《重塑增长：成本削减、重组和转型的战略指南》

王海蕴

你的公司是否经历过或正在经历以下困境：增长遭遇瓶颈，你被迫削减成本；竞争对手威胁到根本的业务模式，你需要迅速调整；需要对新业务进行投入，但旧项目长期占用资源，你已捉襟见肘；你预感到大事不妙，亟待业务转型……如何走出困境迎来精实增长，本书会让你获益匪浅。

无论是希望改变趋缓的收入增速，还是面临着迫在眉睫的破产窘境，实现盈利型增长的唯一手段就是大幅削减成本。传统的成本削减往往只关注于需要砍掉的领域，而忽略了投资企业有价值的目标，这些激进的削减措施就像“节食瘦身”，虽然甩掉了赘肉，但也伤及筋骨。

需要削减成本发展壮大吗

什么抑制了贵公司实现增长的能力？是使得所有企业都不得不逆风而行的全球经济大环境？不断提升的客户期望？数字化技术带来的颠覆？日趋严格的监管审查？利润的竞争压力？大宗商品波动？还是有主动投资者刚刚收购了贵公司大量股权并要求立即大刀阔斧地削减成本？

无所谓，一切都殊途同归。无论是希望改变趋缓的收人增速，还是面临着迫在眉睫的破产窘境，全球各行各业中的企业都已认识到，实现盈利型增长的唯一途径就是成本削减，而且通常是大手笔的削减。在如今这样全球相互连通、以数字化摆脱中间渠道、竞争极为激烈的市场中，当事关利润时，没有任何避风港。企业在集中精力开源时，同样也需要严格地做到节流。如同有机体一样，盈利型的增长离不开同样大力度的修剪。