探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节

任楠

【摘 要】在建设工程项目管理中，甲方的管理工作对于降低工程建设成本，提高工程质量发挥着关键性作用。论文主要介绍了甲方工程管理中成本控制、质量管理、技术管理以及危机管理工作，以期进一步提高甲方的管理工作效率，稳定建设工程的经济效益以及社会效益。

【Abstract】In the construction project management， the management of developer plays a key role in reducing the cost of engineering construction and improving the quality of the project. This paper introduces cost control， quality management， technical management and crisis management in developer project management to further improve the efficiency of developer management， stable economic benefits and social benefits.

【关键词】建设工程；甲方管理；重要环节

【Keywords】construction project； developer management； important link

【中图分类号】F812.42 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0001-02

1 引言

随着现代城市化进程的不断加快，人们对于建筑工程质量的要求也越来越高。作为建筑工程的甲方，应该选择专业化更强的施工单位来完成工程建设，在保证工程技术先进性的同时提高工程质量。为获得更高的经济效益以及社会效益，建设单位必须要加强管理，完善自身管理体制，为获得更好的工程质量打好基础。

2 甲方的管理职责与地位

2.1 协调各部门工作，保证各环节的顺利进行

协调各部门之间的工作要求甲方必须要确保各部门之间信息交流的及时性以及物质交换的高效性，各组织之间以及人员之间的关系要尽可能的协调处理好。在进行各类资源以及技术的分配时要坚持公平、公正的原则，最大程度上维护好各方的利益。建立科学、合理的协调制度，及时、有效地解决工程建设中所出现的问题，保证工程建设各个环节的顺利进行。

2.2 明确责任，各司其职

在实际的建设工作中，甲方与建设工程各方需要严格落实以合同为纽带的责任管理体系，明确各自的责任与义务，施工过程中，在尊重其他单位权力的基础上灵活运用自身的权力。……