建筑工程施工项目风险管理研究

王攀峰/身份证号：132337198003233333

建筑工程施工项目风险管理研究

王攀峰/身份证号：132337198003233333

在建筑工程项目的施工过程中，风险管理是关系到整个工程项目成败的关键性因素。对建筑工程项目进行良好的风险管理，不仅能够使建筑企业获得较大的经济利益，而且还可以提高企业的综合竞争力。

建筑工程；施工项目；风险管理

引言

工程项目是在比较复杂的社会环境和自然环境下进行施工的，其工程建设是一个内部结构复杂、投资多、建设周期长的过程。所以在建筑施工的过程中存在着大量的不确定因素，影响到整个建筑工程的顺利进行。因此，对建筑工程项目进行风险管理是工程项目中必不可少的重要组成部分。

一、工程项目的风险认识

建设工程项目的风险主要有管理风险、经营风险、技术风险，因此，只有对这几个方面的风险进行分析，才有助于风险的控制。

（一）管理风险

1.施工管理风险。

通常由于总包项目的专业分工比较多、技术难度和规模也比较大，也就使得在对工程项目的管理上不够全面，顾此失彼，因此，由于管理的不健全从而比较容易发生安全或者是质量事故，不仅给企业的经济带来损失，重则被吊销营业执照，也就关系到企业未来的前途。

2.任用项目经理的能力。

项目经理的创新和管理能力，直接决定者工程的成本、效率、安全和质量。如果项目的管理者缺乏必要的管理和创新的能力，就必然会给整个项目工程带来风险。

（二）经营风险

1.项目自身的风险。

项目的获得必须要通过竞标，然而投标的竞争，在一定程度上也就是价格的竞争。由于在当前日趋激烈的环境下，企业为了中标，在竞标的过程中一般比较容易对利润、成本等缺乏科学的预测和分析，从而带来风险。

2.合同签订过程中的风险。

有些建筑单位为了获得工程项目，在签订合同的过程中一般会附加不平等的条款，如项目的结算方式、建设项目的质量等，从而导致建设单位在签订合同的时候就存在一定的风险。

（三）技术风险

1.设计和规范导致的风险。

工程图纸的设计变更或者是供应不上，都会对工程的工期进行延误，造成工程的经济损失。由于图纸的设计单位没有对其他的特殊工艺进行规范，从而导致在施工的过程中，不能实现更好的协调，影响工程的结算和验收。

2.施工中技术协调的风险。

在建筑项目施工中，一些技术问题和自身的专业不相符合，并且在各专业之间又不能及时的进行协调。在履行合同的过程中发包人的管理水平以及工作效率低下，不能及时的解决所遇到的问题，有时甚至出现错误的指示，从而导致风险的产生。

二、建筑工程施工项目风险管理的特点

1.不确定性。

建筑工程施工过程中的风险具有不确定性，首先建筑工程项目受到各方面的因素影响，有的时候预测到风险可能出现，但实际的施工过程中却没有发生；其次，本质相同的风险不一定会出现在同一个项目中，同样的安全问题所发生的原因与导致的后果也存在一定的不确定性。

2.必然性。

建筑工程施工中出现风险与问题是必然的，导致施工问题的原因是多方面的，但总的来讲有两个方面，首先是由环境的不可抗力因素所造成的，例如海啸、暴雨、地震、沙尘暴、泥石流等等；其次就是与施工人员有直接的管理，例如施工方法的不合理、施工技术的错误、施工材料的不合格等等。由此可见，造成施工风险的不一定是人为的主观因素，这就要求对其进行分析，并提前进行预防。

3.可变性。

建筑工程的施工过程中存在一定的可变性，简单的说就是当在一定的环境下，遇到的安全风险也是可以进行改变的。这就要求管理人员提高专业水平，可以对风险进行识别与分析，加强对风险的控制能力，以此来降低风险的发生。

三、建筑工程施工项目风险研究中存在的问题

1.风险意识不强。

由于建筑工程项目的工期相对较长，并且需要大量的投资，所以其中也具有很大的风险，例如资金的风险问题，很多的管理人员不愿意设立风险费用，这也就是由于项目的管理人员风险意识不强所造成的，没有对施工项目中的风险进行正确的认识。也正是由于这一原因导致建筑工程的项目风险事故频繁出现。

2.风险管理机制不完善。

建筑施工项目的管理过程中应该建立较为完善的风险管理机制，并由项目的负责人员来对风险机制进行管理与执行。但由于很多建筑单位对风险的不重视，所以造成企业的内部没有设置风险管理机制，或者是管理机制不完善，这也就降低了对风险进行识别的能力，不利于建筑的发展。

3.风险管理人员的素质相对较低。

随着建筑的发展，影响施工安全的因素也发生了一定的变化，这也就导致管理人员的判断容易出现失误。此外，建筑市场的竞争相对较为激烈，风险的重要性逐渐受到人们的重视，所以加强施工项目的风险管理还可以获取一定的经济效益与社会效益。

四、建筑工程施工项目风险控制

（一）建筑工程施工项目的外部风险控制

1.首先就是政治方面的风险控制。政治风险简单的说就是由于政治原因所导致的工程潜在危险，其对工程的质量、进度以及经济效益都有着直接的影响。相对这一问题进行解决，就应该在项目的投标阶段对国家的相关政策进行研究，并对正是局势的变化进行了解，明确了解政局变化带来的影响，并及时作出调整的状态。

2.其次就是自然因素所造成的风险。主要就是客观的大自然破坏，这一点不受人为因素的控制，近几年，自然灾害逐渐增多，相应的自然风险也在不断的增加。面对这类安全隐患主要就应该通过规避的措施进行解决，这就要求管理人员对施工地点的自然状况进行掌握，并对当地的人员进行沟通与了解，以此来避免不可抗力的影响。

3.经济风险与前两种风险有一定的差异，经济风险是可以预见的，其出现时有一定的规律的，所以对其进行预测与判断相对较为简单。这就要求管理人员对施工地区的经济发展状况进行充分的了解，并对市场的动态信息进行跟踪调查，以此来降低风险的影响。

（二）建筑工程施工项目内部风险的控制

1.首先是对业主的方面进行控制，在施工之前对业主的需求进行调查与了解，并与业主牵动合同，以此来避免出现工程脱款的现象，避免经济效益受到损害。同时，面对业主之间的差异也应该制定不同的解决策略，并在合同中对双方的权益进行说明，避免出现责任无处追究的现象。

2.设计方面的风险控制，这就需要从以下几个方面进行：首先就是风险规避，简单的说就是将项目的所有权进行转让，以此来避免风险；其次就是将风险转移，在合同中将自身与设计方得责任进行明确，以此来避免风险；最后是对风险的缓解，也就是提前采取措施将施工中的风险降低，以此来降低风险带来的危害。

五、结束语

随着我国社会经济的发展，加大了对基础设施的资金投入，这也在一定程度上促进了建筑行业的发展。但建筑中存在的风险也逐渐的凸显出来，这就要求建筑工程施工项目的风险管理人员对其进行正确的认识，以此来保障工程的质量、经济效益以及社会效益。

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