循环之中，加强企业会计内部控制人员的能力，就是内部结构优化的代表。

举例来说，L企业是国内一家发展历史悠久的企业，企业在新时期不断随着社会市场产品的需求，不断更新企业商品，赢得了较为广阔的发展市场。同时，L企业为了保障企业能够长期充满活力，也不断调整会计内部控制人员队伍，每年都派遣企业会计内部控制人员，到国外合作企业G内进行财务管理经验学习，企业员工的财务管理能力得到全面提升。此外，L企业也结合全国“211”、“985”高校，实行企业财务管理人员招聘，使L企业的发展，能够始终保持会计内部控制工作保持新鲜活力，也是L企业能够成为国内企业发展中历史悠久的代表的重要因素之一，是协调会计内部控制，发挥财务管理作用的表现。

三、结论

综上所述，如何加强会计内部控制？发挥财务管理作用分析，是现代企业资金流有效控制的借鉴理论。在基础上，突破现代企业会计内部控制工作开展中的阻碍，需革新内部控制意识、协调控制要素、完善监督体系、整合财务管理模式、以及提升会计内部控制人员能力，引导企业会计内部控制工作不断升级。因此，浅析如何加强会计内部控制？发挥财务管理作用，是现代企业资金流高效控制的实践代表。

【参考文献】

[1]张黎明.加强会计内部控制发挥财务管理作用的措施探究[J].商，2015，（42）：132.

[2]魏鳳华.试论加强会计内部控制发挥财务管理作用[J].财经界（学术版），2015，（16）：257.endprint