进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨

丁峰

摘要：随着经济社会不断发展，电力工程逐年增多，对电力企业工程的管理也日益趋向精益化。在电力企业工程的建设过程中，相关部门要加强对进度的管理，在保障工程质量的前提下，有效缩短工期，提升施工效率，推动施工进度，增强电力企业工程的市场竞争力，这对于电力企业的长远发展尤为重要。本文首先说明了进度管理的意义，然后分析了电力工程中影响进度管理要素，最后详细阐述了进度管理在电力企业工程管理中的应用。

关键词：进度管理；电力；设计方案；制度；进度检查

1 引言

电力工程项目中工作计划制定、实施、核查和调查等一系列的工程总称为进度管理，这在电力工程的实施中是十分重要的一部分。实质上就是为了保证在电力工程项目中每一项工作都可以妥善运行，及时解决出现的各种问题，从找出问题原因到准确修正出现的偏差，最终确保电力工程建设项目能够顺利完成。电力工程建设项目中的进度管理的目的是既要保证工程项目的质量合格，又能够在目标期限内完成整个项目。这有利于发挥投资效益，同时能够确保工程的发展。

2 进度管理的意义

电力工程的施工进度控制工作是进行工程建设整体工作的重要基础，也是电力企业施工人员以及质量监督部门工作人员的基本工作内容。工程施工进度的控制作为整体项目管理工作的重要组成部分能够保证工程项目得以在预先计划期限之内完成，同时也是提高整个工程项目管理效益的基本保障。施工进度的控制效果对于工程的工期、工作量以及资源消耗等都有着直观的影响。所以，加强电力施工现场进度控制管理工作是目前的必要之举。

2 电力工程中影响进度管理要素

2.1 材料影响

众所周知，材料是电力工程建设中必不可少的组成部分，对工程建设具有重要作用，但也容易受到施工环境所影响。现阶段，市场上销售的电力工程建设材料类型多样，质量参差不齐。一日_将劣质材料应用到工程建设中，不仅降低工程质量也将连带延误工程的顺利进行，进而影响进度管理。所以，还需要采购人员在材料选择过程中综合对比，确保材料质量以及运输、保存、分类等管理，为工程进度管理的顺利进行创造条件。

2.2 方案设计与施工影响

电力工程施工时，若需要方案变更，无疑会影响到工程进度。如果方案变更较大，甚至造成工程停工严重制约着施工进度。由此可见，方案设计的合理性与全面性关乎着进度管理。在实际工程建设中，经常发生施工过程方案变更问题，造成工程无法如期开展，导致后续施工时间紧张。此外，方案设计的不合理也将增加企业经济投入与工程质量。所以，电力工程建设中做好方案设计，参照具体状况进行施工设计，避免施工过程中发生方案变更。在施工流程管理上也要将进度管理与施工质量视为前提条件。

2.3 机械设备影响

伴随着科学技术的进步，一些先进设备得到了推广并被广泛应用在电力工程中，发挥着重要作用。但是，机械设备的顺利应用也需要做好设备管理，一旦设备构件缺失或磨損将直接延误工程建设，影响总体工程进度管理。所以，基于此点看，机械设备对进度管理的影响也是直接的，还需要在施工中做好设备质量检查与管理、妥善使用，做好养护、维修工作。

3 进度管理在电力企业工程管理中的应用

3.1 全面审查设计方案

为了保证落实电力企业工程的高效性与可靠性，首先要严格审查设计方案，切实保证相应的设计方案可以达到最佳适应性功效，使得在施工现场可以切实实施，此外，设计人员要做到及时更正可能存在的不匹配情况。该项工作务必在施工建设前加以落实，由此为后续开展的相关施工建设做好基础。

3.2 准确确定电力基建工程项目进度管理目标

在电力企业工程进度管理中，锁定管理目标尤为关键，促进管理工作进一步明确化。由于电力工程分项项目较多，施工过程较复杂，若要提升进度管理工作，则要从实际出发，明确目标，制定出各个项目的进度管理相符合的方案，并且及时设置并遵守相关的工管理规范，使得管理更清晰，职责更明确，管理效率的提高更明显，有效保障整个电力工程的进度，推进高质高效的完成项目进度管理的目标。

3.3 健全工程进度管理制度

电力工程自身具有复杂性、综合性特点，科学有效的进度管理便于人员了解、控制施工中资料信息，能够确保各环节的有效落实。另一方面，科学的进度管理制度使管理人员在工程管理中实现有章可循，为管理工作的开展创造便利条件，激发部门工作积极性。构建完善管理程序，现阶段，电力企业采取流程式管理，做好电力工程进度管理，确保管理单位与施工部协调控制[1]。因此，构建完善的管理程序是必不可少的。在电力工程建设过程中，相关单位应严格按照进度计划，做好材料准备、机械设备、施工人员控制，构建工程施工控制流程，才能确保电力工程科学性。

3.4 进度管理具体方法

第一，构建例会制度，电力工程施工定期开展例会，参与人员包含：业主、施工人员、监理人员、设计人员。结合具体施工状态展开进度调节，针对计划进度与实际施工进度偏差问题，查找原因，科学分析与总结，为后续进度管理奠定基础。第二，构建协调体制。不定时组织设计人员、监理人员、业主、施工人员开会，针对施工中存在的不足和隐患展开商议，优化问题、提升默契度，保证工程进度管理有效性。第三，目标管理。电力工程管理需要展开目标精益化，各环节目标制定进度管理方法，特别要注意与实际工程符合。第四，后续施工管理。在工程建设结束后，也要做好后续施工管理，也是进度管理顺利展开的基础前提。

3.5 电力工程建设进度检查

想要了解建设单位资历与水平，可以通过工程进度控制展开。若电力工程建设违背协议要求，不仅影响工程质量也会影响企业发展，降低经济利润。因此，应构建完善的检查管理制度。首先，在施工进度规划过程中，掌握初始时间、持续时间、结束时间，跟踪工程建设状态。其次，检查人员应深入到实地检查管理，做好记录管理，保证进度管理。

3.6 大力应用信息网络技术

随着科技技术的不断进步，信息网络技术也要在电力工程项目进度管理中加以运用。具体体现在：着眼于电力工程项目实际情形，配备科学合理的项目网络，简化项目施工中各步骤的程序，对节点时间要严格制定，及时更正偏差等情况，统一控制工程的施工进度。

4 结语

总而言之，进度管理是电力工程项目的具体施工过程中是尤为重要的工作内容，故此，要进行科学、合理、全面的防控进度管理中的相关因素，防止各类因素造成的恶劣影响，从而切实提高进度管理的水准，推动工程高质量的完成。

参考文献：

[1]邓洁，宋若搜，耿春莉.进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨[J].科技与企业，2015.18

[2]李红.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].科技资讯，2015.36

[3]黄栋材.进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨[J].中国新技术新产品，2016.21