关于提升后勤管理水平的思考

赵太强

摘要：企业后勤管理工作关系到企业职工的切身利益，在当前形势下，做好企业后勤管理工作能够稳定职工队伍，增强企业凝聚力，提高生产效率，保证企业的正常运作。基于此，下文通过对企业后勤管理的重要性以及现状进行分析，从而提出了提升企业后勤管理水平的对策。

关键词：企业后勤；管理水平；问题；对策

引言

一个企业的建设和发展，离不开后勤保障工作。企业的后勤管理工作与企业的整体发展有着密切联系，加强后勤管理工作，对于企业经济效益的提高有着积极的促进作用。企业后勤管理水平的提高，可以使企业员工在更加良好的环境下工作，从而提高工作人员的工作积极性。

1企业后勤管理工作的重要性

后勤管理的内容决定了企业后勤管理工作是企业运营的基础，而且后勤管理的主要工作重点不是生产活动，而是与生产相关的各个方面。因此，后勤管理工作的重要性分为以下几点：第一，后勤管理工作为企业各项工作的顺利实施提供了保障。企业后勤管理工作能够为企业生产、职工生活提供充足的物质条件，只有后勤管理工作做得好，公司的物资、设备、基础设施才能得到最大效率的利用，从而提高企业的经济效益；第二，充分表现出企业对员工的关怀。企业的后勤工作与员工的利益息息相关，做好企业后勤管理工作，能够为全体员工的生活提供便利，让员工能够全身心的投入到工作中，保证企业职工管理、基础设施管理的有序实施，从而保证企业的稳定运营。

2企业后勤管理的现状

目前，企业的后勤管理工作主要表现为重点不突出、内容差异较大。在企业后勤管理工作中，工作任务执行不到位，没有有效确立员工的绩效考核标准。因此，企业要想实现快速、稳定的发展，必须做好全面的后勤管理工作，即物资采购、资金管理以及基础设施保障等。尽管我国已经全面发展市场经济，但是相关的后勤管理体制并不完善，导致不少企业在后勤管理工作中存在失位或越权的问题。随着国内市场经济体制水平的持续上升，各项制度也相继完善，不断提高管理工作的专业性和规范性水平，导致后勤管理的条框式概念不断弱化。

3提升企业后勤管理水平的对策

3.1强化后勤管理理念

要想有效地发挥企业后勤管理工作的功能，完善后勤管理系统，首先是要强化后勤管理理念，使得各个部门都重视起后勤管理工作，从而推动企业后勤管理-工作的持续发展。在日常的后勤管理中，只有充分发挥企业后勤部门的凝聚性，才能确保企业运营工作的高效进行，进而提升企业整体效益。首先，提升企业后勤管理工作的地位，明确后勤管理工作的对象，加强对企业后勤管理理念的落实，从而让各个部门的职工以及管理人员了解到后勤管理工作的重要意义，使后勤管理工作落实到具体的生产和经营中，提高企业生产经营效率；其次，后勤企业要树立企业兴我荣、企业衰我耻的理念，统一思想、团结一致、齐心协力的投入到企业的发展中，从而调动员工的工作積极性，唤醒其竞争意识，使得后勤管理工作质量大大提高，提高企业经济效益。

3.2加强后勤人才队伍建设

有效发挥企业后勤管理工作的职能作用，不仅需要完善的制度，高素质的人员队伍也是必不可少的，而且高素质的后勤队伍，是后勤管理高效运行的关键。随着后勤管理科学的发展及新技术在后勤领域的应用，企业发展对后勤人员的素质提出了更高的要求，因此，为了进一步提升企业的后勤管理水平，就需要加强对高素质人才的培养。首先，需要建立健全完善的人才引进机制。通过公开、透明的人才招聘制度的建立，来更好地针对后勤工作所需要的人才岗位进行人才招聘，并以此来增加社会人才招聘的公平性以及竞争性，将更多的人才吸引到工作中去；其次，加强后勤队伍的思想政治工作，从而使后勤员工树立正确的思想观念，培养其良好的职业道德精神；最后，加强对后勤员工的素质培养，积极对后勤员工开展素质建设工作，并定期开展培训，以此来提升后勤员工的服务水平及知识技能，从而更好地提升企业后勤工作所具有的效率。

3.3建立健全后勤管理制度

对于一切企业行为来讲，制度的建立和规范都是非常重要的。因此，在加强企业后勤管理工作时，还要不断建立健全后勤管理制度。首先，进行后勤管理制度的创新。根据企业的实际情况来制定后勤管理制度，并将服务与管理相结合，从而提高后勤管理的质量；其次，建立规范的管理细则，落实岗位责任制，使后勤管理和服务规范化、制度化，从而让后勤管理工作有法可依、有章可循；再次，建立高效的意见反馈机制，促进后勤服务的民主监督。为了加强对后勤服务质量的监督，建立企业后勤监督机制和信息反馈机制，使全体员工对后勤工作的意见和建议得到很好的反馈，从而促进后勤管理水平的提高；最后，建立激励与考核机制。后勤工作的工作面较广，员工组成复杂、多样，这就要求企业注重考核激励机制，从而规范实施日常的后勤管理工作，调动广大后勤工作人员的积极性与创造性。

3.4推进精细化管理

进一步提高企业后勤管理水平，保障企业的有效发展，为全体员工提供良好的工作和生活环境，因此，企业需要摆脱管理方法落后、效率偏低等问题，从而推进和落实精细化管理，提高工作效率。精细化管理的内涵就是落实管理责任，将各项管理指标落实到个人，把总的管理任务分层，使其具体化和明确化；对整个管理流程在规范化和标准化的基础上进行科学的细化，使其实现专业化、制度化与员工职业化的管理目标。精细化管理是加强企业后勤自身建设的要求，更是企业后勤管理未来改革的方向，所以要认真落实，全员参与，建立健全规章制度，并且确保精细化管理得以实现，加快推进精细化管理模式，从而提高后勤管理水平。

结束语

总而言之，企业后勤管理直接关系到企业员工的工作和生活，后勤无论是相对整个经济和社会的发展，还是整个行业和单位的发展，都具有全局性的影响。后勤体制改革是大势所趋，潮流所向，提升后勤管理水平，必将给企业开创广阔的发展前景，给社会生活带来巨大的变化，为社会的稳定和企业职工的福祉做出重大的贡献。

参考文献：

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