深化企业内部改革不断创新体制机制

高德荣

摘要：企业在运营过程当中，常会遭受外界因素的干扰，同时也会因内部体制机制功效不足而阻碍发展。尤其处于新时期经济转型阶段，为了适应市场发展动态变化，占据有利先机，电力企业面临着巨大挑战和机遇。通过对企业内部管理体系机制进行调整与改进，以稳固正常的企业运营发展，激发企业全体人员的工作热情，从而为企业创造更大的经济效益，实现良好的创新改革。本文通过阐述基于新电改下电力企业内部体制机制改革必要性，并据此提出了电力企业内部体制机制改革的有效途径，并将探究和分析电力企业内部体制机制改革的有效对策作为此次研究的主要目的，以便提升我国电力企業运营的综合管理水平。

关键词：电力企业；体制机制；企业内部管理

前言：

经济的不断增长，带给了我国电力企业更多的发展机遇，由于受到来自市场的激烈竟争压力的影响，为了谋求企业的长远发展，在市场竞争中发挥出一定的优势作用，基于新形势下的经济发展势态，以客户至上为发展宗旨，不断对内部运营体制机制加以完善和改革非常必要，也是现阶段各大电力企业的首要任务。事实上，长期以来由于我国电力企业对于内部体制改革完善的忽视，导致其在市场中的竟争压力与日俱增，应对经济危机能力下降，进而影响到电力企业的可持续发展。所以，深入探究新形势下我国电力企业内部体制机制的创新改革策略十分关键，具有重要意义。

一、基于新电改下电力企业内部体制机制改革必要性

（一）分布式电源并网与储能技术发展需要

鉴于分布式电源所具备的分散式特征作用，在安全性保护方面效果显著。对于风能与太阳能的利用开发也有促进功效，非常有利于新能源的使用。通过电力企业内部运营体制的改革，引用新技术，解决电能供应紧张问题。比如：在2014年年末时，从有关调查资料中可知，我国利用风力发电的电能达到8490万kW，借助太阳能进行的发电电能则高达2200万kW。然而受限于电力企业内部运营体制落后，管理不到位，引进分布式电源业务较少，电压较低，使很多企业面临改革难题[1]。再加上相关政策的缺少，让分布式电源应用率很低。新电改实施后，无疑为分布式电源的运用提供了机会，民众实际的用电经济成本会因此降低，对于企业发展改革十分有利。同时储能技术的发展，也要求电力企业从内部体制机制改革做起。相较于其他类别产品而言，由于电力的消耗、运行与供给发生于相同时间短，这种特殊性使其无法进行大量的电能储备。而供电应用时出现的峰谷差异，凸显出电能利用率不足的情况。新电改的实施，正是基于这一问题，倡导推动电力企业进行储能技术的开发和运用，解决电能供应危机。

（二）客户电源市场体系及新运作方式形成需要

受到新电改政策的影响，相关电力企业机构获得了运用分布式电源的机会，以具体地区状况作为参考，有效融入正常的配电网络运行系统网络之中。同时倡导客户参与其中，和服务企业共同合作，由此形成了全新的客户电源市场体系。比如：早在2015年之时，国内的电力企业在电动车充电设备更换与分布式电源并网等两个业务项目方面，进行了开放管理。从有关专家的市场预测中可知，其会创造年平均大概120多亿元的经济价值。同时，完成电力企业全新运用体系机制的创建，对输配电价有效控制，实现监控市场发展动态的目的。具体来说，由于新电改的影响，电力企业在经济盈利点方面，会把线上电价与线下营销的电价的之差包含其中，根据政府部门制定的输配电价保准进行网络费用的获得[2]。如此，不但让电力企业资产管控能够有据可依，而且让电力企业的营收更加稳定，经济利润变得更多，显然，国家电网的完善也受到新电改的重要影响。

