基于价值链管理模式对济南康健信息有限公司财务管理的探讨

谈昕

[摘 要]随着改革开放的不断深入，企业财务管理取得了长足的发展，其中，价值链管理模式应用广泛，其注重企业资源的有机整合，对企业长期发展大有裨益。本文探讨济南康健信息有限公司的财务管理情况，针对其发展的实际情况，运用价值链管理模式，提出更适宜的管理方法，从而有效提高其市场竞争力。

[关键词]价值链管理模式；财务；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.003

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）22-000-02

在经济全球化背景下，企业间的竞争日趋白热化，我国中小型企业的发展受到了较大限制，特别是现阶段价值链管理、产业链整合等理念的提出，对企业的发展提出了更高的要求。在中小企业的经营与管理实践中，其财务管理工作受到的重视程度不足，无法合理分配企业资源，导致企业的长足性、持续性发展受到严重制约，呈现一种“融资难、出去难”的状况。在新时期，怎样构建更为科学的价值链财务管理模式，是所有企业管理者均要重视的问题。

1 价值链管理模式概述

1.1 价值链管理模式的内涵

价值链，最早由美国Michael Porter提出，主要包括企业作业和生产的全过程，从原材料获得直至销售环节完成。这一链条确定了生产商、中间商、采购者与用户之间的紧密关系。价值链管理模式是指，企业基于价值链理论，对其原本的管理形式进行革新，从而提升其经营管理效率，以实现企业的创新发展。价值链管理模式围绕着用户这一主体，企业如何革新、提供何种类型的价值都由用户决定。……