新时期怎么当CIO

日前，在“分级诊疗时代下的信息化建设”沙龙期间，昆明医科大学附属第一医院信息中心主任王胤涛以其多年的医院信息化建设工作经验为蓝本，对新时期大医院的CIO要怎么当这个问题做出了完美诠释。

医院信息科的工作

大体分为三类

一、设备相關。包括管存储、网络设备、安全设备、服务器、电脑及周边设备。

二、软件相关。应用，包括HIS、LIS、PACS、EMR等等一线软件的应用；维护，包括数据库、各种系统权限、各种系统所用的基础数据的维护；信息化，包括项目落地前的方案准备、前期需求调研、需求论证、上报审批、做预算、立项、实施、部门协调、应用推进等等。

三、智能化。包括设计、建设和应用三个阶段。王胤涛表示，信息科的工作贯穿整个医院智能化项目建设的始终，因而分解出来的工作也特别多。以三甲医院的应用为例，医院科级干部的任期是2年，如果项目周期过长的话，项目主导人的变迁就会导致项目实施过程中有很多需要调整的地方，加之医院智能化建设的需求也会随着宏观环境的变化而发生改变，所以说，医院信息科所承载的工作量是相当大的。

医院信息科的工作方向

1947年，诺兰和吉布森（Nolan，Gibson）提出一个理解信息技术的使用与管理的模型，称为成长阶段模型（Stages of Growth Model）。诺兰认为，任何组织由手工信息系统向以计算机为基础的信息系统发展时，都存在着一条客观的发展道路和规律。按照诺兰模型，从以设备管理为主到以提供服务为主，最后向以管理为主转变，是医院信息科工作的必然趋势。……