你赚的钱里，有多少忍气吞声

□ 老 丑

你赚的钱里，有多少忍气吞声

□ 老 丑

众人皆知，我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的，而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现，我与他对运营的理解就有偏差，理念也不一致。

我思想更激进，更前卫；他则有些保守，不太敢突破。

因为我接触新媒体比较早，喜欢玩病毒营销，想靠用户主动分享去传播，然后再从大量用户中培养相关受众；他则更倾向于一开始就从目标受众做起，一点一点慢慢积累，一点一点稳步扩大。

当然我能理解他，因为传统的教育行业转型很慢，并没有用互联网的思维去思考问题，他稳扎稳打一步步走来，做得也很不错；很多时候他可以用经历来压人，我却无话可说。

而在他眼里，我可能也是冒失的，癫狂的，这我也清楚。

于是，我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左，或者态度不对，爆粗口也时常发生。

我很少用感叹号，但我们对话的语气，除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执，来来回回就那几句话。

争执时常是好事，说明彼此重视。可常常如此，的确心烦意乱，没有心情做事。时间久了，我自然表现得有些消极。

不久，就被老大发现，于是又被拉出来单练。

“最近怎么不跟我吵了?”他瞄了我一眼，试探性地随口一说。

“吵有什么用?吵了也不被重视。”我顺着话茬，想要借机发气。

“没用就不吵了么，你的价值呢?”他反问。

“如果是你呢?你的意见不被采纳，你怎么做?”他反问，我也反问。

“我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说，其实我早有预见，促进员工积极向上嘛，谁不会?我心里暗自不服。

“别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上待过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底，他则当头一棒：“我跟你一样，上头也有人盯着，我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略，我有时也想尝试一下你的想法，但常常上头决策说不冒这个风险，那我有什么办法?”

他看了看我，突然语气又平和下来：“你以为咱这个钱是这么轻松挣的么?我们都不是决策者，所以实话告诉你，你挣得这些钱里，公司买的不单单是你的能力，还有你的忍气吞声。”

老大直截了当的两句话，让我立马熄火，无力反驳。

嗯，嗯，我频频点头。我知道有些话是在安抚民心，不能全信；但他的这些，的确是亲身感悟，戳人肺腑。

原来我们都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是观棋的人。

许多道理我们可能平时也懂，但这种“懂”只停留在认知的层面，尚未通透。

我不断思考这句话，越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满，觉得公司选我，无非是看重个人能力，想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架，敢任性：你能把我怎么样呢?

可单凭我一人，真的有力挽狂澜的本领么?

没有，除非你是决策者。

那么企业找你来做什么?

做事，而且按照企业想要的方式去做事。

企业是靠流水作业生存的，越大的企业越是，每个人更像是一枚小小螺丝钉，所以在他们看来，只要你保证运转正常，不怠工，不生锈，也就够了。

而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出来的部分，更多是为你自身增姿添色，体现你的个人价值，对于公司的整体运转，波动不大。

我曾做过的某家公司，整个营销团队内乱，三十多人的团队基本上只剩三五人做事。

当初商量好一齐跳槽的人，都以为集体的负能量至少可以撼动集团。可到头来呢，不出一个礼拜，公司又引进一个新的团队进来，虽然整个月的业绩受到了影响，但整个季度的利润却丝毫没变。

后面才知道，早在这次“内乱”之前，人力就已经准备“换血”了。

当然我不是说能力不行，只是你个人的能力，的确有太多的局限性。

最常见的情况，是我们太容易高估自我的能力，而忽略其他。这种过于自我的优越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最终误了自己的前程。

能力是基础，但相比于能力，很多公司更看重的是员工的执行力。这一点，小公司不明显，越大的公司越是看重。

而说到执行，这里面必然夹杂了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任务分配不均……包括上面的做事方式与态度，也包括你的意见与上级领导的相左。