二、电力企业内部体制机制改革的有效途径

（一）借助新媒体拓展收益渠道并规避负面舆论

新媒体时代，信息资源传播发达。电力企业借助此时机，根据新电改要求，利用新媒体工具和渠道，为企业进行宣传推广，达到吸引客户购买的效果。例如：电力企业针对自身提供的电能传输服务，充分利用当前使用广泛的手机客户端，借助微信、微博、手机APP软件等渠道，宣传推广自身的套餐服务，像商业、私人以及企业等不同类型的套餐业务服务，都可以利用新媒体工具加以推广，结合每位用户的特征习惯，进行私人定制，增强服务效果，同时也依靠软件服务工具，将用户的行为特点加以分类和分析，从而有效掌握用户的信息资源，以便增强智能化管理能力，无论在环保节能，还是创造经济利润方面，均获得良好的成效。当然，也可以帮助电力企业对供电成本进一步压缩，实现更多的经济营收。

在用电管控系统的构建方面，电力企业需要针对客户的实际需要，不断加以改进和完善，达到对使用电量方便查询、核对的目的。在有效贯彻国家倡导的新能源发展规划下，以充电桩构建为典型措施，帮助用户节省能源，为新型环保能源的使用奠定基础。此外，对企业内部服务种类加以开辟，引入分布式电源，在充分掌握目前市场发展动态变化的前提下，发挥出分布式电源应有的作用功效[3]。

（二）确保政企独立模式

市场竟争的白热化，让电力企业的改革进程加快，不仅对内部运营机制进行了完善，而且逐步完成了政企独立模式的构建，让运营职责与行政职责相互独立，达到互助却不彼此影响的效果[4]。然而长期以来，很多电力企业和政府的关系一直走得很近，使其逐渐在市场中发挥出一定的优势作用，显示出相应的垄断经济效益，尤其对于供电企业未来的决策规划，产生了很大的压力，让政治与经济成为保护其垄断宝座的有利因素。显然，此种行径给电力企业在社会当中的整体形象塑造增加了困难，易于产生负面影响，此模式下获得的经济利润也不会长久，严重违背了当前国家倡导的廉政管理原则。为了规避这种发展模式所造成的不利影响，通过长期的坚持与完善，目前很多供电企业正在进行政企独立发展模式的尝试，对内部结构体系加以明确划分，对供电企业在市场中的未来发展制定科学的规划，在改革过程中，以电力企业为主体，对相关营销产品的质量进行严格把关，形成以高水平的产品质量与服务的运营特点，以此获得更多的商机与经济效益[5]。秉承此种电力企业的改革思路，从内部运营体制机制改革入手，精准定位市场目标人群，避免或减少产生的偏差情况，从根本上为电力企业实现政企独立发展模式做出良好的铺垫，不再允许政府部门借助自身的行政职权对电力企业的运营进行任何形式的干预，从而让供电企业获得长远、健康的发展机会。

结论：

从次论文的阐述和分析得知，针对电力企业内部体制机制的合理改革是十分必要的，非常有助于推动我国电力的改革发展进程。本文通过阐述基于新电改下电力企业内部体制机制改革必要性，提出了电力企业内部体制机制改革的有效途径：借助新媒体拓展收益渠道并规避负面舆论、确保政企独立模式。希望此次的研究具体内容和结果，得到有关部门工作人员的重视。能够从中获得一定的借鉴，促进我国供电企业的可持续发展。

参考文献：

[1].深化企业内部改革不断创新体制机制[J].上海企业，2015，32（08）：67-69.

[2]傅鸿建.创新体制机制不断推进和深化国有企业改革[J].大连干部学刊，2016，24（12）：16-20.

[3]刘跃，刘风娥.新电改形势下电网企业发展的机遇、挑战与对策[J].国网技术学院学报，2015，21（6）：69-71.

[4]刘斌.浅谈电力体制改革对电网企业的影响[J].中国电业：技术版，2014，32（11）：160-163.

[5]陈亿.新电改背景下电力企业（电网公司）的战略思考[J].科技与企业，2015，16（11）：11.