大企业做不好“小”手机

手机并不是企业大、资源多就一定做得好。除了讲究“天时地利人和”，还需要对自己有清晰的认知。行业里不乏明明握着一手好牌，却把手机业务搞砸的企业们；相反的，一些小企业却能把手机业务做得风生水起。

“混乱”的第一

虽然PC业务曾占据全球市场第一的份额；但在移动互联网时代，传统的PC厂商联想收购摩托罗拉品牌后，并未很好地与它磨合、消化，错过了发展的黄金时机。

黑洞：国内市场上，联想手机已经掉出销量前十名。

症结：定位不明、产品线混乱，乐檬、VIBE等一大堆品牌，系统也乱七八糟，VIBE UI、ONE UI傻傻分不清楚。

自救：今年，联想宣布旗下ZUK、乐檬等众多品牌停止服务，只留下摩托罗拉品牌作为业务最后的命脉。学习华为，推出Moto青柚手机，主打年轻人市场，并与运营商合作出货。

“苦逼”的土豪

酷派已宣布，旗下深圳南山区的土地正式出售，从一个手机厂商，转型成为房地产厂商。

黑洞：2017年上半年，酷派收入下滑超过50%，亏损约8亿元。

症结：过度依赖运营商渠道，定制机曾占整体销量的80%，产品单一；乐视入主后，风光没多久，就受其拖累。外部所传乐视供应商欠款中，手机业务欠款100亿元。

自救：放弃亏损严重的中国区业务，重点开拓海外市场；改变以前多品牌的策略，重点打造一款精品手机，并进入售价3 000元以上的中高端市场；出让酷派集团的土地解决资金难题。

“自大”的伪高端

LG高端家用电器和电视品类产品的表现强劲，2017年三季度营业利润增幅高达82.2%。相反，电子移动部门已连续10个季度亏损，或将全面退出中国市场。……