科学构建现代企业用人机制

郭佳音

用人机制是企业人资体系中的重要组成部分，目的在于精心选拔人才、培育人才、发挥人才的价值与作用。一家企业没有良好的用人机制必然无法走得长远。如何培育人才、留住人才，是现代企业用人机制构建的关键要素。

营造重视人才的“伯乐环境”

人们常把人才比作千里马，把识人才知人才的人比作伯乐。然而由于客观因素及用人者自身素质的影响，还是有许多千里马未被发现，致使一些懷才不遇者哀叹：千里马常有，伯乐不常有！树立正确的人才观，充分认识人才的开发在企业发展中的重要地位和作用，营造一个重视人才的“伯乐环境”十分必要。只有重视人才了，才能谈得上识别和使用人才。由于社会的变迁，人们的思维方式、价值观念不断发生深刻的变化，伯乐受自身的传统观念、社会环境影响以及视野、文化程度和道德水平的限制，直接影响着相马的质量。在这一点上，对于担任“伯乐”角色的人事工作者来说可谓任重而道远。自古以来，“能人为能人用，贤才为贤才得”说的就是敢于用能人者必定是能人，只用庸人、奴才者绝不会是能人。形成一种什么样的用人风气、氛围和环境，用人者起着关键的作用。因此，人事工作者必须首先努力提高自身的素质，树立正确的用人观，要有爱惜人才、保护人才的实际行动。唯有如此，才能营造一个浓厚的“伯乐环境”，使各类英才“群贤毕至”，心甘情愿地为企业所用。

不拘一格用人才

不拘一格用人才就是在人才的使用上要有创新，不能局限于传统。

不拘一格是指凡有能者皆可使用，不必拘泥于身份、地域、年龄、资历等条条框框的约束，过分强调其中某一点，一味地教条主义是很容易错失良才的。在用人上要大胆，更要科学。大胆就是要放开手脚，抛除顾虑，敢于下放权力。使用即是培养，只有把人才放在实践中去锻炼，他们才能不断地成熟和提高，如果瞻前顾后，不敢大胆使用，人才的作用就永远也不能充分发挥出来，无异于“纸上谈兵”。

不拘一格用人才就要唯才是举、唯才是用，只要是出于公心，可以“举贤不避亲”，但前提条件必须是本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，否则“不拘一格”就成了滥用职权、以权谋私、任人唯亲、任人唯钱的最好借口。另外，在选人用人机制上要敢于摒弃陈腐的管理方式，打破“大锅饭”“终身制”，敢于打破分配上的平均主义，该奖的奖、该罚的罚，以先进的激励机制充分调动人才的积极性和创造性，为人才的脱颖而出创造一个充满生机的环境。

不拘一格用人才就要树立人人是人才、赛马不相马的用人理念，最大限度地调动人才的工作积极性，使其充分发挥才能。

努力培养后继人才

一个人不是天生就有才的，而是通过不断学习和实践造就的。一个企业不仅应用好现有人才，更应该努力培养一批后继人才，创造一支优秀的后备军，以备不时之需，防止出现青黄不接、后继无人的现象。因而加强企业员工的科学文化素质的培养是势在必行的。具有较高的文化素质是信息社会、知识经济时代的人才所必须具备的。没有一定的文化素质就无法接受先进的科学知识和技术，现代人已经充分认识到这一点，许多有识之士都在努力地学习，给自己“充电”，不断提高自己的文化层次和专业理论水平。企业应该注重人才的这种需求，努力提高人才队伍的整体理论水平，加强教育和培训，极力形成浓厚的学习环境。另外加强对员工技能素质的培养也是刻不容缓的。“科学技术是第一生产力”，在这个竞争激烈的社会，谁掌握先进的科学技术谁就能赢得竞争胜利的主动权。企业必须加强专业技能的培训，在员工中树立科技兴企的观念，使其立足本职岗位，在熟练掌握专业技能的基础上向纵深发展，充分发挥其内在潜力。

总而言之，只要把重视、关心、培养、吸引和使用人才落到实处，并坚持以事业留人、以感情留人、以适当的待遇留人。努力创造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的环境和机制，最大限度地给予人才以创新和发展的空间。企业才能不断地发展和壮大，才能在知识经济时代中抢占先机、独占鳌头，永远立于不败之地。

（作者单位：大庆油田公司测试技术服务分公司）

（责任编辑：崔小花）endprint