基于专业分工的“五位一体”采购运营体系研究

吴顺宁，杨燕波，蒋志轩，陈伟东，陈本盛

（中国移动通信集团广东有限公司，广东 广州 510000）

基于专业分工的“五位一体”采购运营体系研究

吴顺宁，杨燕波，蒋志轩，陈伟东，陈本盛

（中国移动通信集团广东有限公司，广东 广州 510000）

为了提高公司采购效率、提升采购集中度、防控风险，提出基于专业化分工的“五位一体”采购运营体系。广东移动在研究历史采购数据的基础上，以品类管理为基础，从专业分工出发，将需求统筹、采购实施、合同执行、内控稽核、供应商管控各个环节进行分离，实现生产、管理、监督相辅相成，从而搭建“五位一体”高效率、低风险的采购运营体系。

采购运营体系 专业化分工 五位一体 风险管控

1 引言

为了更好地承接中国移动通信集团公司集采战略，中国移动通信集团广东有限公司（以下简称广东移动）加强对采购工作各关键环节的执行与管理，前后环节相互监管、相互制约，同时实现精细化分工，为精益化管理打造有利的条件，各环节制定标准化、专业化的流程与操作规范，在合法合规的前提下兼顾采购效率，搭建“五位一体”运营体系，服务于公司的长远发展。本文通过对广东移动目前采购管理现状进行分析，结合公司内外部环境，采取理论联系实际的方法，提出采购项目经理专业分工模式的“五位一体”采购运营体系，以提升采购运营管理效率并降低风险。

2 传统采购体系

传统的采购体系采用项目经理全生命周期的纵向责任制。……