港口铁路企业创新分析

李潇

摘要：港口铁路是港口运输交通枢纽陆地上重要的运输线之一，在现代化港口建设中，能加快推进港口铁路企业创新与发展意义十分重大。因此，本文主要从技术创新、管理创新、文化创新三个方面来探讨港口铁路企业的创新发展，以供参考。

关键词：港口铁路企业；技术创新；管理创新；文化创新

在经济全球化的今天，港口作为国际货贸海陆中转服务中心和物流平台，在各国经济发展中都占据着突出的地位。而港口铁路作为连通港口与城市的重要交通运输线之一，在对外贸易快速发展中更加受到相关企业的重视。在改革与发展的大环境下，港口铁路企业一定要充分意识到企业创新对发展的重要性，通过强化改革、优化资源以适应当前市场经济发展需求，进而推动企业可持续发展。

1.港口铁路企业的技术创新

港口铁路企业要想实现可持续发展，必须要做大做强。其中做大就是指要将铁路托运量做大。做强就是要求企业进一步深化改革，拓宽市场，按照集团发展整体规划，坚持以煤炭运输为主，进一步加大矿石、集装箱等货类的运输能力，以增加企业经济收益。而改革创新的基础就是技术创新，主要从以下两方面进行技术创新的实施：

1.1 生产系统改造

随着港口业务量的增加，传统对讲机以及简单信息化控制系统已经不能满足实际生产需求。传统生产系统常常表现出管理效率低、系统数据同港务公司数据兼容性差等缺陷，这往往在一定程度上增加了管理难度。为此，在计算机技术不断更新发展的背景下，港口铁路为适应港口当前发展需要应对生产系统进行彻底优化。具体而言，需要根据港口铁路生产实际情况，建设运输调度控制、监测以及管理一体化系统，综合运用现代移动通信技术、多媒体技术、计算机网络技术、数据库技术等，实现各类信息在统一的平台中进行处理、分析、决策等一系列操作，实现港口铁路的动态调度。

1.2 铁路新技术设备的投入

第一，投入使用先进的机车电子添乘设备，在机车驾驶室、车头以及侧身位置安装摄像头，通过连接电脑主机以及使用无线网络，实现铁路运输的实时监控。第二，加强对现有静、动态电子轨道衡的改进升级。为提高运输服务质量，进一步提高客户满意度，同时满足大秦铁路重载发展要求，需要对现有轨道衡进行改造升级，特别是对其精度与自动化程度提出更高要求。其他铁路新技术包括调车作业系统、信号系统、车号自动识别系统等先进技术设备的投入也能够提升港口铁路企业的技术创新水平。

2.港口铁路企业的管理创新

企业管理创新的主要目的是为了加快企业的发展，提升企业核心竞争力。港口铁路企业在当前改革与创新的大环境下，能通过管理创新不断优化生产组织结构，充分发挥员工積极 能动的作用，这对促进企业的高效运转有重要的现实意义。为了能更好地实现这一目标，主要从以下三方面着力入手：

2.1 人力资源管理创新

首先，需要创新人力资源管理理念，树立人才资本化理念。港口铁路企业应突破传统资源观认识的局限性，强调人才就是资源，将员工个人价值能够与企业价值融为一体，以激发员工的主动性，最大程度调动员工积极性。其次，管理方法上的创新，港口铁路企业在人力资源管理方面应敢于创新，通过对岗位及员工的分析，对不合理的人才配备进行调整，达到人才岗位合理优化，同时应用管理创新成果，通过在实践过程中不断完善，不断提升管理水平。最后，应强调人力资源管理人才的创新，在日常工作中应着重强调创新的重要性，进一步提高人力资源管理人员的创新意识，进而使管理方法及管理手段创新凸显成效。

2.2 组织结构创新

港口铁路企业应将传统职能制组织结构转变为矩阵型组织结构，矩阵型组织结构的优势主要包括四点：第一，各部门之间变得更加紧密，从而减少各部门相互推诿情况；第二，加强了不同部门之间的信息交流与沟通；第三，使得资源得到优化配置；第四，各部门职能划分更加清晰明了。

2.3 经营思维创新

经营是企业发展的重要环节之一，为适应港口发展需求，港口铁路企业应打破常规，发展多元经济，充分依托自身优势，开发新业务，增加收益。第一，利用港口铁路现有维护、保养及修建队伍开发各港务公司的大机轨道维修业务，并积极向外拓展相关业务；第二，利用机车维修技术、设备及人员面向地方铁路开展机车代维业务和其他铁路设备的维修业务。通过大力实施以上多元化发展战略，逐渐形成以铁路运输为主，多种业务为辅的港口铁路企业经营模式。

3.港口铁路企业的文化创新

港口铁路企业文化创新主要作用就是为该企业提供持续发展的精神支柱以及动力源泉，全面提升企业的软实力及凝聚力。

文化创新的具体实施上，首先应创新企业文化理念，比如港口铁路企业主要以服务为主，因此整体理念应紧密围绕服务展开，后续通过不断细化及创新理念，以打造出深刻的港口铁路企业文化。其次是要进行培训及制度的创新。培训作为提升企业员工生产能力及知识的重要手段，通过在企业文化培训让员工对企业的总体理念获得深刻理解，并且使员工在后续工作中贯彻落实企业文化，以使员工的努力方向与企业发展方向契合。而制度的创新则主要是为良好企业文化氛围的营造提供保证，通过各种人性化绩效考核制度、管理制度等推进企业文化创新。最后是应实现文化创新的开放与整合。铁路文化有着光荣的传统，艰苦奋斗及无私奉献是铁路企业文化的基本组成也是核心内容。当前港口铁路企业进行文化创新时，也不能摒弃优良传统，而是在传承中扬弃，在扬弃中发展。

结语

总之，港口铁路企业要想实现可持续发展，就必须充分意识到创新发展的重要性，通过技术创新、管理创新以及文化创新，推进港口铁路企业实现快速、可持续发展。

参考文献：

[1]李玮.铁路企业工效挂钩机制创新的激励作用分析[J].经济师，2015，14（08）：204-205.

[2]章佩.铁路企业标准化管理创新与发展[J].企业改革与管理，2015，4（16）：25.endprint