等等这些，你所承受的苦与累，劳与怨，仇与恨，都应该算你工资的一部分。这部分薪水，就是要你去克服你的负面情绪，往白了说，就是花钱买你心情。

放眼周围，包括熟识的出版年轻编辑，都在工作中揣着隐忍，只因尚没有任性的资本。

希望自己可以变得忍耐一些，理解一些。至少我现在的能力，还没有达到说走就走、走而无悔的地步。

我脑后一块反骨，生性不受约束，唯有寄托给岁月和见识，一点点去磨砺去安抚。

嗯，教人妥协的我，是一个极其偏执任性的顽童。

因为任性，我吃过太多的亏，我深知倔强害人之深，所以才不想让你们如我一般，不着待见。

老总监一句话至今记得：你这种人，生来骄傲，是别人眼中的刺；但你也有你的路，只不过一定要比别人更拼更卖命才行。

嗯。想要任性，就再拼命些吧。但愿如今的忍耐，是为了将来游刃有余的改变。

那些看似嚣张的人，经历的妥协比谁都多

这两天，因我的一篇《人总有认怂的时候》，大伙儿发生了一些争论。支持者是多数，觉得社会上妥协无处不在，但也有些人会说，这种认怂的态度不对，毕竟年纪轻轻，为什么要对别人低三下四。

是啊，敢说就说，敢为即为，这样的人生态度多么销魂。愿意上班就上班，不愿意上班，写一封任性的辞职信就滚蛋，多酸爽。

我也曾有过大胆任性的时候。

第一份工作，主要负责集团的新媒体运营，考核微博的粉丝量和转发数。

我是最早玩微博的一批，对微博运营自然是信心满满。但当时除了扫地大妈，我算是公司里最底层的员工了吧，所以中途的一些事情，却不得不令人低头。

比如今天这个老总打电话过来，让我在微博上发一条广告；明天那个分公司经理在群里找我，想要一个推广位。

我直接越级找我们总监谈话，直截了当跟他说：如果想做好微博，就必须给我自主运营的权限，不管层级怎样，这个地方我做主。

总监仿佛被我的气势汹汹吓住了，想了半分钟才缓过神问我，假设给我特权，能做到什么样。

我信誓旦旦，保证一定比原来定的标高。

高多少，他问。一倍，我赌气回应。

话音刚落，总监就爽快拍了下桌子，事后又郑重地发邮件，抄送给各区域、各领导，声明我在微博管理上的自主权。

邮件一出，压力瞬间扑面而来，仿佛整个集团的领导都在盯着微博看，有时微博上的某些错别字，也会被人揪出来放在群里公示，拐着弯向我讽刺。

那段日子，我像是埋在土里的种子一样，被无数人踩在脚下。

幸好，一个季度下来，保证的绩效虽然没有完成，却比原有的绩效高出不少，对上有了交代。然而即便这样，今后的日子也并没有多好过。我必须不断地用能力去抵挡非议，去争取更多工作自由。

你想任性地去做事，不受人指使，不被人管制，就必须要有任性的资本，否则就得付出任性的代价。

人们崇尚英雄，更愿意听到有关英雄的传说，讲述他们不妥协的故事。

就好像许多人都希望团队里有一个起义者，不低头不认怂的榜样，每当有事情的时候，他都可以出面代表民意，为民申冤，奋起反抗。

可不妥协的是英雄，最先倒下的也是英雄。一旦英雄倒下，众人皆走，无人问津。

老实讲，我现在的做事风格，早已不是当年英雄的模样——尖锐、锋利、盲目逞强。

经历这些年的历练，我开始能够理解那些圆滑，也逐渐体会了“力不从心”这四个字的无奈；我也知道，有时我有能力为我的不妥协撑腰，但有时候，也不能。

印象最深的一件事，是前一家公司两大领导闹纷争的时候，众员工各自选择靠山，站队表态。

有几人很抵触这件事，不想妥协，于是拎包走人。

当时我问大柱，你想走么?

大柱使劲儿摇了摇头，冲着我一顿吐槽：你学他们干吗，人家走的都是提前把工作找好了，你不投简历不面试，跟他们学干吗?

所以要不要认怂这件事重要的是，现实中的你是否有资本有能力，去为你的不妥协善后；即使放手一搏，你也是否准备好为自己的骄傲付出代价。

“你要学着为自己的行为买单。”这是当年给我特权的老总监，在我离职的时候送给我的话。

“现在的人坏着呢，那些看似嚣张的人，经历的妥协比谁都多。”这句话，也是他跟我讲的。

（摘自《妇女之友》2016年第2期）