Y公司员工招聘存在的问题与对策分析

肖志双

摘要：随着社会经济的不断进步，人力资源已经成为企业最为重要的资源，对企业的发展起到了决定性影响，员工招聘是企业获取员工的重要方式，只有定期的补充适合企业的人才，才能促进企业的发展。然而我国有很多中小企业在实际进行招聘的时候，还存在很多问题没有得到合理解决，导致企业的发展陷入僵局。本文以Y公司的现实情况作为研究对象，对该公司员工招聘当中存在的问题进行分析，并提出针对性的解决策略，希望能够帮助Y企业尽快摆脱困境。

关键词：Y公司；员工招聘；问题；对策

在经济发展过程中，企业是不可或缺的重要推动力量。在经济全球化步伐不断加快的今天，企业面临的竞争也越来越激烈，使得人才的重要性日益突显。但是我国很多中小型企业在招聘员工的过程中还存在很多问题，这对企业人力资源管理效率的提升来讲是一个巨大阻碍。

1、员工招聘的内涵与意义

1.1 员工招聘的内涵

所谓员工招聘是指，企业在发展过程中，结合自身工作与管理规划的实际情况，从内部或者外部吸收新的员工的过程。具体来讲，员工招聘又可以分为招募、甄选，以及聘用等几个阶段。有效的招聘活动能够为企业提供大量的高素质人才，为企业的发展注入新的活力与思想，并实现管理改革方面的大發展。总之，招聘是企业开展人力资源管理工作的重点，能够为后续的培训、工资福利、考评等业务的开展奠定基础。

1.2 员工招聘的意义

对于企业而言，员工招聘是一项非常重要的工作，其不仅关系到企业人力资源管理活动的产生，而且关系到人员结构调整、员工素质提升等多方面的内容，能够将新的思想、新的理念引入企业当中，可以为企业增加新的活力。因此，员工招聘的意义在于，为企业提供新的血液，帮助企业实现跨越式发展，为企业市场竞争能力的提升奠定基础。

2、Y公司员工招聘现状

2.1Y公司概况

Y公司是一家小型软件科技公司，成立于2005年。公司目前主要经营的业务涵盖咨询、软件开发、销售等，在十余年的发展过程中，Y公司凭借良好的口碑与服务态度赢得了消费者的信赖，为社会提供了大量的自动化控制与安防监控方面的产品。Y公司始终秉持着诚信为本的服务理念，以务实、共赢作为企业精神，力图将更多的服务提供给更多的客户。

2.2Y公司员工招聘现状

Y公司在成立以后到2011年期间，由于公司员工的规模不大，业务也非常单一，因此并没有设置相应的人力资源部门，但是随着企业规模的逐步扩大，原有的机构设置方式已经不难满足企业的发展需求，因此，Y公司在2011年正式建立人力资源部。人力资源部门负责整个公司六个模块的具体工作，而实际的工作并没有按照模块来进行划分，这种方式导致的结果就是Y公司人力资源部门下的不同科室之间存在业务交叉，在工作上会存在这一问题。

3、Y公司员工招聘存在的主要问题

3.1招聘体系建设滞后，员工招聘规划僵化

现阶段，Y公司的发展步伐日益加快，甚至远超出该公司人员招聘速度，导致的结果就是Y公司在招聘员工的时候缺乏科学性与系统性。此外，Y公司在实际招聘的时候，并没有设置长期招聘计划，也没有建立相应的年度人才招聘计划。只有在企业发展过程中遇到人员紧张问题的时候，才会针对性的开展招聘活动。总之，Y公司并没有合理、长期的招聘计划，也没有考虑使用内部转岗的方式来满足人员需求。

此外，Y公司受制于人员紧缺的影响，通常为了尽快获得人才为降低录用标准，导致的结果就是拉低了Y企业员工总体素质，使得公司的持续发展受到影响。

3.2招聘范围与来源受限，员工招聘渠道缺乏选择

从当前的情况来看，我国企业在进行员工招聘的时候，其招聘的途径呈现出多元化的趋势，但是人才的来源却并没有过多变化。通过对Y企业进行分析发现，Y企业的员工大多通过外部招聘的方式进入企业，而中层管理者则基本上都来自于基层员工的提拔。总的来讲，Y企业的高层管理者很少来自于外部招聘，并且中层管理人员缺失已经成为Y企业的显著问题。Y企业在实际开展招聘工作的时候，对外部招聘的依赖程度非常高，在遇到某些岗位人员短缺问题的时候，通常会借助外部招聘的方式来满足需求，但是这种方式会导致企业招聘成本高居不下。

