建筑企业的内部审计及财务风险管理研究

丁 毅 / 烟建集团有限公司

建筑企业的内部审计及财务风险管理研究

丁 毅 / 烟建集团有限公司

近十几年来，我国经济快速发展，建筑行业也在经济的带动下快速发展，我国的国民经济生产总值中，建筑行业占据了很大的比重。人口的激增更是加速了建筑行业的发展，建筑的数量呈直线上升，建筑企业的规模也是越来越大，企业对内部审计和财务风险管理越来越关注，建筑企业的内部审计与公司的长远、稳定发展有着量很大的关联。企业内部审计是财务管理的一份子，将审计工作做好就能很好的规避企业在发展中遇到的财务风险。

内部审计；财务管理；规避风险

经济发展带动了建筑行业的发展，建筑行业反过来又促进了经济的发展。但是，建筑企业快速发展的同时，公司的管理上也出现了很多的问题，比如说，财务管理上的风险或者是审计类当中的风险。当今社会，建筑企业之间的竞争力度大，建筑市场也尤为混乱，要想规避财务风险，维持企业的健康、长远发展，就要做好内部审计及财务风险管理。在公司内部的财务管理及审计工作中，做到优化公司审计制度，建全内部审计制度，保持企业的良好运行。本文针对烟建集团有限公司内部出现的财务及其审计工作中出现的问题进行探究，并给出相应的整改对策。

1.建筑企业内部审计及财务管理中出现的问题

1.1 对内部审计及财务风险的管理薄弱

我国的企业管理理念大多都是引进的西方国家的，在企业管理方面发展较晚，并且发展速度不快，我国的建筑企业中更是缺乏对内部审计及财务管理方面的专业知识，大部分建筑企业别说是精通审计及财务管理的工作，可能对审计及财务管理的工作都是一知半解。有些建筑企业的财务管理人员可能有丰富的管理知识，但是在财务管理上没有实际的管理经验，严重阻碍了建筑企业的发展。建筑企业的最高决策者对本企业的财务及审计了解不是很详细，有些关于财务方面的决策，主观随意性较大，不能如实的根据企业的真实情况做出判断。

1.2 优化建筑企业内部审计及财务风险管理的机制

在对建筑企业的管理中，对企业内部审计及财务管理工作容易忽略，对内部审计及财务风险管理的监控力度不够，没有健全的监控力度，建筑企业的利益很容易造成损失，而且，在各部门当中没有针对监控工作的相关规定。内部审计及其财务风险管理的工作人员，工作积极性不高，工作中没有明确的分工，相应的奖罚制度更是没有得到具体的实施，这就在一定程度上导致了工作人员工作效率不高，甚至在工作中还会出现错误。

1.3 对建筑企业财务风险的辨别能力太低

现如今，建筑市场的竞争如火如荼，有些建筑企业为了获得施工的权利，在竞价时相互压价，最终获得施工权利，然而利益却非常低。有些建筑企业会有先占据市场的想法，导致整个建筑行业的风气不好。企业对工程的承包价格与成本之间的差距就是企业应得的利益。市场经济多变，水泥、钢材、人力成本、木材等价格不是固定不变的，价格的浮动如果超过了预期，成本就会增加，建筑企业的盈利就会存在风险。建筑企业中也存在着工程款不能及时收回的问题，大多企业都是负债经营，只能依靠追回的工程款才能正常运营，一旦工程款拖欠，建筑企业容易造成坏账现象。

1.4 建筑企业财务内部工作人员分工不明确

企业内部审计及财务管理部门工作人员分工不明确是建筑企业管理工作中的一大弱点。建筑企业中财务管理部门的主管，没有将工作合理的安排给下属，容易导致工作重复或者是工作遗漏，在浪费大量的人力、物力、财力的同时，工作也没有做到位，造成工作效率偏低。有些财务主管也可能只会把工作全部分配给手下的工作人员，在工作中，只会对手下的工作人员乱指导，整天督促下级人员完成工作，忽略了对自身能力的培养及提高。同时，建筑企业内部的管理制度太过陈旧，实施起来很是费时费力，不但不能提高部门之间的工作效率，反而会起到阻碍的作用，审计部门以及财务风险管理部门相互制约、相互依存，对企业的发展都有不可忽视的作用。

