试述机电工程在建筑施工工程中的技术管理

李 勇/身份证号：372929198305142119

试述机电工程在建筑施工工程中的技术管理

李 勇/身份证号：372929198305142119

近年来，随着建筑施工行业的不断发展，使得更多的高层建筑逐渐涌现出来，并且使智能化与多功能化逐渐实现。因为一些智能建筑的出现，使得对其机电工程的施工管理的要求更为严格。首先在机电安装上逐渐提高了要求，其次对机电安装过程中的技术和管理的要求也不断提高。

机电工程；建筑施工；技术管理

机电工程在建筑施工工程中占有极其重要的地位，它的质量较大的影响着建筑设备的运行、节能和投入使用后的功能能否正常进行。城市规划建设的发展随着经济的发展、社会的进步也也越来越快，这也就意味着机电安装工程有越来越多的挑战所面临。首先，在机电安装上逐渐提高了要求，其次对机电安装过程中的技术和管理的要求也提高。

一、机电工程项目的特征

（一）协调管理方面的工作较多

因为机电安装工程与多个专业均有接触，如果使机电安装工程更加顺利、更加完美地完成，就只有将它们之间的合作协调好。协调配合好是至关重要的。其中，施工进度的安排、交接工作、工序之间的衔接以及各个专业之间管线的合理布局是需要协调配合好的方面，对更好的施工条件创造，使的彼此之间互不影响又相互协调。这些方面不但要对机电安装工程工艺的设计要求考虑到，而且还要对工程完成的质量以及在完成后投入使用的各方面的问题所考虑。与机电安装工程有密不可分关系的就是材料供应、土建工程、进口机械的检验部门等，需要将这些都协调好。

（二）涉及范围广

在机械安装工程之内还有电气、电梯、排水管道、供暖设备、建筑、机械设备等等。

（三）机电工程要求的技术严格

首先，在具体的施工过程中，需要对新技术、新设备等使用到，随着科技的不断发展，更加提升了这些新技术、新设备以及新材料，这就需要施工人员对这些更先进的技术学会，从而支撑这些新科技的使用，同时，对于技术也有着更加严格的要求，从而不容出现一丝马虎，以防止造成严重损失。其次，也是市场的需求，工业的规模随着社会的进步日新月异也越来越大，这给安装带来了极大的挑战，首先扩大安装工程的规模，其次，越是这种大型的安装工程，对吊装、设备的装配以及检测的要求也越来越高。

（四）施工的时间长

首先它的施工活动要对设备采购，然后使设备的安装调试、运行、竣工等各阶段陆续进行，一直到满足使用功能或者是可以正常的生产结束。这是需要花费很长时间才能够完成的。

二、机电工程的管理对策

（一）施工之前的各项准备工作

购买与管理图纸设计、工程材料是准备的内容。最主要的前期准备工作就是图纸设计，而且其还是施工全过程中唯一的指导文件，所以将图纸保管好是很重要的工作，要求有两方面：一个是图纸数量，一个是图纸内容，必须将其完整地保管好，而且不能有遗漏或者是丢失，否则会使工期延误，并且更没有办法使工程保证质量。图纸设计一定要有系统性，并且还要与其他专业相协调，还要具有有效性。材料的管理也是施工的关键，其与图纸的设计一样，在施工之前，所需要的全部材料均应该基本到位。材料购买时，要对材料生产部门的能力与材料的质量严格审查，使供应不足、质量不合格以及运输延误等造成的损失尽可能地避免。必须在材料送到之后，对具有丰富专业知识的工作人员派遣来对材料的质量进行检验，那些外观破损的材料一定要予以退货，有争议的产品需要进行复检，并且需要对产品质量合格证索取。

（二）工程的质量管理

不管是什么样的工程，质量管理都是非常重要的，所以一定要谨慎。质量的管理是项目所获得的利益，项目的价值在项目管理上的具体体现。因为工序的质量以及分部工程的质量共同决定工程的质量好坏，工程一旦完成之后，它的质量情况就出来了，并且是一次性的，不可以改变的。尤其是在安装大型的机电工程中，质量的监控体现得更加明显，因为大型的安装工程在状况出现之后，返工会非常困难，不仅仅会使工期延迟，而且还会损失经济。因此，对完善科学的质量管理体系拥有，从而进行质量的监督管理是非常重要的。质量的管理在整个安装施工的过程中是始终存在，首先从准备工作的购买材料、设计图纸开始，就严密的规划与控制质量，其次还要对一个完整质量监控体系建立，由各个部门的负责人组成，一直保持到工程结束验收阶段为止。

（三）工程的进度管理

整个施工过程的进度受到安装快慢的影响。一般来说，诸如反应能力、组织能力及其施工的设备的利用程度等施工队伍能力能够在进度的管理中得到体现。对整个施工过程的总体目的进行分解是工程进度管理的具体内容，因此需要细分所有进度并严格监控周密计划。项目的负责人要想充分的把握施工的每一个进程就必须做好进度的管理，以实现对整个工程的整体管理。

（四）工程的技术管理

施工的技术人员需要按照国家标准和目前的技术规范及标准严格审查相关图纸，并以此来制定科学合理的方案，具体内容如下：施工工具、施工方法、施工组织、工序安排。不同的方案会产生不同的施工费用、施工日期和施工工具，由此看来要想降低施工成本就必须合理科学的选择施工方案。

（五）工程成本的管理

检验各项工作是否良好完成的标准就是要看工程成本节约还是超支。为了更好的控制成本，提高效益减小损失，首先，要依据工程部位和相关成本来分解成本的具体项目，制作详细的成本计划控制表，研究相应的对策和途径实现成本的降低，作出相应举措，落实相关责任，要严格管控会造成成本损失的经常性因素，要改进新的办法并定期的监督。成本费用进出都要详细地记录在案，每一个月总结一次，对照着成本计划表，找出不足，再制定更加完美的计划表出来。

（六）工程的安全管理

日常的安全管理工作是必不可少的，对这个工作每一个项目部都不会采取无视的态度，为了使安全工作更好地强化，首先，必不可少的就是完备的安全管理体系，要求是全方位、全过程，每一个成员均要参与，要让全体职工对这是人人有责的事情所意识到。要对专门的技术人员组织，从而对安全施工的总设计建立起，对于比较贵重的水泵房、发电机房等进行安全的技术设计。只有完善的将这些方面都做到，才可以保证施工的安全顺利的进行。

（七）工程的财务管理

这是竣工阶段一定要做的事情，在施工结束，就要对所有费用开始清算。竣工验收是由建设单位作出最后的结算报告，需要对项目从开始准备阶段到最终的竣工交付阶段所花费的全部成本进行反映，包括建设费用、财务明细以及交付的成果，将这些资料收集，并作出细致的分析，最后对竣工结算表填写。

三、总结

总的来说，在民用建筑的机电工程建设中，要将施工项目质量控制好，一定要从技术管理抓起，通过将各阶段和各环节的机电技术管理工作抓好，才能很好的控制机电设备采购和设备安装质量、进度、投资按预定目标。

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