国有施工企业项目核算工作之管见

黄岩

摘要：工程项目是国有施工企业的管理单元和创效主体，强化项目核算是加强项目成本管理、提升施工企业创效能力的有效途径。本文就国有施工企业项目的核算工作谈几点看法。

关键词：国有施工企业 项目核算

一、构建良好的基础环境，为顺利推进项目核算工作奠定基础

（一）企业领导的重视与支持

对施工企业来说，项目核算是一项系统工程，是典型的“一把手”工程，它直接涉及企业利润目标的实现，影响着日常工程项目管理工作的方方面面。项目核算工作要想取得预期效果，各级领导必须高度重视并积极支持项目核算工作，在整个企业层面倡导精细管理的文化和理念。

（二）全体员工的参与和配合

项目核算是施工企业进行挖潜增效的重要手段，需要生产、造价、物资、财务等职能部门和全体员工的共同参与和配合。全体员工是项目核算的具体执行者，只有全体员工的参与和配合，项目核算工作质量才能得到保障，也才能真正解决项目核算与管理活动“两层皮”现象。企业推行项目核算，就应当重视对全体员工的宣传教育，调动全体员工自学参与项目核算工作的积极性和主动性。

（三）完善项目核算制度体系

项目核算工作涉及面广、流程链条长，一个环节出现问题会影响全局。进行项目核算必须特别重视项目核算制度体系的建立和完善，使项目核算工作的实施有规可依、有章可循。项目核算制度体系一般应涵盖项目核算的组织体系、核算基准编制制度、过程管控制度、分析与报告制度、考评制度等方面。

二、重前期、控中期、强后期，保证项目核算工作目标的更好实现

以“重视前期、控制中期、强化后期”为原则，不断强化项目核算，以保证项目核算工作目标的更好实现。

重视前期：一是提早介入，二是做好项目策划，三是做实核算基准。

控制中期：就是从工程开工到竣工，强化整个施工过程管理，确保项目效益目标的实现。①加强施工组织。在施工生产组织上要科学统筹，合理安排，根据作业条件及物资供应情况做好工序衔接和交叉作业，减少窝工现象，提高人员及设备工作效率。②严格现场物资管理。首先，严把材料入库关。材料验收需三人以上，大宗料落地检方，进场管材逐根量尺，电缆入库测长度，焊条入库称重量，从源头上堵住缺斤少两现象的发生。其次，严把材料出库关。严格执行限额领料制度，由项目核算員依据项目核算基准开具限额领料单，经工长或技术员审核、项目经理批准，项目材料保管员照单发料。第三，严把班组材料消耗关。③加强班组核算。首先，做好班组交底工作。项目经理组织技术员、材料员、核算员在每道工序开工前对班组进行全面交底，把该工序所需材料数量、工日控制数量、机械费控制额、施工组织设计、技术方案、质量要求对施工班组进行详细说明，班组根据自己了解图纸的情况及时与材料员、技术员核对清楚后，作为核算班组材料、工日、机械费节超的依据。其次，实行班组预算工日承包，进行工效挂钩。依据核算基准，综合考虑施工地理环境、施工设备配备情况，合理确定承包基数，承包工日的节超直接与班组绩效奖金挂钩。第三，对班组用料进行考核，节奖超罚。通过加强班组核算，进一步调动施工班组提高劳动效率，加强材料管理，降本增效的积极性和主动性，促进成熟技术的广泛应用和技术革新成果实现效益转化。

强化后期：①做好细致的工程结算工作，积极配合好甲方审计、效能监察工作，保证经营成果“颗粒归仓”；②做好工程回访，对质保期内出现的各种问题及时加以解决，确保效益不损失或少损失。

三、严考核、硬兑现，保证项目核算工作见实效

项目核算工作的效果与其在业绩考核中的地位息息相关。如果项目核算工作目标的完成与不完成一个样，那么项目部便不会努力去完成项目核算工作目标。项目核算只有与业绩考核挂钩，项目部及全体员工才会提高对项目核算的重视程度，才能确保项目核算工作见实效。

四、结论

项目核算重在过程管控，考核工作也必须及时跟进，注重过程考核。企业应制定相应的考核细则，明确考核标准，在施工过程中，定期对项目核算情况进行检查考核，并针对考核结果奖优罚劣；当项目结束时，再根据项目核算目标的实现情况进行考核兑现。通过加强考核兑现，进一步调动项目部自觉从严、降本增效的积极性和主动性。

参考文献：

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[2]刘玉辉.论实行会计集中核算后加强单位财务人员管理的重要性[J].财经界（学术版），2010（8）.

[3]蒋昭.实行国库集中支付后行政事业单位加强财务管理的十项措施[J].西部财会，2012（6）.

（作者单位：大庆油田工程建设有限公司安装公司财务管理部）endprint