3.3招聘标准的制定不合理，招聘流程不规范

从Y公司的人员招聘方式来看，其招聘行为同时是临时行为，并且没有构建一套长期的招聘标准，导致招聘人员在选拔人才的时候往往无法把控评判尺度。例如，很多应届生即可承担的工作，Y公司却要求有工作经验，有些需要特殊技能的岗位，Y公司却通过简单的口头面试便决定录用与否。之所以产生这样的问题，主要原因在于Y公司目前并没有形成完善的招聘制度，导致招聘人员在实际开展招聘活动的时候随意性很大，最终导致Y公司人员招聘产生各种问题。

3.4招聘方法与技术选择不当

目前，Y公司人力资源部门的人员非常稀缺，导致在实际使用的时候显得力不从心，最典型的问题就是招聘人员的专业素质不强。因为招聘活动实际上是一个双向沟通的过程，在招聘过程中，企业会结合自己的需求来评判面试人员，而面试人员也会通过招聘人员的行为举止来了解和认识企业。事实上，由于Y企业招聘人员综合素质不高，导致很多优秀的人才质疑Y公司的经营状况，进而放弃进入Y公司，这对于Y公司而言是一个非常严重的问题，会导致企业错过大量的优秀人才。

4、Y公司员工招聘的对策

4.1构建合理的员工招聘计划

Y企业在实际开展人才招聘工作的时候，需要科学的制定出人才需求计划，实现公司人才需求计划与实际需求之间的结合。而人力资源部门作为企业人才招聘活动的践行者，必须充分了解企业的人才需求战略，以更加科学、准确的方式来进行人员招聘，合理分析不同岗位的长期与短期人才需求数量，实现岗位与人才的动态匹配。此外，Y公司还需要根据公司的实际发展情况，进行人力资源的动态分析，在企业人才需求发生辩护的时候能够灵活的进行调整，在开展人力资源规划的时候，综合考虑环境、岗位需求、时间等要素。endprint

4.2优化员工招聘渠道

Y公司在开展招聘计划的时候，需要结合自身的实际需求来制定招聘计划。招聘计划通常可以分成两种，其一是内部招聘，其二是外部招聘。两种招聘方式各有自己的优劣势，前者招聘成本较低，但是可选择的范围有限，而后者则恰好相反。对于Y企业而言，其必须同时使用这两种招聘方式，为企业员工创造好的发展平台，积极使用内部招聘的方式来提升员工工作的积极性与主动性。同时，要合理选择外部招聘方式，及时为企业注入活力。

4.3设计合理的招聘标准和流程

为了做好这一方面的工作，Y企业务必设计出适用于其自身的招聘标准，而核心就是进行有效的工作分析。工作分析的含义是指，对所需岗位的相关信息进行采集，包括人员的胜任条件、工作技能要求、素质要求等，在了解清楚这些基本要求以后在筛选人才。在进行工作分析的时候，企业必须使用合理的分析方法，确保搜集的不同岗位的人才需求、专业技能要求等都是合理的，让招聘工作者在实际开展业务的时候能够有据可依，进而避免人员招聘的随意性。

招聘流程是招聘活动中非常重要的内容，Y企业必须使用更加科学与规范化的方式来构建招聘流程。针对招聘过程的不同环节，必须实现相互之间的有效对接，同时要以制度化的形式来对招聘的流程进行规定，确保企业招聘标准的统一。只有做到这些，才能確保招聘程序的公平与公正，进而实现企业影响力的提升。

4.4提升对员工招聘的重视程度，优化招聘方式与技术

对于企业而言，招聘团队是企业面向社会人才的一闪窗子。Y公司必须重视招聘团队的组建，在选拔招聘人员的时候，一方面可以从人力部门当中进行筛选，另一方面也可以从其他部门当中临时抽调一些专业技术人才，进而提升Y企业的招聘效果。在确定招聘队伍以后，企业还需要针对这些人员进行专业化的培训工作，提升这些人员对于招聘技术与招聘方法的把控能力，确保其在开展招聘工作的时候能够游刃有余。因此，Y企业必须对招聘人员进行培训，将可能将其招聘人员在招聘过程中产生的主观情绪，提升招聘的公正性。

5、结论

现阶段，我国企业在招聘环节当中还存在非常多的问题没有解决，导致的结果就是很多企业的员工招聘效果不好。本文以Y企业为例，分析了该企业在员工招聘过程中存在的主要问题，并针对性的提出了包括构建合理的员工招聘计划、优化员工招聘渠道等在内的建议，希望能够促进Y企业员工招聘能力的提升。

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