目标管理理论在政工干部管理中的运用

周 姗 / 广西路建工程集团有限公司

目标管理理论在政工干部管理中的运用

周 姗 / 广西路建工程集团有限公司

随着我国经济的不断发展，人才在经济建设中的作用也日益也凸显出来，为了能够更好的发挥人才的作用，应该加强对人才的管理。政工干部在进行人才队伍建设的过程中发挥着重要的作用，加强政工干部队伍的建设，对于企业的发展具有重要的意义。本文对目标管理理论在政工干部队伍建设中的应用进行分析，并对当前政工干部管理中存在的问题进行分析，提出针对性的改进措施。从而能够不断完善政工干部的培养机制，更好的发挥政工干部在经济建设中的作用，促进经济的进一步发展。

目标管理；政工队伍建设；存在问题；应对措施

引言

随着我国经济的不断发展，企业在进行人才队伍建设的过程中遇到了一系列的问题，而这些问题的存在不利于企业的发展，因此应该不断引进新的管理理念，提高政工干部的思想觉悟和政治素质，使其能够更好的发挥自身在经济建设中的作用。目标管理理论具有自身独特的优越性，在进行政工队伍建设的过程中引入目标管理理论具有必要性。下面对目标管理理论在政工干部队伍建设中的应用进行分析。

一、目标管理理论在政工干部管理中的必要性和可行性

( 一 ) 目标管理理论在政工干部管理中的必要性

政工干部队伍的建设对于企业发展具有重要的意义。如果没有形成有效的政工队伍建设体系就不利于新鲜血液的引入，不利于政工干部形成阶梯状的人才队伍，从而具备充足的后备人才；也不利于企业文化的弘扬，促使更多的企业员工都认可企业文化、践行企业文化，提高企业员工的工作积极性和主人翁意识。最后，不利于企业优良传统的传承，企业的优良传统是在其发展的过程中逐渐形成的为企业员工所认可、践行的正能量行为，加强对企业优良传统的践行有利于提高员工的思想认识和道德有效，如果不能够有效进行企业优良传统的践行，就可能导致企业员工的思想作风出现问题，不利于企业的进一步发展。因此当前加强目标管理理论在政工干部管理中的应用有其必要性和迫切性。

( 二 ) 目标管理理论在政工干部管理中的可行性

只有具备一定的可行性，才能够保证目标管理理论在政工干部管理中的应用。下面对目标管理理论在政工干部管理中的可行性进行分析，首先目标管理理论的典型特点之一就是分工明确，因此能够在政工干部管理的过程中得到有效的应用，其次，目标管理理论重视对员工的激励，在政工干部管理的过程中对其进行激励，能够提高政工干部的工作积极性。

二、政工干部管理中存在的主要问题

( 一 ) 集权管理，缺乏民主

随着信息技术的不断发展，信息传播的速度与广度日益提升与扩大，这也就使得政工干部能够接触到越来越多的信息，这也就使得集权管理的模式已经不适应现代企业发展的要求。在传统的管理模式下，政工工作人员的工作环境是封闭的、缺乏有效的沟通机制。因此基层政工人员的意见往往不能够进行传达，使得基层政工人员的参与度不高，不利于政工工作的开展。

( 二 ) 缺乏有效的激励制度

有效的激励制度能够激发人们的工作积极性，使人们以更大的工作热情投入到工作中去，但是当前政工干部管理中存在的一个典型问题就是缺乏有效的激励制度，这也就使得政工工作人员的工作热情与兴趣缺缺，不能够主动投入到工作中去，从而导致了工作效率的降低，不利于政工人员作用的发挥。

( 三 ) 缺乏科学合理的考核机制

有效的考核机制能够激发政工工作人员的工作积极性，从而使政工工作人员能够更好的发挥其作用。但是当前在很多企业中都没有形成科学的考核机制，而是在延续传统的主管考核方式，而这种考核方式具有一定的主观性，容易造成最终的考核结果不为广大的员工所认可，使得其产生负面情绪，在工作的过程中消极对待工作，从而使得最终的工作效果达不到理想程度。

三、目标管理理论在政工干部管理中的应用

为了能够进一步提高企业政工干部的管理水平，从而有效发挥思想政治工作在企业管理中的作用，实现企业的进一步发展，可以在企业政工管理的过程中引入目标管理理论。下面对目标管理理论在政工干部管理中的应用进行介绍。

（一）实现目标制定的科学化

目标制定的科学化与否对于目标的完成效果具有重要的影响，只有科学制度目标，才能保证目标的有效完成。在目标管理的过程中为了保证实现目标制定的科学化应该注意以下几点：首先应该建立信息化的决策环境。随着信息技术的不断发展，信息共享已经成为时代发展的重要潮流，因此在经济发展的过程中应该注意营造一种信息化的环境，从而依托大量的信息进行科学化的目标制定。其次，目标的制定一定要注重广泛听取他人意见。广大的基层政工工作人员是目标的践行者，因此只有使制定的目标得到广大基层政工工作人员的认可，才能够调动其工作积极性，保证工作目标的实践。因此在进行目标制定的过程中，应该注重听取广大政工干部的意见，提高广大政工干部的参与感，使其认识到自己的主人翁地位，能够更加积极的投入到工作中去。

( 二 ) 加强目标实施过程控制与激励

为了使制定的目标能够按质、按量的完成，在进行目标实施的过程中应该加强对其的控制和激励。在进行政工干部管理的过程中首先应该促使政工干部认识到自己的个人发展与企业发展是相互统一的，只有实现企业的发展，才能够实现个人的发展，从而有效调动工作人员的工作积极性，使其能够更投入的参与到工作中去。因此将目标管理理论应用到政工干部管理的过程中应该做到“目标授权”，使得各级政工工作人员都能够积极的投入到工作中。在进行目标管理的过程中，上级领导干部应该加强对下级工作人员的工作状况的了解，从而能够及时了解其工作实施中存在的问题，并协助其进行妥善处理。

( 三 ) 建立科学的绩效考核制度

在进行企业管理的过程中要想能够有效发挥激励机制的作用，就应该对目标的完成情况进行科学的考核。而对目标的完成情况进行科学的考核，就离不开行之有效的考核制度，而科学的考核制度就应该摆脱主管考核的局限性，通过日常表现、同事评价、主管评价等多种方式对政工工作人员的表现进行系统的评价，从而使得最终的考核结果为政工人员所认可。

同时，应该采取多样化的激励措施与绩效考核制度相结合，从而能够有效的发挥目标管理的作用。当前常用的激励方式有：薪酬激励。通过提高表现优异的人员的薪酬待遇，能够有效激发工作人员的工作积极性，使得工作目标能够更好的造成。荣誉激励。通过评优评先活动评选出表现优异的人，一方面能够激发被表扬者的工作积极性，另一方面能够为其他人树立学习的榜样。机会激励。在对政工干部进行管理的过程中应该注重机会的应用。

四、结束语

企业在发展的过程中应该不断认识到政工干部队伍的重要性。为了能够有效发挥政工干部在企业管理中的作用，有效解决当前政工干部管理中存在的问题，应该加强目标管理理论的应用，通过合理制定企业目标、科学考核等一系列的措施，从而能够激发政工干部的工作积极性，使其能够有效发挥自身的作用，从而促进企业经济和文化更好的发展与建设。

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