高速公路人力资源强化管理的探析

文/吉林省高速公路管理局 赵明秋

高速公路人力资源强化管理的探析

文/吉林省高速公路管理局 赵明秋

对于高速公路管理工作而言，人力资源管理已经是重点的内容之一，并且地位越加凸显，管理人员开始对人力资源管理工作给予更高的关注度，探寻出科学有效的、先进的管理举措应用于实践中。只有将人力资源管理提升到战略高度上，才可以适应高速公路的未来发展趋势。

高速公路；人力资源；强化管理

人力资源存在可变性、灵活性特点，已经成为发展生产力期间的重要构成。作为诸多领域管理中不可或缺的内容，人力资源管理成为高速公路发展中的关键工作之一。当前在高速公路管理工作中，人力资源管理还存在弊端，所以应该积极应对，实施有效策略强化人力资源管理工作。

一、高速公路人力资源管理工作存在的问题分析

（一）人力资源综合素质不高，并且观念滞后。当前，多数高速公路管理单位处于快速上升发展期，明显呈现出缺少高素质优秀人才和人力资源薄弱的问题，主要的表现就是：单位工作人员的履职能力需要大幅度提升，很多员工未做到严谨履行职责，工作没有较高的积极性和热情度。另外，单位管理人员的素质需要增强，缺少先进的管理理念，而且专业理论知识量较少，所以管理手段滞后，不能适应新时期管理要求和标准。

（二）人力资源管理制度缺少先进性。科学性、先进性的人力资源管理工作，需要抛开传统人事管理中仅重视“事”的弊端问题，而应该重视为“人”寻找到相对应做的“事”，最终为“事”安排最佳的“人”。但是目前，一些高速公路管理单位的人力资源管理中，存在观念以及认知上的滞后问题，并且缺少专业性的体制和配套改革措施，以及人才激励机制匮乏。如果高速公路管理不能做到有关人力资源的良好配置，人才供求机制不健全完善，和有效配置缺少科学合理性，则难适应高速公路发展对于人才的现实需求。

（三）人力资源配置缺少科学合理性。一些岗位具有过高的素质要求标准，导致大材小用现象明显。例如，高速公路收费站中，针对收费人员仅需具有高中以上学历即可胜任工作，但是实际中对职工的学历要求呈现出越来越高的要求，具有片面拔高的状况，造成高学历人员录用后，自身素质与岗位完全不匹配，自身价值得不到充分体现，最后导致人员流失严重，既浪费了单位招聘人员所需的人力、物力、财力，也给单位大环境形成了不稳定因素。

二、强化高速公路人力资源管理的科学策略

（一）构建科学合理的绩效评价体系。绩效评价体系属于将实际的业绩效果作为考核评价依据的价值衡量体系，并且也是管理部门展开管理的必要工具。通过制定科学有效的绩效评价体系，将员工的工作责任感、热情度充分地激发出，加之联合起团队绩效以及个人绩效，实施谋划单位考核工作，能够推动绩效考核工作的深入执行以及应用。此外，经考核以后得到的结果，能够不断提升员工绩效水平，增加员工的工作热情度。

（二）对于人力资源配置要不断优化。单位管理工作人员要对于自身单位人力资源的数量、结构、综合素质等相关资料全面掌握并做好统计，依照数据整合形成有效的人才信息库、内部人才管理库，实现人才信息渠道的拓宽。此外，要重视为人才提供良好的发展环境，采取先进的人才引进机制，构建良好人才培养和使用机制，用人制度要合理，遵循“能者上、平者让、庸者下”选人用人机制，秉承择优录用、双向选择原则，公平公正公开地招聘。

（三）积极构建人力资源管理新格局。统筹全局，在宏观的角度对待所有事物。应该重视在国际跟国内两大方面上进行考虑分析，探究怎样经营人力资源管理工作。首先，应该积极引入国外先进经营活动观念和经验，在有关管理者心中建立起科学性、先进化的管理理念，可以满足高速公路不断扩大的发展形势。其次，要培养员工互助、团结的精神理念，形成具有凝聚力、齐心协力的工作团队，将工作效率有效提升。最后，打造科学的人才激励机制，有机结合物质奖励和非物质奖励，让员工时刻以饱满的工作热情投入到高速公路管理工作中。

（四）培训员工素质并且精简冗员。经实施各种形式的员工培训活动，将员工综合素养进行提升。以员工的实际发展状态作为依据，制定科学合理的培训计划以及培训方案，通过讲座、多媒体培训、社会实践活动等举措，进行高速公路管理相关内容的培训。培训以后，员工要及时做好总结，把培训的情况纳入员工考核体系，有助于提升员工的业务技能水平，并积极做好职业生涯发展规划。此外，依照实际情况，对于人力资源结构、数量进行调整。合理减少固定工资比重值和增加浮动工资比重值，依照员工素质情况，进行适当的调整，使得能力相对不足以及收入较低人员重新自我定位，优化了人力资源配置。

三、结语

当前，高速公路人力资源管理工作中依然存在着较多的问题需要及时调整和完善。所以，应该重视起人力资源的合理配置，通过管理模式的不断创新，构建起科学合理的人才激励机制等举措，推动高速公路人力资源管理工作适应社会发展形势。

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