2.针对建筑企业中存在的问题提出的相应措施

2.1 提高建筑企业内部审计及其财务管理工作人员的职业素养

内部审计部门及财务风险管理部门是保证企业能够正常运转的两大部门，工作的重要性不言而喻，提高内部审计部门及财务风险管理部门工作人员的职业道德是完成公司资产监督的重要途径，工作人员不仅要有深厚的专业理论知识、丰富的财务管理及内部审计的工作经验，还要有较强的沟通领悟能力。内部审计部门及其财务风险管理部门都要对建筑这个行业有较深的了解，要对数字极为敏感，在数字的变化当中就能辨别财务所遇到风险的机率。另外职业道德对于内部审计及财务风险管理人员来说尤为重要，审计及财务工作涉及到了企业的核心及商业机密，面对外界的物质诱惑，要有一颗赤诚的心，坚守职业道德，是内部审计及财务风险管理部门工作人员的最重要的一项要求。在进行企业管理时，要加强对工作人员的法律法规的学习，优化管理制度，在不同的部门要实施不同的管理制度。

2.2 做好工作人员绩效考评，优化奖罚制度

针对企业内部审计及财务风险管理部门工作人员的懈怠的工作状态，要在企业内部实施奖惩制度，对工作认真、积极的工作人员进行奖励，调动工作人员的积极性，还能够提高整个部门的工作效率。在工作中出现纰漏的工作人员要及时进行批评并要求改正，否则就会让工作人员陷入一种错误的认知中，对自己盲目的自信，而且不知道自己错在了哪里，就会使得整个公司的氛围不太友好。在进行企业管理时，管理者要奖罚分明，处事公正合理。建筑行业每天都在变化当中，财务遇到的风险也是在不断地变化当中，所以，要不断的更新应对风险的措施，定期对企业的财产进行审计、核对能够极大程度上规避风险。

2.3 建全建筑企业内部审计及财务风险管理的监督机制

众所周知，内部审计及财务风险管理是企业健康发展的保护航，两个部门相互合作，将会大大缩短工作时间。审计对财务风险的管理非常重要，审计又分为内部审计和外部审计，在一定程度上能够规避风险，有效的识别和防范财务风险。建筑企业的信息量大，审计在此时就发挥了很大的作用，需要对建筑企业进行实时的监督。不管是在审计方面，还是在财务风险的管理上，完善的监督机制都能够对通过建筑企业的信息准确的识别财务风险，并且能够在第一时间内制定出相关的措施。

2.4 将内部审计和财务风险管理部门的关系处理好

建筑企业的内部审计和财务风险管理是两个相互独立又是相互联系的部门，所谓独立性，是指内部审计工作要保持自身的独立性，对公司进行客观的审计，不能掺杂主观因素，这样得出的结论才是最真实的。所以，在进行审计工作时，坚决不能让财务风险管理部门的人员参与，避免在工作中出现纰漏。在审计工作进行完之后接下来就是财务风险管理部门的工作，财务风险管理是在审计部门统计出来的真实可靠的数据的基础上来分析财务风险的，并制定出相应规避风险的举措，在保证内部审计的独立性的同时还要将两个部门有机结合起来，在宏观上对企业的经济状况进行调控。

3.总结

不管是建筑行业还是其他的行业，在发展的过程中终究是要遇到风险，但是，机遇与风险同在，这时，企业内部审计及财务风险管理就起到了很大的作用，能够及时发现问题并提出相关举措规避风险，迅速化解财务风险。建筑企业从过去的查账方式转变成了审计模式，加强对财务风险的管理，提升了企业的综合实力以及竞争力，实现利益最大化。

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