深化绩效管理推进“三集五大”建设

张晔

摘要：近几年，国家电网公司相继进行“三集五大”体系的全面建设，这一举措的实施在一定程度上压缩了企业管理层级，整合了电网核心业务，对公司全体员工的绩效管理提出了新的目标和要求。本文以电力企业绩效管理体系与“三集五大”体系建设的关系为基点，首先对绩效管理体系在“三集五大”建设中的作用进行了简要说明，然后对绩效管理体系中存在的问题进行了说明，最后结合绩效管理过程提出了相对应的解决对策，来更好的推动“三集五大”体系的建设和发展。

关键词：绩效管理；“三集五大”；问题；对策

引言

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。目前，我国市级和县级的电网企业在超前研究绩效管理改革方案中，构建了包含企业负责人副职、管理机关和一线员工的全员绩效管理体系，充分调动了企业内员工对待工作的热情和积极性，有效推进了“三集五大”体系的全面建设。

1绩效管理体系在“三集五大”体系建设中的作用

绩效管理体系的建设对于企业顺利运营一直发挥着不可替代的作用，它对于提高企业管理水平的作用也一直很明显，特别是在我国现在这个全面推进“三集五大”体系建设的大环境下，企业内绩效管理体系的建设对于促进企业整体建设工作发挥的作用就显得尤为重要和突出。

1.1增强了员工对企业规章制度的重视

我國现在对国家电网进行的“三集五大”体系建设其实就是对现有电网企业的组织和制度的架构进行优化和重组、对标准和流程优化和制定。企业构建绩效管理体系，能够引起员工对规章制度的重视，使相关规章制度得到更好的落实，发挥其应有的作用。

1.2有助于提升和巩固企业的对外形象

我国国家电网对“三集五大”体系的建设，强有力的保障了电网企业自身经营水准和运作质量的提高。构建绩效管理体系，可以有效地激发员工的工作热情和全局意识，进而提高和巩固企业的对外形象。

1.3有助于员工公平竞争推动企业快速稳定发展

我国国家电网对“三集五大”体系的建设，为企业的员工营造了更加公平公正的竞争和工作环境，有效地提高了企业的劳动生产率。由此可知，绩效管理体系的构建有助于企业员工之间进行公平竞争，推动企业快速稳定的发展。

2我国现在电力企业绩效管理体系中存在的问题

在国家电网建设“三集五大”体系的进程中，绩效管理的稳定和完善在其中起着关键性的作用。然而，在我国目前的企业绩效管理中仍然存在着一些阻碍电力企业稳定向前发展的因素。

2.1企业领导层误解绩效管理的含义

绩效管理是在企业人力资源管理中关键的一项，它的真正含义是指通过对企业内人力资源的合理开发，挖掘出员工自身的潜能，引领员工将其长处和潜能充分发挥在各自的工作岗位上，进而提升企业的总体绩效。然而现在很多电力企业的领导层却误解了绩效管理的真正含义，将其与员工的薪酬直接挂钩，这种本末倒置的做法制约了绩效管理作用在企业中的正常发挥，最终影响了企业总体效益的实现。

2.2企业不民主现象严重严重影响绩效管理

很多企业在进行绩效目标的设定时，仍然存在着不民主的现象，领导“一言堂”时有发生，直接严重剥夺了员工的发言权，致使员工不能及时表达自己的真实想法。民主得不到落实肯定会使绩效管理的设定目标失去意义，会使绩效管理的基础性地位丧失。

2.3绩效规定缺乏弹性

当企业内的员工提出一些合理可行的看法时，绩效管理的相关规定并没有做出相应的调整，缺乏弹性。这严重打消了员工的劳动积极性，致使员工自此之后更不愿与企业的领导进行交流和沟通，这会促使电力企业的绩效管理工作处于一种萎靡的状态。

2.4企业对于绩效考评缺乏重视导致员工消极怠工

在我们现在的很多企业中，绩效考评一直没有能够引起企业管理层的充分重视，这也是为什么员工的工作积极性提不起来的原因。领导层对员工的工作表现缺乏合理到位的评价、员工收入和劳动付出不成正比这些现象极大挫伤了员工的工作积极性，滋生出消极怠工的不良情绪，影响企业的发展步伐。

2.5绩效管理仅限于形式实效性难以保障

目前，我国很多电力企业也相继开展了绩效管理工作，但却一直是形式大于内容，没有引起足够的重视，例如，当上级单位来进行工作检查或者是兄弟单位来进行交流学习时，才匆忙掩饰应付，做做样子。这种做法使得企业的绩效管理实效性无法得到保障。

3完善企业绩效管理体系的对策

3.1摒弃传统观念对绩效管理重新定位

电力企业的领导层应该及时改变自己的观念，认识到绩效管理不只是和员工的收入直接挂钩，而是要充分挖掘员工的潜能，焕发员工的工作热情。员工的工作能力和才华要与企业的工作价值都能得到最大限度的体现，促进企业的全面健康发展。这种正确的绩效管理观念才符合企业经济体制改革的客观要求，才有利于企业人力资源管理工作中绩效管理工作的有效开展。

3.2赋予员工的发言权共同参与制定绩效目标设定

电力企业在进行绩效目标设定前，可以建立以企业领导为首，员工派出代表进行积极发言的商讨小组，与会成员对绩效目标共同设定，对各项事宜进行共同分析，并做好会议记录，将其存在人力资源部。

3.3注重与员工的沟通完善绩效管理体系

我国电力企业在进行绩效管理的过程中应该重视与企业员工的沟通和交流，比如，可以利用一定时间来组织工作总结会议，对员工的心声进行倾听，关注员工对企业的看法和想法。会议的形式企业可以根据自身的特点进行灵活运用，比如可以先指定一名工作人员把接下来的谈话内容记录到纸上，再拿给企业领导进行研究，掌握电力企业领域的及时动态，与员工进行及时沟通。

3.4对绩效考评方法进行规范提高员工归属感

企业若想提高员工的工作效率，使员工对待工作的热情高涨，就应当使员工的收入与其劳动付出成正比。所以企业领导应该规范企业的绩效考评方法，平日里多关注员工的工作表现，并进行及时沟通，做到赏罚分明，这样才可以提高员工的归属感。

3.5 制定和完善相关制度促进绩效管理工作的有效落实

企业的绩效管理工作要想真正能够促进企业的长久发展，真正做到推动“三集五大”体系的落实和发展，就必须将其相关的管理体系落实到实处，而不是仅仅做做样子。企业应当制定完善的规章制度，并且派专人进行监督、指导和评测，隔一段时间进行一次绩效管理工作的实践总结，践行“理论-实践-理论”的马克思主义认识论思想，以此来更好的做好绩效管理工作，适应并配合“三集五大”的发展体系。

结束语

综上所述，我国的电力企业在现今这个建设“三集五大”体系的背景下，仍然存在着很多的问题需要我们去改进，企业应该对这些问题引起足够的重视，努力组织和落实好企业自身的绩效管理工作，完善各项管理制度和方法，深化“三集五大“建设。

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