财务管理现状分析及问题研究

王莉

【摘 要】新时期的企业面对各行业的市场竞争，如果要体现自身优势那么就要格外重视管理。在企业管理体系中，财务管理应当构成其中的核心与要点。近些年来，更多企业内部的管理人员已经认识到财务管理的必要性，因而也开始尝试新型的管理手段与管理措施。但是从目前来看，很多企业仍暴露了财务管理漏洞，由此可见，作为现代的企业，有必要结合自身财务管理的缺陷来探究改进对策，通过这种方式来确保竞争实力与市场地位的提升。

【关键词】财务管理；现状分析；问题；措施

前言

市场经济的深入发展在为企业创造更多发展机遇的同时，也加大了企业的竞争压力，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要不断提高自身的管理水平。财务管理是企业管理必不可少的组成部分，因此应加强对企业财务管理现状及对策的分析研究，以提升企业的整体管理水平及经济效益，促进企业的持续发展。

一、企业财务管理的概念

企业财务管理是一项资金管理活动，是以现金活动为核心而进行的营运管理、成本管理、收入管理的资金活动，其按照相关的法规制度，根据财务管理的原则，在财务管理的目标基础上组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其内容贯穿于整个企业的全部活动，要求各个部门的人员都有参与并承担相应的一定责任。

二、企业财务管理的特点

（一）综合性

企业经营生产活动复杂多变，有些企业涉及的环节很多，企业管理包括生产管理、销售管理、资产管理、人员管理、财务管理等方面，财务管理与企业的其他方面都有着密切的联系，使得财务管理活动变得具有综合性，随着经济的发展，企业的财务管理已经不仅仅限制与对账务、现金存款的管理，它要求财务人员需要从企业整体出发，对企业整个经济情况进行把握，要求财务人员运用价值的形式对经营活动实施管理，把企业的物质条件、经营过程和经营结果结合起来，达到企业价值和经济效益不断提高的目的。

（二）广泛性

企业中各个部门的收支情况都与财务相关，因此企业各个部门的活动都与财务发生联系，财务管理的触角伸到企业的各个部门中，每一个部门都将于财务部门发生联系，每一个部门的资金使用都要在财务部门的指导下进行，受到财务部门的约束，以此来保证企业的政策经济效益。

（三）复杂性

企业财务管理涉及企业的各个方面，其内容广泛而复杂，财务管理是一个综合而复杂的过程，财务人员在实施管理的过程中要兼顾企业各个部门的利益运作，其工作复杂多变，需要财务人员灵活运用，财务人员需要综合把握财务管理中的资金运作、成本管理、投资管理、营运管理等内容，因此具有复杂性。

三、当前我国企业财务管理工作存在的问题分析

（一）企业的财务机构设置不合理

财务部门是企业管理工作的重要职能部门，负责企业的所有财务活动与资金运作，完善的财务管理机构是确保企业财务管理工作质量的关键。但是现阶段，我国一些企业的财务机构设置不合理，财务管理部门缺乏专业技术人才，而且在岗位的设置上没有严格落实好不相容职务分离原则，也没有与企业实际情况相一致的财务管理规章制度，造成了企业财务管理工作中出现较多的问题。

（二）预算管理体系不健全

预算管理是企业财务管理工作的重要内容，也是企业重要的综合性财务计划，对于企业的资金筹集、使用以及分配管理也具有重要的约束规范作用。但是很多企业在预算管理方面普遍存在着预算计划编制不合理、预算执行控制力度不足的问题，造成了企业的预算管理流于形式，无法真正起到规范约束企业财务各项经济活动的作用。

（三）会计核算不规范

会计核算是企业财务管理工作中最基础，也是最关键的内容，会计核算直接关系到企业财务会计信息的真实可靠性。但是目前一些企业在会计核算中，对于财务政策的遵循不严谨，尤其是没有较好的落实权责发生制，造成了账目登记与实际财务状况出现出入，影响了会计资料的准确性。

四、加强企业财务管理的对策

（一）建立健全的财务管理制度

健全的财务管理制度对企业财务管理具有非常重要的作用，因而企业应根据自身发展的实际情况建立科学、健全的管理制度，才能为企业财务管理水平的提高提供保障。对于资金的控制和使用，应该进行有效的监督和跟踪，以保证资金的有效使用。在财务管理过程中，应加快财务管理的信息化建设，以信息化的管理来提高财务管理的质量。在建立财务管理制度时，要认真听取员工的意见和建议，以使财务管理制度尽量全面。此外，企业还要针对自身发展的实际建立健全监管制度，以实现对财务管理的有效监督。

（二）重视企业财务管理人员素质的提高

企业财务管理涉及的范围很广，对相关管理人员的素质要求也比较高，因此，企业只有高度重视财务管理人员素质的提高，才能提高财务管理的质量。例如，提高财务管理人员的业务水平、操作技能及创新能力、适应能力等；定期对相关管理人员进行知识和技能的培训，以提高他们的专业综合素质；相关管理人员也要重视自身专业素质的提升，要不断进行知识的更新，以适应社会发展及企业管理的需要。只有这样才能提高财务管理人员的素质，提高财务管理的效率和质量，进而实现企业的较快发展。

（三）提高财务管理意识

财务管理意识的提高是提升企业财务管理水平最重要的保障，所以相关企业及管理人员都要重视财务管理意识的提高。企业应该根据自身发展的现状及趋势对财务管理的范围及概念进行拓宽，不应只将管理的范围局限在现金、会计核算方面，而应该对企业的生产成本、运营情况、投资方向等方面的问题进行充分的考虑，对企业的财务状况及整体效益等也要进行综合考虑，才能提高企业财务管理水平。管理人员要从思想上就重视财务管理，并不断提高自身财务管理的能力及认识水平，以保证财务管理的质量。

（四）加强财务信息管理以提高信息质量

财务信息管理是企业财务管理的重要组成部分，只有加强财务信息管理，才能提高信息质量，为企业以后的财务管理提供参考和借鉴。要加强财务信息管理就要：（1）建立严格的资金管理制度，对企业的投资项目进行严格的把关；（2）充分利用计算机和各种信息管理平台，实现对财务信息的现代化管理；（3）相关财务管理人员要谨记自己的职责，确保信息的真实、有效，不徇私舞弊、不做假賬，以提高信息的质量，进而提高企业财务信息管理的整体质量，实现财务信息管理的价值。

五、结语

总之，企业是市场竞争的重要参与者，而财务管理是提高企业市场竞争力的重要保障。想要提高企业的经营管理水平及市场竞争力，获得更多的经济效益，就要加强对企业财务管理现状及对策的研究，以不断提高完善企业财务管理水平，发挥其应有的价值，进而实现企业更好更快的发展。

参考文献：

[1]杨志超.企业财务管理的现状及发展对策分析[J].经营管理，2012，56（7）.

[2]王金霞.探析企业财务管理现状及对策[J].金融营销，2013，5（29）.endprint