浅谈新会计制度下物资供应管理改革新模式

董一凡

[摘要]物资供应管理对企业的生产经营发挥着重要的作用，保证物资的及时供应可以保证企业的正常生产和运行，而保证库存物资的有效使用，还可以提高企业的经济效益。但由于传统的物资供应管理模式中，物资积压和物资浪费现象较为普遍，对企业的发展造成了一定程度的影响。为了改变这一现象，物资供应管理模式的改革必须及时进行。对此，本文分析了传统物资供应管理模式的状况，分析了新会计制度下物资供应管理改革的特点，并提出了几点具体的改革措施。

[关键词]新会计；制度；物资供应管理；改革；模式

引言

物资供应管理对于企业物资的输送具有重要的作用，通常来说企业生产经营需要的材料种类较多，因此需要占用大量的人力、物力、和房屋。但这也是造成企业物资积压、资源浪费的主要原因。而要改变这一现状企业就必须要强化自身的物资供应管理，提高物资使用率，降低物资损耗浪费，从而提高企业的经济效益。

一、传统的物资供应状况

传统物资供应模式在物资供应过程中物资申请流程较为注重横向发展，主要是有领导主导，虽然在一定程度上降低了盲目采购风险，但在物资申领过程中，并没有发挥出审计科的作用。与此同时，在传统的审计过程中物资申领流程较长，且缺乏一定的反馈机制。大多数情况下，申领室都不知道申请单什么时候被批准、申领物资是否到位等。而这种现象极易造成企业的物资积压以及物资的拖延等，长此以往将会严重影响到企业的发展。……