论建筑施工企业风险及对策

张智允

[摘 要]随着市场开放和多元化投资主体进程的减缓，施工企业面临着前所未有的风险，如何增加风险是企业管理者必须深化研究的重要管理任务。只要树立风险意识，客观分析风险，逐步完善风险机制，不断加大风险防范力度，使企業能够继续开展。

[关键词]施工企业 风险 对策

中图分类号：TU112 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）38-0197-01

一、风险管理目的

试图系统地瓦解项目计划的不确定性（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁。通过风险管理，改变被动去面对风险，也就是说，状态为主动去面对风险。知道紧急情况是什么，使我们能够在第一件事的原则的基础上处理紧急情况。

二、目前建筑施工企业面临的风险

产业的风险。我们国家的建设产业在许多方面有着严重的问题，产业水平，企业水平。面临行业整体不合理的产业结构等问题，低市场控制和产业的过度竞争。企业自身的管理水平有一些问题，资本运用和资金筹措能力、风险管理能力较薄弱。总之，建设产业的未来市场更激烈，我们必须十分谨慎地。

合同风险。建设市场有很多现有的问题，项目的质量等，项目的品质，与原材料价格一样，与合同的坏的表现密切相关。在建设公司的紧急心理工学需要的许多所有者，合同中提供合同草案的非指示文本的苛刻的条件，在无条件下接受合同的全部条件，必要建设企业，对建设部的风险的部分，没有限制的权利的所有者，限制性建设企业的保护规定。……