国有企业管理中人才激励措施研究

汪茜

摘要：随着我国经济的快速发展，国内企业间的竞争愈发激烈，国有企业面对国内激烈的竞争环境，必须提高企业内部工作人员的积极性，以此来促进国有企业持续发展。人才作为企业发展必不可少的组成部分，企业如何采取合理的措施来激励人才，成为企业发展和管理工作的要点。本文将对企业在人员激励机制的应用等多个方面进行分析。

关键词：国有企业；管理；人才激励措施

引言

人才作为企业核心竞争力的一部分，人才应用的程度决定着企业发展的好坏。面对当前国内严峻的竞争形式，国有企业必须将人力资源作为国有企业发展的核心，充分利用专业人才优势，提高国有企业竞争实力。在日常工作中，员工的工作积极性在很大程度上决定着企业发展的快慢，目前，对于国有企业来说，对于企业内部人才的重视性还不够高，国有企业在人才激励措施上还有着很大的不足，导致国有企业的人才工作积极性都不高，使得人才不能发挥他们应有的价值，无法为企业的发展提供动力。为此，国有企业必须增加相关的人才激励制度，提高企业工作人员的工作积极性。

一、国有企业管理激励措施现状

（一）激励措施适用范围小

目前，在国有企业中实行的员工激励制度，大都只是针对企业全体成员，通过物质和精神等手段进行激励，借此来调动企业员工的积极性，但是由于国有企业的企业规模庞大，涉及的人员、工作、环境等范围较为广泛，所以会导致企业员工的工作环境、员工的工作贡献等都不一样，国有企业单一的员工激励制度，给予全体员工的激励方式都是一样的，这样势必会导致一部分员工感到不公平，从而使得企业员工，在工作中表现一般，工作积极性低。在国有企业还存在着这样一种现象，管理人员的偏好决定着激励措施的实行，管理人员对刚入职的人才不给与重视，工作激励措施都面对的是企业内部和他关系较好的老员工，这会使得国有企业人才出现流失，也会使企业的各个部门发展失去平衡，最终拖累整个国有企业的发展。

（二）激励措施没有明确范围

在目前的国有企业中，大多管理者实行的激励措施都没有明确的目的和范围，使得国企员工没有明确的奋斗目标，同时员工没有了努力的积极性，导致员工在国企工作后丧失对工作的学习兴趣，使得员工的专业技术和知识难以提升。现代国企还缺乏科学有效的人力资源管理体系，企业没有一个完善的绩效评价体系，对企业员工的考核大都流于表面形式，没有一个具体的指标进行工作衡量，管理人员对员工的考核人为干扰因素较大，使得绩效评价体系缺乏科学性和公平性。在国有企业中，拥有专业技术的人才晋升较慢，很难得到部门管理者的重用，这也使得国企负责绩效考核的人员，大都不是由专业人员进行负责，非专业的考核人员对专业知识的掌握不足，对员工的考核标准不能给予公平的结果，这使得绩效考核效果落实不到实处，让许多员工的工作成果付之东流。

（三）激励措施

企业实行激励措施，主要是为了激励员工的工作热情，从而为企业获取更多的利益，国有企业也是如此，尤其是体现在对人才资源的激励方面。对于人才资源的激励，国有企业现行的方式主要有核心激励和普通激励两种，核心激励便是股权激励，这种激励方式一般是针对企业的管理人员而言，而普通激励方式则是面对普通员工，采取一些常见的薪资激励与升职激励等，通过这些激励手段地合理运用，才可以真正调动企业中员工工作的积极性，为国有企业的发展贡献自己的力量。

二、人才激励措施对国有企业的影响

（一）国有企业人才流失严重

在目前的国有企业，员工的专业技能普遍不够熟练，员工文化素质不足，另外，随着国内中、小企业的快速发展，国有企业的管理人才和技术人才流失现象也非常严重。国有企业没有一个良好的人才激励措施，是导致这种情况出现的主要原因之一，国企的内部人才在企业中发展不顺，同时在发展中也感受不到企业的信任和激励，使得国企内部的人才积极性丧失，最后导致人才逐步流失。国有企业的管理者只有重视到人才激励措施对企业的重要性，才能使企业员工保持积极的工作态度，同时也可以让员工认识到自己的价值，可以使员工有着持续前进的动力，这样才能使国有企业持续稳定的发展，并且还能有着更多的专业技术人才加入，为国企的生产和管理提供蓬勃的动力。

