浅谈战略成本管理在港口物流企业中的应用

牟文善

[摘要]成本管理属于企业管理工作中的重要组成部分，其对于企业竞争力和管理绩效的加强有着显著作用，随着时代的不断进步以及社会经济的快速发展，对于港口物流企业的发展提出了更为严峻的挑战，一些外界因素严重阻碍了物流企业进一步发展。基于目前的社会背景来看，港口物流企业若是想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，不断吸引客户，就需要对传统成本管理模式进行革新。笔者将结合自身工作经验，对战略成本管理在港口物流企业中的有效应用展开分析。

[关键词]战略成本管理；港口物流企业；应用

前言

战略成本管理作为一种有效的成本管理措施，对于我国诸多企业的发展有着极大贡献。同传统成本管理措施相比，前者包含的范围更为广阔，研究开发、设计、生产等环节都在其内。港口物流企业通过对传统管理模式的革新，采取新的战略成本管理模式，有效加强了自身在市场上的竞争力，促使企业进一步壮大。笔者将在下文就战略成本管理的应用以及战略成本管理模式下怎样加强物流企业的发展两个角度进行分析并论述。

一、战略成本管理在港口物流企业中的有效应用

（一）建立成本库并明晰成本动因

物流企业在为客户提供产品或服务过程中将会产生一定的成本消耗，所以，明晰支出的成本数量，确定成本库以及成本动因能够让企业对成本进行有效的控制。这就要求企业的相关管理人员对比过去的成本数据，统一展开分集与分配，然后分析核算结果，并结合过去的成本消耗数据，由此来明晰具体的成本数量。所谓的成本动因指的是成本耗费所发生的因素，剖析成本动因，管理层就能全面透彻地了解成本消耗地实际情况，由此来确定成本流程中存在的缺陷，由此及时进行调整，加强成本流程的合理性，最终实现对成本的控制力度提升的目的。最后，企业管理层确定成本数量，明晰了成本库以及成本动因，就能为成本库的设置合理化提供有效参考。

（二）按照成本动因实施归集到相应成本库

该法要求相关工作人员先根据企业活动确定每项活动的成本耗费，然后计算其在会计期间总成本，由此来明晰每个成本的实际消耗量。结合物流企业的实际状况，根据不同项目中的实际材料消耗费用、设备折旧费等，由此来确定最终的成本费用。该法把成本动因作为参考归集到相应成本库，最终是为了明晰成本耗费，也就是按照成本动因把各个单位成本实际的消耗实施归集到对应的成本库，并计算出成本数量。

（三）分配成本至具體的成本对象

也就是将成本划分到每个具体工作里，然后对物流企业各项成本支出展开汇总，按照不同管理项目的成本动因把对应的成本库总成本划分到各个服务项中，由此来明晰每个服务项所消耗的实际成本。管理层要想确定实际的服务项成本，首先得计算出物流企业一定会计期间内的实际总支出与总收入，然后根据计算得到各项工作的实际成本支出。

二、基于战略成本管理下怎样促进物流企业发展

企业在使用传统成本管理模式时，往往为了追求利润，单一地进行压缩成本，尽管成本支出减少了，但是提供的产品和服务质量却下降了。为了促使企业更好地发展，越来越多的企业转而采取战略成本管理模式来取代传统管理模式，在该模式下，要求企业不能单一地追求生产之间的连续性，同时还需要更加关注如何加强企业的整体竞争能力，从而让企业价值链之间的连接更加完善，实现供应链上企业内部不用部分、各个企业之间的协调合作，最终实现加强企业竞争力的目的。

（一）管理组织方面的创新

第一，企业需要建立一体化的成本管理组织模式。在建立了该模式的基础上对企业各项活动包括采购、存储、配送等进行整体的协调规划，从而把企业内的各部门、企业之间的合作作用全部发挥出来，实现每个环节紧密连接，在实际工作中不出现纰漏，这样就能从全局的角度来控制成本管理，从而加强整个物流系统运转的效率和质量。另外，管理层需要从供应链的角度出发实现对企业成本管理的创新，要求在了解客户需求的基础上进行详细全面地分析，树立以客户为中心的服务理念，从而为客户提供更为便利、优质的服务。此外，为了减少人力资源成本的支出，加强工作效率，还需要结合企业发展情况对物流管理层进行适当地精简，舍弃无关痛痒的信息沟通环境，从而将传统成本管理中机构臃肿、反映迟缓的情况转变过来，加强企业沟通与运转效率。

（二）管理技术的创新

随着我国计算机技术的快速发展，信息化已经成为各行业发展的主要趋势，所以物流企业在建立基于供应链的成本管理模式时，也不能忽略网络与电子商务的使用。电子信息化办公能够有效地加强工作效率，所以管理层应当尽可能地采取EPR、CRM、电子商务系统等，从而实现企业内不同部门、不同企业之间动态供应链体系的构建目的，并且提高餐狗、生产、销售等不同企业活动中的联系性，使得各个环节都紧密联系起来，降低每个环节中的支出成本，由此提高每个环节中的附加成本。另外，企业还需要针对自身发展情况，及时地引进或自主研发先进的成本管理配套技术，包括目前畅通的条形码、存储跟踪等技术，从而推动物流自动化管理进程，加强成本管理效率。

三、结语

随着我国社会经济的发展，对于物流业的需求在不断提高，物流企业之间的竞争也更为激励。而对于企业发展而言，成本管理的实际效果影响到企业的整体竞争力。所以，物流企业要想加强市场竞争力，就需要科学合理地使用战略成本管理模式，同时结合企业发展情况与市场需求，建立良好的成本管理流程，为客户提供优质的产品与服务。endprint