试论财务管理在企业管理中的重要作用

曹雪艳

摘要：财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，在企业管理中处于核心地位。本文首先论述了财务管理在企业管理中的作用，然后揭示了当前企业财务管理中存在的问题，最后提出了加强财务管理的有效措施。

关键词：财务管理企业管理；生产经营风险管理

一般来说，企业财务管理是对企业的相关财务活动实施计划、指挥、组织、协调与控制等职能的总称。市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争下生存下去，并做大做强，就要把财务管理放在首要地位。因此，加强财务管理，促进经济效益，对于企业管理具有重要作用。

一、财务管理的重要作用表现在以下几方面

（一）财务管理能有效防范企業风险。在生产经营发展方面，财务管理有利于防范企业存在的风险，对市场环境、运营环境、操作环境和财务环境能及时预警，确保企业生产经营能够在相对稳定和安全的环境中运行。如果没有正常的资金链，企业也将会面临经济危机，而企业财务管理正是对企业资金和货物的存在形式而进行的管理手段。

（二）财务管理能保证企业追求利益最大化。合理、有效的财务管理系统让企业在激烈的市场中驰骋。在市场经济高速发展的今天，企业竞争力逐渐加大，要在激烈的市场竞争中占居较大的市场份额，并立于不败之地，就要进行正确的财务管理。因此，企业在发展过程中要将财务管理放在首要位置，树立正确的资金观念、成本观念等。

（三）财务管理是影响企业发展的重要环节。现代企业是依法设立的以营利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。在现代企业管理过程中，企业管理具有复杂多变的内容，包括生产管理、合同管理、经营管理、质量管理、物资管理、财务管理等，涵盖着企业、人、财、物、供、产、销各方面。这些内容错综复杂，彼此渗透，相互影响，形成一个有机整体。而在这其中，财务管理是最直接、最有效地影响企业实现利益最大化的管理环节，决定了它在企业管理中的占据核心地位。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）资金管理存在漏洞。资金管理是财务管理的重要方面，健康的资金链对于企业的长期稳定发展具有重要意义，而由于企业在管理方式和方法上不够完善，给企业的资金管理带来了一定的困难。目前企业的财务管理在资金管理上所存在的问题主要表现在资金的流转与实际的控制监督之间的矛盾。

（二）财务预算成效不明显。企业实行合理的财务预算管理能在很大程度上降低企业经营风险，但是很多的企业在实际工作过程中成效不明显，是因为企业的预算管理未从企业的实际经营发展需要出发，没有充分考虑企业所处的经济环境，仅着眼于眼前的利益，忽视了企业长远发展的需要。这样的预算管理工作在实际的实施过程中难以承受市场考验，难以对企业的发展起到推动作用。

（三）资本融资运用不足

当前许多企业仍然面临着融资难的问题，尤其对于中小企业来说，融资渠道受到较大限制，同时中小企业的资金难以承受巨大的融资风险等都成为阻碍企业筹资活动的绊脚石，但是面对这一现状，企业又是否真正做到对融资资本的合理运用呢？

（四）财务管理认识不够

经济管理已经取得较大发展，但是仍然存在着不重视财务管理工作的做法，以至于财务管理工作岗位要么未加以设置，要么虽然设置了却未起到应有的作用，无力推动企业的生产经营活动。另一方面则是财务管理工作人员的综合素质有待提高。工作能力有限、工作效率低下等问题时有发生，给企业的财务管理工作带来困难。

三、在企业管理中加强财务管理作用的有效措施。

（一）明确财务管理在企业管理体系中的重要地位。管理体系的好坏，决定了企业管理的效率。将财务管理做好，做到位，不仅可以为企业带来经济收益，也可以对企业的资金链条进行系统的分析，减少成本，提升利润。财务管理能够直接地反映出企业的成本状况和盈亏情况，使得企业能够充分意识到生产经营的薄弱环节，为企业的长远发展奠定好的基础。

（二）加强基础工作，提高财务人员的综合素质。由于有些企业的财务人员素质偏低，入行门槛不高，企业需要先从加强基础工作入手。首先建立完整而系统的财务管理制度，没有完整的财务制度则财务管理就无从谈起；其次，大力提高会计人员的综合素质。由于如果企业基础工作不够扎实，建立在基础工作之上的财务管理工作也将无法达到预期目的，企业长远发展也就无从谈起。

（三）注重风险管理的必要性

风险无处不在，风险管理在当今的企业中至关重要。因此，要加强企业的风险管理水平，就要完善企业财务部门管理职能，争取在较小的风险下获得较高的收益。同时对企业风险类型和风险水平进行明细划分，做到规范化和可预测性，这样就需要对企业的生产预算进行完善。在现今互联网时代，追求低筹资成本的同时更要关注潜在的巨大风险，警惕与完善风险机制，警惕各种现实和潜在的风险，并且要依托互联网建立起科学的风险计量与控制，为企业做出正确的决策与控制提供依据。如果企业不能对自身有足够的了解，在面临经济收益和承担风险时往往不能很好的权衡，这就会使企业可能错失良机，或者面临倒闭。如何正确的对待风险，是市场经济给企业带来的考验，风险管理也成为了一种必要的管理手段。

（四）全面关注财务分析

通过财务分析，企业可以对当前阶段的发展有一个详细的了解，例如资金链的走向，经营业绩的盈亏等。更多的企业需要从财务分析中对未来的企业发展做出预测和规划，让其始终在健康的跑道上行驶。

（五）加强财务监督职能。由于企业的财务监督是对企业在生产和经营活动中的各种资金往来、生产成本及各种资源的配置进行稽核检查的过程。因此，企业需要加强内控制度的制定和执行。因为一旦财务部门内部出现问题，其他相关环节也会出现漏洞。另外，要对企业财务部门财务人员进行有效地监督，因为如果财务人员工作出现失误，则直接导致财务部门出现问题，以至扩大到企业各个环节。

财务管理工作作为企业管理的核心，在企业的经营发展过程中起着十分重要的作用，但同时财务管理工作的有效实施也离不开其他各部门的配合与支持。高效的财务管理工作能够合理有效的将各部门的生产经营活动联系起来并且协调配合，在加强管理的同时充分发挥各部门的职能与作用，帮助企业构建现代化的企业综合管理模式，同时财务管理工作渗透在企业经营发展的方方面面，在一定程度上高效的财务管理工作也能带动企业整体的管理水平。

综上所述，财务管理在企业管理中的核心地位是市场经济的客观要求。因此，企业应该牢固树立财务管理的观念，更加重视财务管理工作，通过财务管理工作来实现企业经济运行的良性循环，保证生产的正常进行，促进企业健康发展，提高企业经济效益。

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