解析电力企业财务风险内部控制的问题及解决策略

崔丹

摘要：随着我国经济的快速、健康的发展，我国科学技术的发展也突飞猛进，越来越多的科学技术应用到电力方面，为电力的发展提供了坚实的理论基础及现实意义。与此同时，电力企业财务风险内部控制还存在许多的的问题，这些问题的逐渐的凸显，严重阻碍了电力企业的发展和进步。本文就电力企业财务风险内部控制的问题进行了深入的探讨，并就这些问题提出了科学的、合理的解决措施及方案。

关键词：电力企业；财务风险内部控制；问题；解决方案

1.引言

电力企业作为我国最基本的基础的企业，对我国的国民经济有着非常重要的影响。在全球化趋势越来越显著、市场经济竞争越来越激烈的大环境背景下，电力企业必须引进先进的管理体系，对现有的状态进行深入的改革，完善电力企业财务风险内部控制的相关问题的措施，以降低电力企业财务风险，减少电力企业的经济损失，最终促使电力企业健康、快速的发展。电力企业财务风险内部控制，能够有效的控制电力企业的财务风险，这种先进的理念越来越被我国的电力企业所认可，并且电力企业财务风险内部控制在实际应用中收到了较高的评价。

2.电力企业财务风险内部控制存在的问题

2.1电力企业对财务风险内部控制重视度不足

目前，我国大部分电力企业对电财务风险内部控制问题的认识度不够，片面的认为电力企业财务风险并不受企业内部控制，不需要设置专门的管理部门。这种片面的认识主要来源于对电力企业财务风险内部控制问题还停留在比较陈旧的观念的认知上，他们认为电企业作为国企，受国家的宏观调控，只要按国家的所需提供生活用电及生产用电即可，电力企业的收入和支出并不用过多的关注，缺乏财务风险的内部控制机制。

2.2电力企业财务风险内部控制缺少管理机制

建立完善的电力企业财务风险内部控制管理机制，能够有效的保证电力企业财务的顺利运行。而我国的大部分电力企业缺乏财务风险内部控制的管理机制，造成目前电力企业内部财务管理比较混乱，财务部门没能发挥相应的功能和作用。

2.3电力企业缺少专业的财务风险内部控制人才

目前，我国电力企业财务部门的工作人员的专业素质层次参差不齐，甚至有些工作人员并不了解电力的相关知识。他们片面的把电力企业财务风险的性质和我国的电力企业属于国有企业的性质相混淆，他们错误的认为电力企业财务风险也是由国家管控，企业不用过于操心，即使电力企业内部的财务出了问题，也不影响员工的薪资、待遇等相关福利，最终，国家会来收拾这些烂摊子。事实上，我国电力企业财务风险的内部控制需要非常专业的财务人员来对企业内部财务潜在的风险进行管控和管理，并不是任何人都能担任这一职务。就我国电力企业目前的情况而言，大部分财务控制人员并没有十分丰富的工作经验、对电力企业财务风险内部控制没有系统的认知。

3.针对我国电力企业财务风险内部控制存在的问题，提出合理的对策

3.1加强电力企业对财务风险内部控制的重视

只有电力企业财务部门的相关工作人员对电力企业财务风险内部控制的重视程度达到一定的高度时，这项工作才能顺利的进行，并发挥出它的最大作用。

首先，国家政府主抓电力部门的相关单位应不定期的对企业的领导和管理者进行交流，强化财务风险内部在控制的重要性。其次，企业相关的领导应定期组织员工进行培训，以提高员工对财务风险内部在控制的意识，并注重提高员工的专业技能和实战能力。然后，企业内部应形成奖罚机制，将员工的工作能力及业绩同薪水挂钩，调动相关工作人员的积极性，激励优秀的人才，在公司内部或部门内部形成良性的竞争。最后，建立专门的监督部门，要实时对财务风险进行监督。

此外，还有有专门的工作人员对可能的财务风险及时预警，使相关的工作人员第一时间展开应急措施，将风险造成的损失降到最低。

3.2健全财务风险控制机制

建立健全的财务风险控制机制，是相关工作顺利进行的有力保障，以制度管人、理事是最公平、有效的方法，有章可循，有制可依，这样管理人员可以排除一些人为的因素，使管理工作能更好的进行。首先，电力企业内部要建立财务风险相关的评估机制，相关的工作人员要依据实际情况和具体情况对财务风险进行科学、客观的评估，并按照规定划分风险等级。其次，建立财务风险的预防机制。按照事先对财务风险等级的划分，采用不同的财务风险的预防措施。对于已经发生的风险，要及时采取相应的应急方案，将财务风险造成的经济损失降到合理的范围内，并详细的分析风险发生的原因，总结经验，为以后的工作提供理论基础。

最后，建立合理的财务风险组织机制。据统计，人为因素是造成财务风险的主要原因之一，建立合理的财务风险组织机构，能够有效的避免或减少这种情况的发生。

3.3加快财务风险内部控制人才的培养

财务人员是电力企业财务风险内部控制的基础，而财务人才更是财务风险内部控制的灵魂。针对我国电力部門缺乏财务内部控制人才的现状，国家政府有关部门应该根据我国电力企业财务人员专业技能的实际情况，提供适当的学习和培训机会。在各大、中、专院校设立专门的专业，开设相关的课程，让学生系统、全面的认识财务风险及相关的知识。采用多种教学方式，将理论与实际应用相结合，讲课学习与实习体验并行。这样培养出来的专业财务风险控制人才，才能够适应当今电力企业财务风险的相关职位。同时为企业单位的发展提供人才保障，。此外，企业内部也要聘请自身的专家，对企业员工进行详尽的培训。同时，建立财务风险的信息平台，促进财务风险人员的交流与沟通。

3.4构建绩效考核制度

绩效考核制度的建立主要有两方面作用，一方面绩效考核制度便于管理者对财务风险的相关工作人员的管理，另一方面，有利于提高财务风险员工的积极性，便于员工对自身问题的及时发现及处理。在明确的绩效考核制度下，员工会产生一种自我约束的意识，这种意识的产生能有效的避免员工懈怠的心理。此外。绩效考核的分数直接影响到薪资的系数，考核分数越高，薪资的系数也就越高，这样在企业内部形成竞争机制，能者多得，也体现出企业的公平。

3.5强化内部控制文化建设工作

电力企业财务风险内部控制，往小了说会影响公司的效益，往大了说影响着千家万户的日常生活和工业生产，电力企业的健康发展为我国经济的发展提供着最基础的助力。财务风险的内部控制离不开文化建设管理，好的工作环境，容易使员工产生一种使命感，这样，他们会主动的参与其中，利于财务风险的内部控制。

4.总结

电力的发展越来越快，它涉及到生活的方方面面，在我国的国民经济中也扮演着重要的角色。而电力企业财务风险内部控制还存在许多的问题，如何解决好这些问题，成为电力企业发展的关键。本文从不同角度针对财务风险内部控制的问题提出了应对措施，对避免财务风险和减少财务风险造成的经济损失具有非常重要的现实意义。

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