人力资源成本控制

张艳玲

[摘要]本文对于企业的人力成本的组成进行了解，提出人力资源成本控制存在的问题，提出适合的方案进行解决。

[关键词]人力资源；成本；控制

一、人力资源成本的构成

（一）取得成本。取得成本是指企業无论通过何种方式在选人、录用以及入职以后的安排等环节里面产生的各项费用。

（二）开发成本。开发成本是指企业安置好员工以后判断职工的能力与综合素质，进行合适的岗前学习。在之后的工作中，如果需要其他学习，也可以在完成本职工作或对本职工作不造成负面影响下选择脱岗学习。

（三）使用成本。使用成本是指各个单位在对人力资源进行合理利用时发生的费用，主要由维持、奖励和调剂成本构成。

（四）保障成本。保障成本是指职工在工作生产的过程中，由于各种不可控的因素导致自身短暂或长期失去劳动能力。企业也应该继续对其进行劳动保障与以及退休、失业保障等费用的支出。

（五）离职成本。离职成本是指无论是由于企业还是个人方面的离职，期间产生的各项支出。以及离职以后产生的费用支出。

二、人力成本控制存在的问题

（一）人力成本控制认识不高

为了适应发展的需要，公司把经营管理的主要精力放在如何扩大市场，寻找更多的施工合作项目，使企业的收益增加，而忽略了人力资源成本控制起的作用，完善搞活公司的内部分配，利用能调动的企业资金，使员工的工作积极性提高、用较少的资金得到更好的经济效益等方面依然没有得到重视。……