（二）促进国企内部良好的竞争环境

通过一个科学、有效的人才激励制度，国有企业内部可以培养起一个良好的竞争环境，通过激励制度可以激发企业人才积极的工作性，使得员工可以投入公平的企业竞争环境中去，在这种积极的竞争环境中，员工会感到压力，从而有着更好的工作动力，在工作中员工也会自觉的学习相关的技能知识，提高自身的专业素养，最终使得国有企业持续发展。

三、国有企业实施人才激励的措施

（一）激励措施要有针对性

国有企业在激励措施的实行上，不能再实行全企业一样的激励措施，对员工的工作成效不能一概而论，要根据员工工作的环境、成效等因素进行综合评定，要实现能者多得的激励模式。国有企业还要杜绝管理人员，自己根据个人喜好评定员工的工作，要让企业的激励制度确切的实行下去，不能只单独针对部分员工，要面向全体员工，实行合理、有效的激励措施，保证激励制度的公正性，进而促进员工的工作积极性，所以国有企业激励制度的改革势在必行。

（二）提升员工待遇的公平性

国有企业要想让激励制度发挥其应有的作用，企业要在各个方面实现公平，例如在招纳人才时要体现公平性，拒绝走后门的情况出现。在员工薪资待遇方面，企业待遇的好坏决定着国企能否留住人才、能否吸纳人才，所以在人员薪资方面，国企也要结合员工的工作水平，制定合适的薪资待遇。为了使国企员工在工作中感受到所受待遇的公平性，国企必须要加强对企业管理人员的培训，要让国企的管理人员意识到公平待遇对员工的作用，要将员工分配在合理的工作位置上去，要让专业人才发挥其应有的作用，给予所有员工所做工作应有的待遇，针对全部企业员工实施激励制度，要真正发挥激励制度的作用，提升员工的工作效率，使得人才对企业充分认可。

（三）建立有效的绩效考核机制

国有企业现在缺乏合理的績效考核评价制度，国企要积极探索和吸收先进的绩效考核管理模式，结合自身发展特点进行应用。应用科学有效的绩效评定机制，可以让员工的工作成果通过绩效评价的方式体现出来，员工看到努力的成效，并且通过数字的形式看到未来发展的方向，使得员工可以积极的面对工作，让员工积极的往工作目标努力奋斗着，有效的促进了国企员工的积极性。国企在建立绩效评定机制时，可以将KPI作为绩效考核工作的核心内容，使企业工作指标成为员工工作努力的动力，实现国企发展战略向管理方向的转化。

（四）培训执行考核人员业务技能

国有企业在建立自己的绩效考核评价体系之后，对相应的专业的考核人员素质的大小要求也十分重要。如果负责绩效考核的人员专业知识不熟练或是工作方式了解不够深入，那么将会对绩效考核的结果造成直接影响，同时也会使企业的激励制度失去意义。因此，面对这种情况，国有企业必须要对绩效考核评价专业人员的培训工作加以重视，企业要对执行绩效考核的人员的业务技能进行培训，通过培训组织的形式，向其普及绩效考核的专业知识、基本原则，尽量减少参与考核双方人员方面的错误。另外，要想真正实现绩效管理的激励目的，必须要在国有企业中建立绩效反馈机制，国企管理者通过对实际反馈情况地了解及时做出工作调整，并以此发挥国有企业中激励制度的积极意义，在激励制度的引导下实现国有企业与员工个人的共同发展。

结语

人才激励措施的实行，可以在极大程度上促进国有企业的发展，保证国企的持续稳定的运行状态，还对企业员工的专业素质和技能水准有着促进作用，也可以极大的提高员工的工作积极性，还能使员工对企业的认同感不断增强。通过激励制度的推行，国有企业在日益激烈的竞争环境中可以不断提高核心竞争力，在国内复杂的经济发展中占据重要地位。

参考文献：

[1]刘利锋.国有企业管理中人才激励措施[J].管理观察，2017，（16）：29-31.

[2]符小娟.国有企业人力资源管理问题探析[J].企业改革与管理，2014，（22）：99.